工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

建立业主的信任:总部与项目部的互动

通过案例研究的方法，探究业主总部和业主项目部对承包商信任的建立过程。研究结果表明，业主项目部对承包商的信任是在施工过程中逐渐建立的，需要承包商具备良好的工作能力、工作态度以及诚实守信的品质和良好的协作精神；业主项目部工作汇报中关于承包商的积极内容是业主总部建立对承包商信任的主要途径。此外，业主项目部对承包商的信任程度对业主总部的影响较大，而业主总部对承包商的信任程度对业主项目部的影响较小。研究结果为明晰多层级的业主信任的建立过程提供了方向，同时也为承包商深入了解业主信任的建立过程提供了指导。     

EPC水厂项目加压供水方案及实施

锦屏一级电站3#营地供水工程是一个固定总价的EPC项目,供水规模为8 400 m3/d(350 m3/h). EPC项目的优势在于设计和施工紧密结合,承包商出于控制成本的考虑,需要进行经济技术比较以获得费用最低的设计方案,但业主出于对节能、运行稳定性和供水可靠性的考虑,往往对一些重要的设计方案非常关注,承包商在项目实施过程中顾及业主和承包商双方的利益,让双方都满意才是EPC项目成功实施的关键.     

论国际承包工程项目中的意向书

在国际承包工程项目中,业主有时会向承包商,或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书,作为业主与承包商,或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议,因此,意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础,参照英美判例,解析意向书的法律效力,阐述意向书无效时的补救措施,有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。     

国际工程合同中业主违约下的损害赔偿

一、一般原则在业主违约的情况下 ,对承包商的损害赔偿计量通常不会有理论上的困难 ,通常不会产生间接损失的问题。显然承包商承包工程是为了获得利润 ,而当由于业主的违约使承包商不能获得支付时 ,对承包商的损害赔偿将以承包商的利润影响状况为基础来进行评价。为此 ,需要区分下列二种情况 :( 1)由于业主的违约导致工程终止 ,或者根本未能开始工作。在此情况下承包商被剥夺了从事工程承包进而获得利润的权利。( 2 )由于业主的违约导致承包商在完成工程的过程中成本增加 ,从而减少了利润获得。对上述二种违约类型常常称之为“完全”或“部…     

承包商如何与业主构建和谐关系

完成工程建设是承包商与业主的共同的目标，在此目标下承包商能够与业主构建和谐关系，这样有利于承包商顺利实现项目目标并获得预期收益。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件，而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

工程总承包(EPC)招标模式的研讨

<正>EPC(Engineering Procurement Construction)工程项目又被称之为交钥匙工程,是指业主委托承包商或者结合体承包商对这个项目的设计、筹建以及施工全过程的系统化管理。总承包商通过科学性、合理性的系统优化,最后向业主提交一份符合合同约定、满足其使用性能,要求具备使用条件并经过竣工验收合格的总建设承包方式。     

反索赔——工程项目管理的关键

索赔是指在合同履行过程中，对于并非己方过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时问补偿的要求，通常包括因承包商自身的原因而造成的工程质量缺陷及工期延误，业主对承包商提出的反索赔，即要求承包商承担修复工程缺陷的费用和缴纳误期违约金以及业主对承包商提出的损失索赔要求进行审查分析和修正，否定承包商的不合理要求两方面含义。由此可见，索赔具有双向性。通常我们将承包商向业主提出的索赔称之为“施工索赔”，而将业主向承包商提出的索赔称之为“反索赔”。合理开展索赔与反索赔，对于促进建筑业的发展，提高工程建设效益，构建和谐社会都具有重要的意义。反索赔，是业主反制承包商“低报价，高索赔”伎俩，保证项目按计划完成的关键。     

谈业主对科研及勘察工作的管理

业主将设计任务委托给设计承包商后，设计承包商根据建设项目的内容、规模、建设场地特征等有关设计文件提出需要在设计前或同时进行的有关科研、勘察要求。一般业主委请设计承包商写出委托书，业主选择科研、勘察单位进行委托。被选择的科研、勘察单位写出工作纲要和预算后交业主和设计承包商审查，业主与中标单位签订合同。合同单位工作过程中业主视需要可派员监理。     

工程管理的探讨

项目管理的目的是为了成功地实现项目目标，为了达到这个目标要靠业主、监理、承包商等多个组织的共同努力。对一个建筑产品来说，业主是产品的所有者，承包商是产品的设计制造者，监理是产品成型的管理者，如何使众多组织的行动寓于一统一目标的管理系统之中，就要有一个成熟的业主将业主、监理、承包商三者组织成为具有同向行为的统一体成熟业主的表现为：     

监理工程师在建筑工程合同中的民事赔偿责任

【　案例　一　】一家工程咨询公司协助业主选定承包商,他选定一个标价比较低、施工经验也比较丰富的承包商,但他们忽视了在财务方面的调查。这家承包商在财务上已经发生了严重的问题,合同签订后不久,它就宣告破产。招标工作不得不重新进行。法院判决由工程咨询公司负担重新招标所发生的全部额外费用。法院判决的根据就是咨询公司的工作未能达到合理的细心和技能(Reasonable　CareAndSkill),没有调查清楚承包商的财务能力,因此对业主损失负有赔偿责任。 【　案例　二　】 某监理公司承担了一教学楼工程施工阶段的监理工作,采…     

业主直接权力对承包商竞合协商的影响

协商是合作过程中解决争议的重要手段,对项目绩效具有重要的作用。本研究从业主权力视角出发,提出了业主直接权力通过影响承包商的信任与被信任感进而影响承包商协商策略的研究路径。通过对189名承包商管理人员调研数据的统计分析,结果表明：业主直接权力正向影响承包商的竞争协商,负向影响承包商的合作协商;业主直接权力与承包商的信任不相关,但与承包商的被信任感强烈相关;承包商的信任与被信任感显著影响其对协商策略的选择,且被信任感在业主直接权力与承包商合作协商间起部分中介作用。理论上,本研究进一步深化了建设项目中承包商协商策略选择的认知;实践上,本研究也为业主直接权力的使用提供了参考。     

误期损害赔偿费的预评估方法

误期损害赔偿是业主对承包商的一项索赔,由于承包商未能按合约的约定完成合约工作内容,造成业主的损失,业主按合约规定,对承包商提出索赔。误期损害赔偿的预评估即为业主在合约中事先确定赔偿费作为日后结算的依据。误期损害赔偿费用应是对业主预期损失的预评估,而不能视作对承包商的罚款,其评估的正确、合理及公平性是非常重要的。     

论签证在控制工程造价中的作用

签证是业主与承包商之间在工程施工过程中对已订合同的一种动态调整和补充，是承包商乃至业主都较愿意采取的一种现场约定方式。     

高校修缮工程审计应在招投标阶段提前介入

如何以最小的投入换取最大的成果？同一个命题，业主和承包商的角度不同，做法肯定不同。现实的一个趋势是，许多业主的审计工作不再甘做“马后炮”，而是渗透在工程建设的全过程。尤其是在招投标阶段就提前介入，增加对承包商的限制性规定，从源头上减少承包商的“自选动作”。这一做法，无疑对于承包商的投标工作提出了更高的要求。     

工程建设中业主、监理、承包商行为规范浅议

业主是投资方,承包商是施工方,监理是受业主委托对工程建设进行监督的第三方。就合同关系而言,监理与承包商之间没有合同关系,却又都与业主有合同关系。虽然监理、承包商都是从业主处取得劳动报酬,但是从职业道德和社会责任感的高度来看,承包商有义务将工程建设好,监理有叉务督促承包商保质保量地完成工程建设。     

工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发，分析了影响工程项目质量的内在原因，认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德风险问题严重。其中业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因，所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

美国、加拿大工程总承饮与工程项目管理方式

1、设计采购施工总承包(EPC-Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-performconstruction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是:     

浅谈工程延期索赔

在建筑施工中，由于工程规模普遍较大，历时较长，不可预见因素甚多，施工干扰不可避免，常常使预定计划不能实现，造成工程延期。工程延期索赔处理得当，则工程进展顺利，业主与承包商双方合作愉快。否则，双方相互指责，关系紧张，工程难以开展，更有甚者导致工程长期停工。因此我们非常有必要对此进行研究。延期索赔不同于其它索赔，它是单向的。因为一般合同中都规定有延期罚款条款，由于承包商的原因造成工程延期，业主可直接对承包商进行罚款，不存在业主向承包商提出延期索赔的情形。因此下面谈到的索赔都是承包商向业主的索赔。１延…