PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策.     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

EPC总承包项目的培训及其组织实施

对于大型、复杂EPC总承包项目,将整个项目团队的项目执行思路统一起来,落实、体现到项目的活动和文件中,并贯穿项目执行的始终,是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段,将项目管理的单向管理变成双向沟通;硬性灌输变成柔性探讨;被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面,对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨,期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。     

EPC／Turn Key模式中的试车组织管理

分析目前国际上在总承包项目中普遍采用的试车组织运行管理模式(EPC／TurnKey)及运作方式;归纳EPC／Turn Key模式下试车管理的特点。比较国内工程公司采用的EPC管理模式,找出其在试车组织运行管理上存在的差距;论述提高试车运行管理水平的必要性和切入点。     

EPC总承包项目管理策划过程的重要性

从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容,并结合自EPC总承包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义,同时强调了施工质量管理的实施和控制。     

基于中下游工程建设项目EPC模式下总承包方HSE管理研究

EPC总承包模式是一种在21世纪全世界项目推进中应用频率较高。在EPC总承包商模式下,随着总承包商承揽业务规模扩大和数量的增加,一方面带来了高额的利润与收益,另一方面也使其不可避免地出现了诸多问题,使其HSE管理能力需要进一步提升。故而,提升总承包单位的HSE管理水平成为当前项目HSE管理能力提升的首要难题。本文以中下游工程建设项目为研究对象,建立了一套基于风险管理的HSE管理评估工具,科学定量化评价企业的HSE管理状况,找出不足之处,督促其落实纠正措施,从而确保生产安全、人员健康、财产无损和保护环境。     

对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考

工程项目实行EPC工程总承包是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计、施工和采购一体化,减少中间环节,把人、财、物最佳组合到建设项目上.针对油田地面建设工程管理现状,有针对性地提出目前油田地面工程实行EPC工程总承包存在的问题及解决对策,对工程总承包具有一定的参考价值.     

可视化管理在石化EPC项目的应用研究

通过分析国内外工程领域基于建筑信息模型(BIM)概念、应用以时间为纬度进展的4D模型的管理现状和在中国石化福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目钢结构安装现场施工的工程实例,证实通过4D模型演示功能,可以形象地按照工程进度显示工程施工过程,为工程决策提供直观参考;指出4D管理模式对于未来EPC总承包项目发展所带来的不可...     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

EPC总承包模式下材料质量风险与对策

EPC总承包模式已经成为国内工程建设的主流模式,但目前工程采用的规范还是原来设计、采购和施工分离体制编制的.本文结合管道工程规范条款和实际案例,阐述如何发挥EPC总承包管理的优势,满足现有施工规范要求,保证到货材料质量.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析,提出了解决问题的多项思考与建议。     

工程项目总承包的探索与建议

介绍了EPC工程总承包的概念、组织构架、特点及优点,对国内EPC总承包存在的问题进行了分析,对发展EPC工程总承包提出了建议。     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

提高工程建设总承包管理水平综述

结合目前工程建设总承包出现的新特点,从加强管理、降低成本、强化控制等方面阐述了提高总承包项目管理水平的措施,并就确保总承包项目高效健康运行谈了粗浅的体会。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

海外EPC管道工程分包咋管理

加强分包队伍"资质"审查 我们强化了分包队伍资质管理,对分包单位的资质、业绩严格把关,优中选优,最终确定了国内外共九家分包商,并在取得项目业主批准的基础上,及时明确各方工作界面,签订权责明晰的分包合同,为分包工程的正常开展和有序管理奠定了基础.     

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议.     

EPC总承包纳税分析

EPC总承包涉及设计、采购和施工等经营活动,既提供设计及采购服务、建筑安装劳务,又销售设备及材料等货物,而且货物销售与劳务服务往往交织在一起。货物销售、劳务服务,或者两者的混合销售,均是增值税或营业税的征税对象。本文通过解读我国现行的流转税政策,解剖EPC总承包经营活动,分析承包商的营业税、增值税纳税义务。并结合EPC总承包案例的具体情形,分析计算营业税、增值税的应纳税金。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...