创新特色企业文化

新疆的企业文化建设虽已完成了基本理论普及，大部分企业开展了精神提炼和形象塑造等工作，但普遍对企业文化的认识和理解不足，缺乏对企业文化管理的全面系统理解；企业文化建设缺乏有效方法，不能有效促进企业凝聚力和形象力的形成；企业文化资源和投入不够，企业文化管理不能形成体系。     

理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

“三相”文化魅力独具——大庆炼化公司文化兴企之道——示范基地

2005年7月15日至17日，以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题，注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。     

如何处理好油田企业文化建设和思想教育

油田企业文化建设为企业管理的一个新手段，是企业实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力，而思想教育工作在企业文化建设中起着十分重要的作用。把企业文化建设工作和思想教育工作有机地融合起来。把思想教育工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，更好的推动企业的全面发展。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

工会在安全文化中有所为

安全文化一般分为三个层次：表层企业安全文化，中层企业安全文化和深层企业安全文化在三个层次中，最重要的是深层文化。     

提升文化管理境界

现代企业发展的核心问题，本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设，提高企业品质，推进可持续发展。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

特色企业文化的培育及其在企业发展中的作用

优秀且富有特色的企业文化具有增强企业凝聚力，激励与约束员工行为，提升企业核心竞争力，推动企业持续发展、进步的重要作用。以中国石化工程建设公司企业文化的建设为例，阐述了在特色企业文化建设过程中的具体做法及作用。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

深化企业文化建设在实践中需把握的几个问题

在当前企业文化建设中，是什么问题影响了企业文化建设的深化？如何才能提升企业文化建设的层次和品位？针对部分企业在文化建设中存在的低水平重复、低层次循环的现象，提出了在组织实践中需要把握和解决的几个问题，对深化企业文化建设的途径进行探讨。     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

有位朋友曾读过一本讲企业文化的英文书，只觉得书名新奇，并没有真看懂。也有的企业请来大学教授到公司讲企业文化，研讨企业文化，可企业文化在人们的脑子里一直都只是一个很     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

再造文化 赢在执行——访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

通过开展一系列扎实有效的工作，巴陵石化公司新的企业文化得到了上下的认同，核心理念、行为准则正逐步深入人心。 近期，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。就如何再造企业文化，笔者专访了公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表张德明。