提高茶叶质量 振兴茶业经济

福建省茶叶以其悠久的历史和优良的品质享誉中外。我省产茶最早文字记载见诸于南安莲花峰石刻“莲花茶襟”(公元376年),说明福建东晋之前就产茶。世界上最早的一部茶叶专著——《茶位》(唐代,陆羽著)对福建福州等地产茶有“往往得之,其味极佳”之誉,可见福建茶文化源于茶叶品质的佳妙。到公元八世纪福     

“质量策划”与“质量计划”

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑“质量策划”是企业在实施ＩＳＯ 90 0 0中的一个难题 ,许多企业在这方面存有疑问 ,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面 :1 按ＩＳＯ 90 0 1标准要求 ,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划” ,但“质量策划”具体包括哪些内容 ,在审核中如何检查、分析 ,如何判断“质量策划”活动是否符合ＩＳＯ90 0 1标准的要求 ,许多企业不清楚。2 在质量管理体系审核中 ,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划” ,就认为“质量策划”没问题了 ;若没…     

企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

企业设立质量法庭好

企业设立质量法庭好刘小民据报载，河南莲花味精企业集团牢固树立产品质量观念，通过设立“质量法庭”，严把产品质量关，走出一条质量效益型道路。笔者认为，在市场竞争激烈的今天，企业通过设立“质量法庭”对质量实行法制化管理，这一做法好，是质量管理的创新。莲花味...     

浅谈商务男装中的细节设计研究

女装的流行趋势变化幅度大、廓形的变化非常丰富。而相对于女装而言,现代男装在廓形上的变化起伏就显得比较平淡,尤其是商务男装更是没有太多变化。而每年各大品牌所发布的商务男装系列基本还是以一些经典的款式为主。所以谈起商务男装一般都会将其与经典、简洁联系起来,经典意味着岁月的累积与沉淀,而简洁则代表细微之处的凝练。可以说,男装崇尚的是由里到外的品质感。在任何细节上都精益求精,在这种情况下,高品质的商务男装的设计往往以细节设计的优势取胜。男装的细节设计可以在细微变化中体现出风格的不同、季节的变化、时尚潮流的变迁,如何去设计每个细节。以及细节之间的相互和谐,从而在细节设计上形成对男装的造型、风格和剪裁作出独特的理解,是每个男装设计师都想把握的玄妙之处。“精品更注重细节”、“细节体现男人的品味”,很多论调都在强调男装中细节设计的重要性。本文就商务男装细节设计的概念以及各个部分的细节设计进行了论述,具有一定的指导意义。     

质量否决权

质量否决权黄文海（上海市工业设备安装公司上海２０００８０）质量的优劣是企业生死存亡的主导因素，本文对在改革中形成的“质量否决权”概念、激励作用、评价基准的确定以及操作程序作一探讨。“质量否决权”是经济体制改革中产生的一种管理办法。它将企业的施工质量与...     

依靠计量检测 增强企业素质

安徽省淮北第二纺织厂，在发展中注重把计量检测作为企业基础管理和执法管理的主要内容。做到“以计量检测上质量、创名牌、降能耗、增效益”。使企业走上了凭数据指挥生产、监控工艺、检验质量的科学管理轨道。1全业要发展，计量必先行该厂靠苦练内外功，使企业连续7年荣获“安徽百家最佳经济效益先进企业”称号，厂领导班于清醒地认识到“企业要发展，计量必先行。”要使企业基础管理工作上档次，上水平，就必须要依靠现代化的计量测试手段。企业如果没有科学、标准的检测数据，就无法控制整个生产工艺的全过程。因此，也就无法生产出高质…     

行业/企业动态

韶钢参加第六届海峡两岸计量与品质研讨会日前,韶钢集团公司代表参加了在台湾中原大学召开的“第六届海峡两岸计量与品质研讨会”,并在大会上作了经验交流。此次研讨会由台湾计量工程学会、台湾中原大学、中国计量测试学会共同举办。韶钢的“企业计量服务于产品质量、服务于经营活动”专题讲座从计量管理体系、量值溯源、检测数据及计量与质量服务生产取得的成就四个方面进行了研讨交流,受到与会代表的一致好评。     

“质量策划”与“质量计划”辨识

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑 　　“质量策划”是企业在实施ISO 9000中的一个难题,许多企业在这方面存有疑问,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面： 　　1.按ISO 9001标准要求,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划”,但“质量策划”具体包括哪些内容,在审核中如何检查、分析,如何判断“质量策划”活动是否符合ISO 9001标准的要求,许多企业不清楚。 　　2.在质量管理体系审核中,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划”,就认为“质量策划”没问题了;若没有“质量计划”,则不知如何审核“质量计划”,因为ISO 9001标准并没有要求企业必须制定“质量计划”。根据质量计划的定义,质量计划是针对特定的项目、产品、过程或合同的质量文件。什么是特定的项目、产品、过程或合同?如果是指有特殊要求的项目、产品、过程或合同,那么是否意味着只需要对这些项目、产品、过程或合同制定质量计划,而对普通项目、常规合同或日常大量生产的一般产品可以不制定质量计划?如果某企业只生产一种或几种产品(如水泥厂),除工艺、技术和管理文件外,并没有专门的“质量计划”,那么,能因此而判定该企业不符合ISO 9001标准中关于“质量策划”的要求吗?如果能判定,判定的依据是什么?如果不能判定,对该企业的“质量策划”活动又怎样审核呢?     

实施品牌战略 振兴民族工业——记申鹭达集团有限公司

福建久久王食品工业有限公司创建于1990年,其前身是晋江味佳食品有限公司,注册资金8000万元,是一家专业生产胶姆糖、集研发、生产、销售、出口为一体的大型企业。“品质与创新”是久久王公司迅猛并永续发展的核心     

浅谈对国投项目全过程管理的思考

项目管理是一项周密、细致、全面的管理工作，但施工中往往会因为一些细微的工作或运作不当造成失误，影响项目的终结成果，乃至影响企业盈利的最大化。在细节上注重，在环节上把控，作好项目管理工作的过程，也是把资源和工作“细节化”的过程。     

瓦楞纸箱企业质量检测中应关注的细节

瓦楞纸箱企业质量检测主要包括原纸检测和瓦楞纸板物理性能检测两个方面的内容。在进行质量检测过程中,许多瓦楞纸箱企业由于存在标准上的理解差异,往往忽略了检测中的细节问题,造成测试数据偏差和质量误判,应引起高度关注。     

普拉SX—70一步彩色摄影

本文根据“普拉SX-70兰特胶片的构造及机理”(刊于日本《写真工业》Vol.31,No.2,1973)和“普拉SX-70系统及其想法”(刊于日本《写真工业》Vol.31,No.7,3973临时增刊)编译的。这两篇文章通过一些专利,对普拉公司迄今尚未发表的某些构造上的细节作一些推测,有许多是未作肯定的东西,仅供参考。     

七星电子：细节成就完美

如何支撑电池生产企业的发展，如何与电池生产企业共同成长？在近2个小时的交谈中，北京七星华创电子股份有限公司（以下简称“七星电子”）电子自动化设备分公司总经理金路重复最多的是“设备细节”——在调查研究了市场需求之后，在分析了电池工艺原理的基础上，电池设备生产企业提升设备细节，不仅顺应而且会推动我国电池行业向高端进发。     

瓦楞纸箱企业质量检测中应关注的细节

<正> 瓦楞纸箱企业质量检测主要包括原纸检测和瓦楞纸板物理性能检测两个方面的内容。在进行质量检测过程中,许多瓦楞纸箱企业由于存在标准上的理解差异,往往忽略了检测中的细节问题,造成测试数据偏差和质量误判,应引起高度关注。     

水表检定装置改造方案的探讨

《水表》检定规程自1985年颁布实施后（以下简称“85版规程”）,又在2007年和2009年相继颁布了《水表》检定规程（以下简称“07版规程”和“09版规程”）。由于09版规程与07版规程相差不大．仅作了一些细节上的改动．但与85版规程相比则有很大区别．特别是水表的流量值有很大的变化．表l列出了小口径水表常用的流量（单位：L／h）。     

严把"六关"促进油料质量管理

油料质量管理是油库的中心工作 ,是确保油料“收得进、发得出、管得好”的基础。在不断健全油库各项规章制度的同时 ,驻桂某油库还注重严把“六关” ,强化油料的质量管理。一是严把品质关。严格油料入库前的化验工作 ,每车必检 ,从不马虎 ,化验合格方予入库 ,每月对各个储油罐进行抽样检查 ,及时处理水等杂质 ,保证储备油料质量 ;去年以来 ,油库化验油样 38个项目 96 3个样品 ,添置化验仪器 2 0件 (套 ) ,保养仪器 85 8台次 ,检查油罐 12 0 0个次 ,把住了油料品质这个关口。二是严把数量关。坚决把住入库和出库两个关口 ,对于火车收发 ,采取…     

关注细节 把握创新——读《5%成败论》的体会

《5％成败论》是张桂林先生总结多年印刷管理工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著,内容丰富、资料翔实,对提高我们中层干部的管理水平具有实际作用。给我个人最深印象的是这本书强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理,对提高我们的工作质量和管理水平是有帮助的。     

建筑工程的施工安全管理和施工质量管理

加强施工过程中的安全管理和质量管理是保证建筑工程的质量的关键,也是所有建筑工程企业在施工过程中不可忽视的环节。为了确保建筑工程的质量,提高企业的信誉,建筑工程企业必须牢牢地把握好施工安全和施工质量管理的每一个细节,做好每一个细节的工作。     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定那一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以借此