浅析工程结算审核与审计

在工程项目的管理中,审核和审计是结算工作的两个相互关联的环节,但同时二者又存在着根本区别,本文从工程结算审核与审计的必要性入手,阐明了二者的基本内容与特点,及在项目管理中所起的不同作用,理清了工程项目的管理流程,对规范工程项目管理,有效控制工程投资将起到积极作用。     

企业财务实施信息化管理方案探讨

企业财务部门是企业进行预算、资金管理、税价管理、工程决算、销售结算和清欠管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。财务部门实施财务信息化管理可以促进财务管理水平的提升、为企业资金的高效运作提供保证。     

建筑安装工程价款结算方法的改革建议

建筑安装工程价款结算是商品结算的一种形式,是承包建筑安装企业与发包建设单位进行的一种货币结算。建筑安装工程的施工不同于一般工业产品的生产,它具有以下特点: (1)建安产品的价格是由建设项目预算造价或承包合同价确定的; (2)施工周期长,资金占用多,材料价差大,设计变更多; (3)建安工程结算也不同于一般商品的结算,它通常是以建设项目预算造价为基础,再加上合同规定的调价因素进行结算。由于以上特点,如果工程全部竣工后再办理工程价款结算(即按建筑商品结算),势必会造成施工企业资金周转困难。因此,过去我国一直采用以“假定产品”为结算对象,按工程进度定期进行中间预支和中间结算的方法。     

燃气工程结算审核的准确度及提升策略研究

燃气工程结算审核是燃气工程竣工阶段的一项重要工作,直接关系到燃气工程造价的有效控制。为维护施工方与建设方在工程结算中的经济利益,必须做好工程结算审核工作,减少或避免结算中的差错,提高审核工作效率和质量。本文从分析影响燃气工程结算审核准确度的因素入手,针对性地提出提升结算审核准确度的策略,期望对保证燃气工程造价合理性有所帮助。     

工程预结算审核“四道关”

工程预结算是签订工程合同、拨付工程款和工程价款结算的依据.做好工程预结算审核,对控制工程投资和合理确定工程造价具有十分重要的意义.工程预结算审核,应重点抓好四个环节:工程量计算审核,定额套用审核,费用计取审核,材料价格及价差审核.即:算准量、套准项、取准费、找准差.     

工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料预算价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变更和现场签证，以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱，常使建设单位蒙受巨大经济损失，自从按文中方法加强结算管理后，工程造价大幅度下降，工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少，基本杜绝了工程投资的“三超”现象，从而提高了投资效益。     

工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料瞀价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变 现场签证,以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱,常使建设单位蒙受巨大经济损失,自从按文中方法加强结算管理后,工程造价大幅度下降,工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少,基本杜绝了工程投资的“三超”现象,从而提高了投资效益。     

浅淡建设工程结算纠纷的几个原因

建设工程结算中常见的纠纷有合同、竣工内容、违约、建设设备材料质量、工程变更、设备和材料的价差、工程款发票和尾款等方面的纠纷。妥善解决建设工程款结算纠纷,从法律的角度来规范结算过程,使工程的各参加方合理规避风险,不仅能解决当事各方的具体经济纠纷,而且对社会稳定、经济繁荣和社会发展都具有很大意义。     

石化工程电气安装工程结算审核的问题与应对

近年来,随着石化工程电气安装工程量的增加,结算审核问题成为关注重点。为保证结算的准确性,需要参照技术文件、合同要求全面复核结算,发现和解决问题,达到控制工程造价的效果。首先分析了电气安装工程结算审核的问题,然后对应对措施进行了探讨,以供参考。     

浅谈建设工程结算纠纷的几个原因

建设工程结算中常见的纠纷有合同、竣工内容、违约、建设设备材料质量、工程变更、设备和材料的价差、工程款发票和尾款等方面的纠纷。妥善解决建设工程款结算纠纷，从法律的角度来规范结算过程，使工程的各参加方合理规避风险，不仅能解决当事各方的具体经济纠纷，而且对社会稳定、经济繁荣和社会发展都具有很大意义。     

坏帐准备计提的会计处理方法

论述了坏帐准备计提的理依据以及会计的计量，记录和报告。认为计提坏帐准备体现了权现发生制原则，相关性原则和配比性原则，增强了会计信息的有用性。坏帐的会计处理有两种方法可供选择：一种是备抵法，另一种是直接摊销法。坏帐设备的会计处理，在计量上应用以除销额为基础；在记录时应用 设立“坏帐设备”这一资产备帐户，以保证总帐控制所属组细帐这一机制不破坏；在报告时应在资产负债表中的流动资产项下以负数反映出来。     

信息系统控制护航会计一级集中核算

信息系统控制建设是上市公司内控体系建设的重要内容。会计一级集中核算建立在信息系统之上。信息系统控制的结果直接影响会计一级集中核算实施的成败。对大连石油化工公司在实施会计一级集中核算过程中信息系统控制所起的作用、信息系统控制的方法以及此过程中的管理创新进行阐述。     

通过报表开发提高MAXIMO系统在设备管理中的应用效果

针对国内许多企业由于在管理理念、模式、人员素质等因素的影响下导致引进的设备信息管理系统无法成功实施的难题，通过在海洋油田使用MAXIMO系统过程中对报表的开发应用，为提高MAXIMO系统在管理中的实施效果提出了新的管理思路。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

大型石化合资项目管理模式浅析

介绍了大型石化合资项目业主项目管理的模式,并结合上海SECCO乙烯工程,介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。     

海工建设项目的成本控制

海上油气田开发有其不同于陆上油气田开发的特点,具有高技术、高风险、高投入性。文章针对海工建设项目的特点,从海工建设项目管理的一般流程出发,分析了海工建设项目成本控制的四项重点内容,即设计控制、采办控制、制造施工控制、结算控制。并从专家审议、承包商选择、设备采购方面提出了海工建设项目成本控制的改进建议以及应注意的问题。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

国际通行工程监理模式初探

现代工程监理已不是简单的工程质量监督工作模式。笔者在工程监理探索实践中,引入工程项目管理的概念,把工程监理模式与国际通行的以实施质量、进度、费用、材料、安全5大控制为主要内容的项目管理体制相融合,力图探求一种适合中国国情的国际型工程监理模式,从几个方面介绍了实际运作程序和经验。     

地震工程项目之质量与工期探析

针对四川盆地地震工程项目管理中存在的质量问题,从地震资料采集质量、处理质量和解释质量3个方面进行了分析,提出了相应的改进措施。同时对地震工程项目工期延迟的原因及改进措施进行了讨论。