建立石油销售企业新的用工制度的探讨

中国石油改制上市后,加快了成品油销售网络的建设。计划未来5年内投资120亿,发展各类油库约150座、加油站8000多座。按现行用工方式,至少需增加正式员工4万人以上。但根据已经确定的减员增效工作目标,中国石油未来3年内要裁员4-5万人,其中销售企业约需裁员1万人。如何解决拓展销售网络和裁减冗员之间的矛盾,是直接关系到销售企业未来生存与发展的重大问题。随着一年来成品油销售网络的迅速拓展,用工问题已经在很大程度上制约了部分销售企业的正常经营。这使我们不得不从政策、制度上来研究如何建立销售企业新的用工体系,从体制上寻…     

国有企业市场化用工的激励研究

市场化用工打破了国有企业传统用工模式,在这种用工机制下,人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。然而,这部分员工很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式。本文通过对市场化用工的探讨,分析了当前我国国有企业对市场化用工激励的现状,分析了市场化用工的激励与正式员工激励的区别,并结合市场化用工的自身特点,提出了国有企业市场化用工的激励方式和途径。     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验，必须高度重视劳动用工的研究和探索，不断创新方式方法，满足新形势下企业发展的需要，保证企业持续、协调、高效、快速发展。     

雇员合同制突破传统一家海洋石油企业用工制度的改革探索

雇员合同制以合同的有限责任代替了传统用工制度下企业对员工的无限责任和员工对企业的无限义务,以市场化的分配制度代替了计划经济时期的薪酬福利。其核心是“人员能进能出,岗位能上能下,薪酬能高能低”     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

加油站劳务用工管理对策

加强劳务用工管理和劳务工队伍建设,建设一支管理规范、爱岗敬业、技精效优的职工从伍,是摆在销售企业面前一项急迫而重要的课题,必须高度重视和着力解决。     

改革用工制度促进队伍稳定

随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革江苏油田在用工制度改革过程中,有一个深刻的体会,就是必须要把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革。只有实行政策公开,工作才有效。近几年,江苏油田用工制度改革力度较大,职工难免会有这样那样的思想问题。这些思想问题,有的是不理解,而更多的是不了解。让职工群众…     

用工制度改革后的思想政治工作

企业进行劳动用工制度改革后,出现了外来工与正式工并存的“双制式”用工方式。不同身份职工思想上有不同特点,企业思想政治工作要因势利导,一方面要开拓创新,强化对外来工与正式工思想“整合”力度,使之适应企业发展要求;另一方面,以情动人,激发全体职工归属感。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

对石油销售企业实施品牌营销的几点看法

实施品牌营销是提高石油销售企业核心竞争力的关键举措之一。通过对比中外石油公司的品牌营销，研究探讨如何进一步提高国内石油销售企业品牌营销水平。     

浅谈加油站劳务用工管理对策

<正>随着国内成品油市场的全面放开,油田销售市场竞争呈现愈演愈烈的趋势,建设一支高素质的员工队伍,是提高石油石化销售企业核心竞争力的有效手段。从2000年开始,随着企业不断的改革改制和减员分流,企业中正式合同工比例逐年下降,聘用的劳务用工比例迅速上升,并且随着加油站网点不断增多,这种趋势还在继续。     

市场化用工风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》(下文简称新法)于2007年6月29日通过立法机构的表决。新法充分显示了中国政府对建立和谐劳动关系的坚强决心,昭示了民众对改善内部分配关系的强烈渴望,同时也向各用人单位违法用工行为发出了最后通牒。     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,     

中国石化淮安石油销售企业听装润滑油营销中存在的问题与对策

分析了准安石油分公司听装润滑油销售现状及存在的问题，提出了强化零售公司销售润滑油责任制，拓展听装油市场，积极发展终端用户及加强润滑油销售网络建设建议。     

对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展地外合作的必要性，面临的挑战，以及在对外合作中迫切需要解决的问题。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

维护我国石油安全的十大对策

按照现在的能源结构和生产、消费增长趋势,预测在10年之后,我国石油需求中将有一半依靠进口。进入21世纪,如何保障长期稳定的石油供给是我国未来经济安全必须面对的一个重大问题,也是关系我国国民经济持续快速健康发展的全局性问题。因此,优化能源结构,重新审视我国的石油发展战略和保证未来经济发展所需的石油供给的安全问题已现实地摆在我们面前。综合全国各地的专家、学者、业内人士探讨的观点。主要应采取下述十大对策措施。     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以三定为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难