新世纪／ERP简介

新世纪／ＥＲＰ简介苏桐贞（沧州新世纪信息有限公司０６１０００）ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）即企业资源计划,ＥＲＰ是建立在ＭＲＰＩＩ基础之上的,面向企业供应链的管理系统。ＥＲＰ是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商...     

关于危险废物管理引入ERP系统的研究

危险废物综合处置企业接收与处置危险废物的类别繁多,即使同类别危险废物也可能因为形态、颜色、酸碱性等不同,需要逐一检测下发技术方案,技术方案以纸质版为主,查阅效率低且共享率低,库房暂存危废堆叠存放不能做到随时出库任何一批次危废,危废接收入库、出库数量大,手工台账消耗人力且效率低等等,危险废物常规管理存在诸多不便。危险废物管理引入ERP系统可以有效提高危险废物综合处置企业运营效率、运营质量,有效提升管理水平。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）,MRPⅡ（制造资源计划）基础上,于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到氏国企业,由于“ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的,ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非一“E”就灵,迄今为止,对于ERP可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一,有文章称ERP系统是一个强有力的工具,“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路,现在又帮助他们走向电子商务,相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”,有文章则援引美国一位教授的说法,曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组,经过时间的考验证明对企业管理无所裨益,现在已经被逐步遗弃”,据有关报刊资料,实施ERP系统而没有达到预定的目标彻底失败者,确实并非个案,但是在世界500强企业中,有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理,并将其作为管理决策工具;国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效者,如想,海尔,宝硕……。宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟,“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船,新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统,气象预测系统,罗盘,驾驶舱等设备,这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源的查询分析等,从而根据以上信息做出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成业个有机系统,各道工序,各个部门之间紧密协作,能够对企业内外环境变化 出快速反应调整航向,改变航行速度及吃水深度等决策。     

浅议对油田ERP信息管理系统的认识

随着石油企业的不断发展壮大,企业内部生产信息、物流信息、财务信息、人才信息的发展需要由各自分散的模式转化为统一的、相互关联的平台模式,ERP系统应运而生。正是因为ERP信息模块的不断发展完善,使得油田生产经营管理系统形成了一个统一的供应链条,各部门之间的联系越来越紧密,工作也越来越便利。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资管理是企业管理中的重要部分,物资管理水平的好坏将直接影响到企业的效益,如何才能使得物资管理的高效性得到保证是每一个企业管理者思考的问题。现代企业在进行物资管理的过程中,应重点加强对物资管理系统的改革创新,从而为提升企业效益和竞争力而做出贡献。ERP系统的建立是解决企业物资管理难这一问题的重要方法,本文从而ERP系统对企业物资管理过程中发挥的作用入手,详细讲诉了ERP对于一个企业的意义。     

ERP在石化企业投资管理中的应用

介绍了某石化企业通过ERP系统在投资管理中的应用,在加强管控、提高效率方面所做的探索。     

ERP管理思想与技术的思考

分析当前ERP的发展现状及困境,探讨ERP是当今企业发展的必然需求、ERP建设势在必行,最后提出如何建设ERP。     

浅析ERP系统如何提升企业采购管理

通过ERP系统的实施,如何发现采购管理环节中的问题,集中力量解决急需解决的核心问题,并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？     

ERP系统中中石化企业供应商管理的最佳实践

本文通过对石油化工企业中供应商的部分特点进行分析,论述了ERP系统中石化企业进行供应商管理的主要方法,希望对相应石化企业有所助益。     

“ERP”系统在物资管理中应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大庆油田ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统,ERP系统的成功应用,提高了经济效益,管理的标准化、规范化,也提高了行业竞争力。     

ERP企业应用的探讨

本文简述现代信息技术ERP,并简要探讨企业实施ERP的一些问题。     

明天科技ERP系统建立与实施

包头明天科技股份有限公司根据企业自身的特点 ,应用信息技术改造和振兴传统产业 ,开展企业管理创新 ,采取了“总体规划、分步实施”的办法 ,实施明天科技 ERP管理系统建立。目前已经实现了物流和信息流的统一 ,推进了企业管理现代化进程 ,使企业整体管理水平得以提高     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

用电管理的ERP软件开发

近年来,随着电力走向市场步伐的逐步加快以及国家电力公司管理体制的改革,企业资源计划（ERP）软件越来越成为各级供电企业有效管理的重要辅助手段。从基本上来说,用电企业的计算机系统中真正起到核心作用的是企业资源计划（ERP）软件。ERP软件将一个用电企业的很多不同部门所使用的信息统一在一个整体的计算机系统当中。这意味着用电企业内部的不同部门不再使用不同的数据库来管理信息,而是依赖于同一个数据库来管理信息。应用ERP系统的统一性能够为企业带来很大的好处,包括错误的减少、速度和效率的改进以及更完全的信息通道。有了更好的信息通道,企业的员工和管理人员能够更好的了解目前企业的业务运行状况,作出更好的商业决策。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

ERP系统在模具生产管理中的应用

本文介绍了传统模具生产的管理方式以及ERP对于模具生产管理的优越性,从中看出运用ERP管理系统能够显著提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力,并简单分析了ERP关于模具生产的流程图和相关功能。     

ERP在化工企业管理中的应用

ERP作为化工企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。ERP有效利用信息技术和信息知识资源,对化工企业的各种生产经营活动进行全方位改造,充分开发、利用企业的人、财、物及企业内外信息资源进行生产经营活动,降低生产管理成本,提高经济效益,使企业的生产、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化。企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化,信息得以共享,物流过程得以监控,在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。