加强人力资源集约化管理 推进农电企业发展

员工是农电企业发展中的最重要因素,农电企业的人力资源集约化管理,首要在于培养员工对于集约化的认识,同时还要搞好机构设置和人员编制,提高队伍素质,把"四好"班子建设延伸并逐步深化。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

基于混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要.对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式,提出了县级供电企业管理模式改革方案.     

电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用.物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈.提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量.     

“两改”机遇下农电企业管理模式

随着农村电网改造工程的实施,农电企业开始真正走向市场化。农电企业资产结构、市场广度、服务内容等因素的变化既给农电企业带来前所未有的发展机遇,又使企业面临重大挑战。探索农电企业新的管理模式对农电企业本身及其控股母公司的发展都有重要意义。     

基才混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要。对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式．提出了县级供电企业管理模式改革方案。     

农电企业信息化建设研究

农电企业主要是指县级电网企业,其供电区域大,营业范围广,对企业信息化要求高,农电企业信息化建设是电力企业信息化建设的重要组成部分之一.文章通过对农电企业在信息化标准、网络通信、数据管理等方面的发展现状及存在问题进行分析,遵从信息化建设规律,探索改善农电企业信息化建设的有效途径,为农电企业的信息化建设提供了参考.     

农电企业的改革与发展

国务院[1998]2号文件提出的农电实施“两改一同价”,是我国农电事业几十年来难得的一次机遇。在不到八年的时间里,天津农电系统得到了国家近35亿元资金贷款,进行全面的农村电网建设和改造。其资金的投入,超过了建国近50年来的总和。新形成的农电固定资产,也超过了现有各农电企业固定资产的总和。经过建设和改造,以及同时进行的农电管理体制改革工作,使天津市农电企业的供电能力、安全状况、     

农电管理模式的创新研究

一、农电管理体制和模式的现状 （一）直供直管模式 即三、四、五模式（三公开、四到户、五统一），这是当前农电管理的主要模式。它是以供电企业直接管理到农户，并对农村、农民用电承担“三包”管理的责任（即：包安全责任、包线路损失电量责任、包供电线路及设施维修（护）责任）。[第一段]     

集约化视角下电网企业物流管理模式探讨

企业物流管理有多种经营模式,本文通过阐述自营和外包两种模式的优缺点,提出了收购自营的建议,并通过分析电网企业物流的特点,分析收购自营模式对电网企业物流管理的适用性.     

集约化视角下电网企业物流管理模式探讨

企业物流管理有多种经营模式,本文通过阐述自营和外包两种模式的优缺点,提出了收购自营的建议,并通过分析电网企业物流的特点,分析收购自营模式对电网企业物流管理的适用性。     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。     

北京市电力公司培训中心全面推行集约化管理模式探讨

随着国家电网公司在全网系统内集约化管理、标准化管理等的深入推进,北京市电力公司的各项工作也在逐步进行相应调整。公司所属的一级培训机构——北京市电力公司培训中心顺应系统集约化管理趋势,全面推进集约化管理,以此协调发展步伐,降低内部消耗,提高工作效率,从而进一步顺应电力公司培训市场的需求。提高培训服务对培训客户的价值贡献,成为提高电力公司人力资源建设的有效途径。     

农电企业降损节能工作的探讨

阐述了农网降损节能的意义和技术上，管理上的有效措施，指出在线损管理中，只有将理论计算，准确统计，科学分析，营业管理和严打窃电等一系列办法有机地结合起来，才会有良好的效果。     

市场化环境下电网企业的集约化经营

国家电网公司卓越管理目标提出：“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。     

农电生产管理模式探析

企业的管理模式与企业的发展有着巨大的联系,电力企业通过不断的发展、创新,让农电生产管理模式不断得到完善,使得供电企业的管理水平得到大幅度的提高,从而能够给企业带来较大的经济利益,因此,可以说农电生产管理模式对于供电企业来说有着非常重要的作用。本文主要是对农电生产管理模式进行的一定的探讨与分析。     

农电企业线损管理水平提升之我见

线损率是衡量农村电网运行效率、考核生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标,是南方电网公司所属农电企业创先的六大核心指标之一。     

解读农电标准化建设

在3月18日～19日召开的国家电网公司2008年农电工作会议上,深化企业管理,提升服务能力,大力服务社会主义新农村建设被确立为农电工作今后一段时期的工作重点。国家电网公司副总经理陈进行指出,要深入认识农电事业发展的重要意义,不断提升农电管理水平,更好地为促进经济社会发展、构建和谐社会服务。     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面,介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法.     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。