联信永益OSS保驾电信转型

行业背景 随着世界经济全球化和我国加入WTO,国际化的市场环境强烈要求国内的电信运营商在经营管理上向国外先进的电信运营商看齐,以迎接电信运营业的国际化竞争.同时随着国家改革的深化,比如国内电信的重组等,日益竞争的市场格局已经形成.     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

AVS在数字电视产业中的应用

跟大家报告一下AVS一年来的进展,可以总结为:有喜有忧.喜的是,有些运营商已经开始运行,AVS标准已经投入实际应用.忧的是进展缓慢,包括IPTV由于电信运营商的重组,也基本处于停滞状态.     

全业务运营下城域网的接入及应用

全业务运营已经成为重组后各运营商转型的重要机会,城域网将成为电信运营商除移动通信以外的投资热点,各大电信运营商都在利用自己的城域网大力发展接入用户的宽带化,试图为将来全业务信息化运营打下战略基础。     

惠普：助力运营商应对融合考验

面对已经拉开的电信重组大幕,运营商正式开始接受融合考验,而IT系统首当其冲,因此,运营商选准IT合作伙伴变得尤为重要。目前,由中国惠普有限公司举办的针对国内电信运营商重组的“惠普电信周”系列研讨活动在京举行。惠普为中国移动、新联通、中国电信分别举办了专场研讨会,旨在帮助运营商在短时间内、以平滑的方式完成重组转换和业务、支撑和IT基础设施的全面融合,积极应对全业务运营的挑战。     

“新监管”试水

随着三大电信运营商重组的尘埃落定,如何能够激发各运营商的核心竞争力,缩短运营商之间的实力差距成为了另外一个业内热点讨论的话题。 现在看来,三大电信运营商都具备的全业务运营实力已经不能区分各运营商的发展领域,所以大多数的业内专家均认为可以采用新的监管方案来对运营商的进步产生良陛影响,保证我国电信产业可以长时间保持健康高速的发展,在这样的情况之下,新的电信监管方案已经呼之欲出。     

IDC：2010年中国电信行业IT市场10大预测

电信运营商重组和3G牌照的发放,相对平衡了运营商之间的实力,因而加剧了竞争。重组使得电信运营结构发生变化,3G对运营商发展的拉动效应日益显现。3大运营商在市场推广的各个环节,包括终端、产品、资费、促销等,已经开展了如火如荼的竞争。除了运营商之间的竞争,运营商还必须面对来自互联网公司等其他新兴势力的挑战。     

行业新格局影响初现

电信重组、3G牌照发放、来势汹汹的金融危机,相对于2008年初来说,2009年的电信运营业显现出一个大不相同的格局.如果说从2008年3大运营商的财报上,我们还未看出有哪些变化和影响,那么又一季度结束,新的格局对电信运营商的影响已经表现出较为明显的特征.     

电信重组后的运营支撑系统变局

新一轮的电信重组已经结束,中国移动收编了中国铁通．中国电信收购中国联通的C网业务．中国联通和中国网通组成新的中国联通。经过重组,以前的六大运营商．整合成了三个全业务运营商．那就是中国移动、中国电信和中国联通。由于此次电信重组涉及到网络和业务的重组分配．所以将直接导致运营支撑系统的全面整合。虽然重组后的运营商同属全业务运营商,但由于重组主体的不同,所以将导致运营支撑系统建设策略的差异。     

美国电信市场重组融合启示录

 重组和融合是我国电信业的热点问题。本文回顾了美国电信市场的并购重组历程,以Verizon和AT&;T为例总结了美国电信运营商重组和融合的经验,在分析我国电信业面临形势的基础上,借鉴美国经验提出了推动我国电信运营商重组与融合的几点建议。     

浅议电信运营商社会渠道建设

随着电信行业重组格局的形成,新的竞争形势、全业务运营和3G业务发展等都使得电信运营商对社会渠道的建设非常重视,到目前为止,社会渠道已经在三大运营商的业务发展中起到了至关重要的作用。     

移动视频业务——3G运营的新商机

一年前,通过新一轮的电信重组,形成了新移动、新电信、新联通三家全业务电信运营商。同时,三张3G牌照也于2009年初花落三家,从真正意义上开始了我国的全业务运营之路。此后,三家电信运营商陆续发布各自的3G业务品牌。中国移动于2009年初发布其3G业务品牌“G3”,成为国内最早推出3G业务品牌的电信运营商;中国电信与中国联通也紧追其后．前者于4月份推出“天翼”,后者5月推出其3G业务品牌”沃”。可见,重组后三家电信运营商已经开始启动3G业务,我国电信业已经进入3G运营的实质性发展阶段。     

企业老总谈管理 宝鸡电信发展的一把金钥匙——杨长林谈目标管理

电信重组之后,电信管理的体制发生了重大变化。已经成为独立市场主体的各地方电信运营商,在电信基本业务领域已经形成竞争格局这一大背景下,目前亟需解决的一个主要问题就是：如何应用“管理”这把金钥匙,使企业尽快顺应改革,从而为企业打开更大的市场空间。本刊“管理通鉴”栏目近期内将以“企业老总谈管理”为主题,重点报道一些地方电信运营商在管理方面的成功经验。欢迎各地方电信运营公司来稿介绍自己的经验。     

惠普：业务科技助力电信融合

电信重组后,对运营商最大的挑战是如何使重组的转换期以最快的速度、最平滑的方式完成；而对于IT服务公司来说,最大的挑战是如何在最短的时间内帮助运营商完成重组后的新业务支撑。“惠普在电信行业已经耕耘了几十年。”日前,中国惠普有限公司技术咨询部行业售前总经理李立在参加＂ICT中国·2008高层论坛＂时表示,“惠普在IT行业中是最懂电信的专家,在电信行业中是最懂IT的专家,惠普业务科技将力助电信融合。”     

NGN与运营商

面对入世,我国电信业已经分拆重组成六大运营商,运营商之间已经进行了激烈的竞争。在技术变革的关键时刻和运营商发展的关键时刻,运营商如何应对,已经是一个十分迫切解决的问题。下一代网(NGN)的出现,为电信运营商特别是固网运营商提供了技术转型和发展的战略机遇。本文从技术和经济角度叙述了NGN对运营商的重要性,及各运营商目前的运营情况和NGN发展情况。     

HP OSS力助电信业 开辟全业务运营新纪元——HP电信运营支撑系统OSS（Operation Support System）解决方案

在长达数月的业界内外沸沸扬扬的争论、猜测后,电信重组的最终版图终于落定,在新的电信运营商将可以提供电信全业务服务的同时,新的机遇也向运营商提出了严峻的挑战,因此借助信息技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足电信用户不断增长的个性化需求,增强自身的核心竞争力,成为全新的中国电信运营商们需要也必须达到的要求,中国电信业已经步入全业务运营新纪元。     

HP OCS 3G时代运营商计费利剑——惠普在线计费系统解决方案（HP Online Charging System，OCS）

放眼不远的未来,3G的到来将使得电信运营商能够提供更为灵活、多样化和个性化的业务;面对已经到来的电信重组,运营商需要一把3G时代的计费利剑。因此3G的特点为计费提出了更高的要求,其主要挑战表现在两个方面：实时性和融合性融合性。     

大唐电信面向业务的全面解决方案

目前,我国电信竞争的基本格局已经形成,电信运营商面对的是一个逐步走向全面竞争的环境。为了在竞争中居于有利位置,获得业务持续发展,电信运营商需要进行网络优化、资源重组、加快业务创新和采取灵活多变的经营方式,这对于通信网络、业务系统、运营支撑管理系统提     

无线互联网爆发给手机搜索提出新要求

电信重组已经圆满结束，中国六大运营商变成了三个。电信重组的直接结果是加快中国3G牌照发放速度，让三张3G牌照迅速得到落实，而这也同时意味着无线互联网的爆发。     

3G时代OSS支撑系统发展将面临十大挑战

电信重组的完成、3G牌照的发放意味着中国运营商的全业务时代已经来临,下一代融合运营环境下的OSS如何构建与发展成为一个亟待解决的问题.