现代企业的人力资源管理

现代企业的人力资源管理就是确定企业和员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。实施人力资源管理必须以现代人本管理为基础,人本管理不仅指企业内部以员工为本的管理,还包括企业外部对顾客的人性化管理,即个性化服务,除了对顾客的服务,还涵盖对企业内部员工的服务。对内的服务激励员工为企业创造、贡献更大的价值;对外的服务使企业获得更多的顾客群,从而获取更大的利润和发展空间。要保证现代人本管理和服务顺利实施,人力资源管理战略必须以目标管理为指导。     

人本管理与基层员工"三感一力"

本文主要分析面对"十四五"高质量发展要求,如何聚焦"人"这个关键因素,找出企业员工内心渴求的共性并以相应的人本管理举措来激发员工内在动力.     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

运用道家“无为而治”思想实施现代管理

正管理大致可以分为三个层次——管理之"道"、管理之"术"和管理实践。中国传统管理智慧重道轻术,以安人为主要目标;现代管理重术轻道,以追求利润和效率为目的。中西方管理智慧各有所长,管理之道是做正确的事,管理之术是正确地做事,管理之道让方向正确,管理之术使过程和结果无误,管理实践中必须道术并举、道术合一。本文采用中国传统道家的"无为而治"之思想,分析现代企业管理之道。     

人格管理:企业队伍建设科学化的实现途径

电网企业是高度技术密集、知识密集、人才密集的现代化企业,重视员工心理因素,加强队伍人格管理,是"人本管理"的题中之义,也是实现管理科学化的现实途径。随着学习实践科学发展观的深入,"以人为本"已不是一种观念性的认识,而是日益成为具有丰富实践内容的管理方法。人的素质既与其知识、技能和灵性有关,也与其人格密不可分,并以人格为轴心立体发散。电网企业是高度技术密集、知识密集、人才密集的现代化企业,重视员工心理因素,加强队伍人格管理,是"人本管理"的题中之义,也是实现队伍建设科学化的现实途径。     

试谈运用人力资源管理心理学加强招聘配置管理

从心理学的角度对市场经济条件下企业人力资源管理如何落实"以人为本"的理念,如何有效消除员工心理障碍,全面提高员工心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨,拓宽了人力资源管理思路.     

以员工心理资本测评为切入点创新企业文化建设

当前,国家电网公司智能电网建设保持了又好又快的发展势头,为国家电网公司赢得在世界电力工业中的发展地位打下了良好基础。信息通信作为电网的"中枢神经系统",为电网的安全生产和企业管理提供着重要保障和支撑。在信息通信产业高速发展和智能电网建设快速推进的形势下,电力信息通信企业的员工需要应对更大的工作压力和更高的工作要求。这些员工普遍学历高、年纪轻,且工作流动性较一般电力企业员工大。如何     

心头有谱 重在行动

战略化行动服务型定位、经营型管控集团化运作、一体化管理电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变策划人语"化战略为行动,这最关键。"手持南网中长期发展战略地图,如何将思路和言行统一规范到中长期发展战略的要求上来?如何准确进行自我定位?如何将战略思想落实到具体工作中?善驭者顺势而谋,顺势而为。云南电网公司对南网中长期发展战略的学习宣贯已全面铺开,各单位对于转型的思考已如火如荼,总体战略思想正在干部员工中迅速延伸,核心价值观正在有效传递……     

人本管理两部曲——尊重和欣赏

人本管理是新时期企业管理工作中十分重要的组成部分,它是企业管理中确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动员工的积极性、主动性和创造性去进行的一切管理活动。目前,电力企业各单位在强化管理过程中正逐步由以物为中心的管理,走向以人为中心的人本管理。人本管理的根本问题仍然是世界观的问题。而世界观的确立与巩固,要真正     

供电企业文化建设创新与实践

企业文化是一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工归属感、调动员工积极性和创造性的人本管理,集中体现了企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,是企业生存、竞争、发展的灵魂。怀化电业局的企业文化建设坚持系统推进,从营造文化氛围、构筑文化     

打造青年干部成长成才“四链齐驱”培训体系

正国网辽宁省电力有限公司管理培训中心(以下简称"培训中心")紧密结合企业发展规划和青年干部岗位发展需要,着眼于青年干部培训机制创新和培训体系优化,针对当前青年干部培训中存在的"课程单调缺乏系统化""重理论轻实践""重形式轻考核"等问题,打造了"四链齐驱"(课程培养链、考核评估链、培训管理链、跟踪培养链)青年干部培训体系,有效推动了青年干部成长成才。     

浅谈班组的“人本化”管理

员工是班组最基本的组成部分,是企业活动的最终执行者。在实施"一强三优"发展战略目标的过程中,坚强的电网必须有坚强的队伍来支撑,"资产优良、服务优质、业绩优秀"必须通过发挥每名员工的创造性,激活企业细胞来实现。企业的班组建设如果脱离了人的需要,忽视了以人为本的人本文化,就不利于企业的可持续发展。     

电力企业员工压力源分析及压力管理策略探讨

从压力概念和相关理论入手,针对国内电力企业现实状况,对企业员工压力产生的原因进行了分析,并着重对电力企业如何运用压力管理理念、方法和策略进行了深入探讨,提出要以"以人为本、人性化管理"为基本原则,重点对员工的工作压力问题进行调节、疏导,以求达到企业与员工和谐发展、共同进步的目的。     

企业培训有效性提升策略探讨

随着我国社会主义市场经济的繁荣,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著.如何能在有限的人力资源条件下,充分释放员工的潜能,发挥团队的凝聚力,推动组织的变革与发展,成为当代管理学中的重要课题.培训是提高员工素质的重要手段,但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响使得培训未能发挥其应有的作用.     

企业安全文化建设初探

企业安全文化是指企业内人的安全行为(包括安全管理、员工安全心理、安全技能等)、物的安全状态及环境的安全条件有机结合的一种新型安全体系,是企业实现人本管理的核心基础。那么,如何搞好企业安全文化建设呢?1　　加强全员安全教育培训,提高整体安全素质　　　　安全文化建设的核心是“以人为本”。人的思想意识和文化技术素质,直接决定着安全生产的状况。提高人的安全思想意识和技术水平,主要应从以下6个方面入手:　　　　(1)　要狠抓现场标准化作业,从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质。如开展有针对性的技术比武、典型…     

弘扬国网公司企业文化提升员工竞争能力

近年来,国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟,广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,调动了员工的工作积极性,激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚,员工开始自发主动学习专业知识和技能,以期在企业发展的过程中实现自我价值。     

企业安全文化建设与"三项措施"

1企业安全文化的概念如果把企业安全比做企业发展的生命线,那么企业安全文化就是生命线的血液,是实现安全人本管理的灵魂。企业安全文化就是企业员工在安全实践中逐渐形成和不断完善并被员工普遍认同的思维观念、行为方式、道德理念、价值取向的总和。2企业安全文化的功能2.1企业安全文化具有凝聚功能在构筑企业安全文化过程中,文化的渗透性和联系性会以不同的方式表现出来,而成为凝聚职工的中间要素,直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途,家庭利益紧密地结合起来,使之对安全的理解,追求和把握上同企…     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。