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相似文献
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1.
眼镜公司、工厂或零售企业实行了电脑化管理后,能带动整个企业的管理,理清整个企业的帐务管理流程,将繁琐的统计、分析变得轻松、简便,给顾客、客房提供最优化的服务,提高企业整体形象,这些计算机管理的优点在前儿期汉高科技论坛中我们都已详细进行了介绍。当前国内各眼镜业企业正在逐步实施计算机管理系统工程,眼镜行业的全面信息化成为大势所趋。那么如何选择好的计算机管理系统,如何正确实施这一系统工程,使电脑信息化管理真正为企业经营带来方便和效  相似文献   

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杭州汉高信息科技有限公司为中国眼镜行业(零售、批发、生产)量身定做的HG2000眼镜业管理系统自1997年投入市场以来,经过不断升级完善,现已成为中国眼镜业中最完善的管理系统,仅2001年上半年就发展用户100多家,逐渐成为中国眼镜业公认的最先进的管理平台。近期,笔者走访了一些省份的HG2000用户,进行了广泛的市场调研,总结了行业用户对使用HG2000的使用情况,得到了一些中肯的综合评价: 一、HG2000是企业在竞争中的亮点 现代企业管理,把提高顾客满意度放在了一个空前重要的位置,而要提高顾客满意度,仅仅有硬件设施是  相似文献   

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在2007年的((汉高科技论坛》里,我们讲述了很多关于中国眼镜企业如何在市场竞争中确立自身位置的问题。其实对于中国眼镜企业来说,要想在市场上与国外眼镜连锁企业进行竞争并取得良好战绩,有两个瓶颈是很难依靠自身条件来克服的。第一是顾客服务全国联网化,这必须要有良好的信息平台做为支撑,同时与国内相关企业联系合作;  相似文献   

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随着眼镜业改革的不断深入,现代管理理念,方法的不断引进,眼镜企业管理水平正在逐步提高。但也随之暴露出管理体系不顺,制度不细,程序混乱,管理粗放等问题,这些也是影响眼镜企业不能高效发展的瓶颈所在。究其原因,与企业管理者缺乏较好的管理素养有关。怎样扮演好管理者这一角色? 如何提高自身的管理素养,进而提高管理效能呢?让我们一起来探讨:  相似文献   

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第26届中国(北京)国际眼镜业展览会开幕在即,参展企业会带来哪些新品或主打产品精彩亮相?让我们先睹为快——太阳镜与光学镜架1号馆1370/1400上海视邦光学眼镜有限公司于2013年4月起,正式成为Dunhill(登喜路)眼镜全国总代理。上海视邦凭借其先进的管理理念和完善的销售服务网络,已经成功地将Porsche Design、Paris  相似文献   

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源自日本的6S管理是现代企业的先进管理模式,并在现代企业中被广泛推行。引入企业6S管理模式进行数控实训教学管理,有效提高学生安全规范意识,保障学生的职业能力有效培养,提高课堂教学效率,营造专业职场氛围,从而实现对学生技能训练场所的管理与现代企业对接,也能提升学生的专业信心和职业素质。  相似文献   

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传统的光学眼镜仅仅只有保护眼睛、矫正视力的功能,是一种眼保健产品。随着科技的发展,传统的光学眼镜如何开拓新功能,成为我国眼镜行业发展的一大重要问题。纵观西方先进国家,他们在传统光学眼镜基础上,巧妙地利用现代高科技成果,为眼镜的未来开创新的途径,也为眼镜行业带来新的商机。下面简单介绍几种形式[编者按]  相似文献   

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随着国内眼镜行业的快速发展,眼镜零售业也取得了长足的进步,目前,各类眼镜零售店数量众多,服务水平总体上也呈上升趋势。但另一方面,许多眼镜店还存在着管理理念不够先进,内部机制,特别是适应现代企业管理制度的激励机制严重滞后等问题,亟待广大业内同行认真加以解决。上海滕田光学眼镜有限公司销售总监田海荣先生撰写的《眼镜零售店员工激励方案》一文,该文作为较为成熟的眼镜零售企业员工管理方案,曾在多家企业推行,取得了较为显著的成效。本刊推出此文,与广大业界同仁共同交流。  相似文献   

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最近几年,中国眼镜业的经营模式发生了很大的改变,开展连锁经营,实行配送中心模式等规模化经营思路已成为大部分眼镜企业的共识,这些经营模式上的改变使管理的难度和要求大大提高,传统的手工管理方法已经远远落后于时代的需求。在这样的时代背景下,眼镜业的信息化势在必行。在推进信息化的过程中,笔者积累了一些经验和想法,在此与诸位作一番探讨,希望能有助于中国眼镜业的信息化建设。  相似文献   

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现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。在供应链环境下,服装企业生产计划与控制的方法必将有其新的内涵,因而服装企业要全面改善现有的生产计划与控制机制,并应用先进的管理方法,才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。  相似文献   

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正当前,眼镜制造企业普遍面临高库存、成本上涨及现金流紧张等问题,如何进行有效的营运资金管理已成为众多企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,眼镜企业应该重视营运资金管理,发现原有营运资金管理中存在的问题,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点,制订相应的改善措施。在此,笔者将以案例的形式详细探讨眼镜企业如何做好营运资金管理,以期为广大企业经营者带来启迪。  相似文献   

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由《中国眼镜科技杂志》与杭州汉高信息科技有限公司合办的“汉高科技论坛”自2000年第3期开办以来,得到了来自眼镜行业各方同行的支持帮助,并获得了广泛的好评,在此首先对各界同行表示衷心的感谢。  相似文献   

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如今,眼镜佩戴人群逐渐扩大,且不断朝着低龄化方向发展,眼镜市场的消费热度不断增长已是业内外共识。伴随眼镜消费市场的扩张,从事眼镜销售和市场拓展的业务人员日益增多,与之相应的销售管理配套问题逐渐显露,不少眼镜企业管理者面临层出不穷的销售管理问题。本文以具有国内先进工艺水平的专业眼镜制造厂家K公司为例,尝试浅析眼镜企业的销售管理存在的问题,希望以此抛砖引玉,为企业经营者们提供一些管理思路。  相似文献   

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<正>本刊讯(记者高玉冰)5月31日上午9点,中国眼镜科技杂志社联合重庆市眼镜协会、豪雅100全球工厂直营系统共同主办的“迅猛”眼镜零售专场中国眼镜飞行讲座首站在重庆举行,近50位重庆眼镜零售企业负责人参会。中国眼镜科技杂志社总编刘冲在致辞中表示,本次讲座组织了优秀讲师团队,着力为大家解决经营过程中的难点、痛点,通过创新供应链管理模式,希望可以帮助门店开拓思路,提升业绩。  相似文献   

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“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如  相似文献   

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中国眼镜五十年,是一段不断成长的辉煌史。而中国眼镜行业从来人员整体素质偏低,却是一个不争的事实。其间,如何拥有一批素质全面、能力出众的员工队伍,则是摆在众多眼零售商面前的世纪性课题。 随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大改变,眼镜零售企业必须重新思考经营战略,尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。其中的人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注重发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破基本的纯教育意义,而成为现代眼镜零售企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。对照当前我国眼镜零售  相似文献   

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近期,各地报刊、杂志、电视台相继做了眼镜市场调查的报告和暴光,引起了国家有关部门的重视,将对眼镜行业制订和出台一系列的法规和政策,使眼镜业界走向现代科学化管理。健康而稳步迈向2000年,更上新台阶。 眼镜特别是隐形眼镜它是一种特殊的高科技保健商品。对患眼屈光的消费者来说,配好眼镜是至关重要,不像买衣服皮鞋那么简单。而对眼镜业界的工作人员如验光师,配镜师、研磨镜片的技师,制做和配好一副合格的眼镜也至关重要。  相似文献   

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信息化管理对眼镜行业正在产生日益深刻的影响,越来越多的眼镜企业已经或者正准备引进先进的信息化管理手段来完善各方面的工作。随着信息化在眼镜行业的日益普及,与信息化管理相配套的一系列服务呈现出更加多样化和专业化的特点。专业的信息化服务成为企业信息化管理成功实施,并真正发挥效果的重要环节和必要保障。  相似文献   

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现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往,已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧,不进行及时的推陈出新,可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷,基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化,推动我国的现代企业管理发展进程。  相似文献   

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十几年前,配镜难的问题还一直困绕着中国的眼镜族。但经过近十年的发展,中国眼镜业已经取得了长足的进步。大家发愁的不再是为配眼镜的问题,而是如何配一副好眼镜:不仅款式好,价格便宜,符合国家标准,还要售后服务好。应该说,这一状况的改变与业界同仁的辛勤付出和努力是分不开的。 过去不能代表未来。作为企业是这  相似文献   

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