眼镜行业信息化管理的作用和成功要素

在上期我们提出了为应对竞争日益激烈的市场，采用信息化管理是一个有力的办法。从1999年开始，杭州汉高为眼镜行业超过1000家各种类型的眼镜企业成功实施了信息化管理系统工程，在此基础上，我们总结出眼镜企业信息化项目的成功实施至少会给企业带来如下几大作用：     

让无微不至的服务成为信息化成功的保障

信息化管理对眼镜行业正在产生日益深刻的影响，越来越多的眼镜企业已经或者正准备引进先进的信息化管理手段来完善各方面的工作。随着信息化在眼镜行业的日益普及，与信息化管理相配套的一系列服务呈现出更加多样化和专业化的特点。专业的信息化服务成为企业信息化管理成功实施，并真正发挥效果的重要环节和必要保障。     

纺织装备制造企业信息化建设探讨

后配额时代,我国纺织装备制造业面临日益激烈的市场竞争。内外部环境要求企业必须对不断变化的市场做出快速反应,而信息化建设为之提供了有力支持。对纺织装备制造企业信息化的基本需求和内容进行了探讨,对实施信息化过程中的一系列问题进行了分析,并指出信息化建设作为一项系统工程,涵盖了企业从设计、采购、工艺、制造、管理、售后服务整个产品生命周期的全部内容,信息化建设是企业提高竞争力的重要手段。     

信息化提升中华老字号的综合竞争力——记北京红星股份有限公司的信息化建设

<正>"红星"是中华老字号企业,2000年8月"红星"通过改制重组设立了"北京红星股份有限公司",改制后公司领导对企业信息化工作极为重视,企业信息化建设初始阶段为打基础、调整管理秩序、培养队伍阶段,公司自1996年开始实施财务电算化,此后陆续开始并实现了财务电算化和进、销、存等计算机管理应用。     

关于眼镜行业信息化的12345

信息化管理作为现代眼镜企业谋求更大发展的必要保证，已经日益为，一大眼镜企业所重视。大量的企业应用也证明了谁先采用了现代信息化管理，谁就能拥有更强的竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

印刷企业信息化个案分析

企业信息化是一项系统工程,既受企业内部资源的限制,同时也受到企业外部基础设施的制约,不同企业在信息化的实施过程中有着不同的经验与对策。下面就本单位信息化实践谈谈印刷企业信息化建设的问题。1发展轨迹湖北新华印务有限公司是湖北省最大的印刷企业,比较重视新技术的应用。从1985年起就开始将计算机应用于管理工作中。当时与华中科技大学联手开发了基于Foxbase数据库系统的应用软件,生产日报处理、帐务管理、物资供应管理实现了电子化处理,企业信息化管理从此开始起步。企业参与开发的这套软件符合企业实际,灵活方便,企业需要管理到…     

信息化管理助您获得全方位的竞争优势

中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。     

中国眼镜业应加强信息化建设

最近几年,中国眼镜业的经营模式发生了很大的改变,开展连锁经营,实行配送中心模式等规模化经营思路已成为大部分眼镜企业的共识,这些经营模式上的改变使管理的难度和要求大大提高,传统的手工管理方法已经远远落后于时代的需求。在这样的时代背景下,眼镜业的信息化势在必行。在推进信息化的过程中,笔者积累了一些经验和想法,在此与诸位作一番探讨,希望能有助于中国眼镜业的信息化建设。     

加工中心的崛起已成定局——中国眼镜行业未来之我见(五)

当前社会是一个信息化社会，中国眼镜行业也不例外，过去的手工做账已过渡到现在的企业信息化管理。有一些管理好的企业，开始将信息化用于企业内部管理，不仅管理顾客档案，同时也将企业正常的物流及库存管理起来。还有一些管理好的企业已经成功地实施了企业内部资源的合理配置，这是ERP软件的主体功能（即企业内部资源的管理）。一个好的软件平台可以帮助企业做好企业内部的资源重组和合理配置。然而，还有一些企业信息化管理并不彻底，有的还停留在比较低级的层面。特别是中国现在的少数眼镜企业，即使使用了信息化系统（软件系统）也仅停留在将顾客资料进行简单管理的阶段。部分企业对于企业已经存在的众多信息没有很好地利用，有的企业使用了软件，对于软件中的众多信息不知道怎么运用：不知道怎样利用庞大的顾客资料去做什么样的营销，不知道怎么利用库存信息，去降低库存提高库存的周转率，不知道怎么样利用公司各部门的销售信息，来合理分配企业内部资源。     

国有企业信息化实施效果控制探讨

信息化是现代企业管理的重要工具。实施信息化及如何确保实施效果是国有企业信息化建设的最大问题。探讨国有企业信息化失败的原因,指出了控制实施效果的一些建议。     

信息化实施的前期准备

在论坛第七期(《中国眼镜科技杂志》2004．7)里我们谈到了企业管理软件的选型。客观地说，选择适合企业自身需求的管理软件固然重要，但是如何正确地进行信息化的实施则更为关键。合适的管理软件是外因，企业的正确实施才是内因，外因只能通过内因才能起作用，这个道理是显而易见的。     

肉类企业信息化的三大特点

<正> 如今,信息技术的发展给肉类企业管理带来了挑战。 如何利用信息技术推动企业管理体制和管理模式的变革?如何把信息化与企业业务流程优化有效结合?如何针对企业特点合理规划与科学设计信息化解决方案?如何成功实施企业信息化管理?所有这些问题的探索和可操作方案的提出都将大大推进中国肉类企业的国际化进程。     

印刷企业信息化要讲实效

我国政府高度重视企业信息化建设,提出了用信息化对传统产业进行改造,以信息化带动工业化,以加速我国工业现代化进程的构想。我国的IT业、家电业、制造业等大行业的企业信息化建设前些年就已起步,取得了一些成功的经验,也有失败的教训。印刷行业目前已开始着手搞信息化,这是一件很好的事情。企业信息化是一项系统工程,并且在认识上存在诸多误区,搞不好就会花了大钱走过场。因此企业在搞信息化建设之前必须对企业信息化有一个正确而深入的了解和认识。力求通过信息化工程的实施促进企业管理现代化,使信息化管理水平很低的中国印刷行业有一个…     

海外印刷MIS系统新案速递

<正> 计算机管理信息系统Management Information System)简称MIS。人类开发并利用MIS系统对印刷企业实施信息化管理,已经有30多年的历史。在MIS系统的最初发展阶段,世界上只有极少数的大型印刷企业才能承受得起其昂贵的硬件和软件成本。20世纪70年代末,随着计算机技术的进步,以及PCS(Profit Control System)、     

眼镜企业如何做好营运资金管理

正当前,眼镜制造企业普遍面临高库存、成本上涨及现金流紧张等问题,如何进行有效的营运资金管理已成为众多企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,眼镜企业应该重视营运资金管理,发现原有营运资金管理中存在的问题,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点,制订相应的改善措施。在此,笔者将以案例的形式详细探讨眼镜企业如何做好营运资金管理,以期为广大企业经营者带来启迪。     

眼镜零售企业ISO9001：2000版质量手册范本

近年来,眼镜零售企业发展迅猛,眼镜零售业内的竞争也随之加剧。越来越多的眼镜零售企业在扩大规模经营的同时,更为重视企业内部的质量管理。以目前大多数眼镜零售企业的现状而言,内部管理存在人治多于法治,随意性多于计划性和系统性的通病。事实上,许多企业也意识到了企业管理中存在的问题。ISO9000质量管理体系的建立一直都被企业视为规范内部管理的重要选择。然而,大多数企业在实际操作叶,并不知如何下手,或者请咨询公司编写的质量手册也因对眼镜行业的不甚了解而缺乏实施的可操作性。为此,从本期开始,本刊将特别刊发由资深管理专家魏峰先生结合眼镜零售店的实际现状,编写的符合ISO9001-2000版模拟质量手册范本。各公司可根据自己的具体情况和内部机制,参照此范本编写质量手册,希望籍此对业内的零售企业有所借鉴和帮助,从而提升业内整体质量管理水平。     

适用于纺织企业的信息化技术

我国纺织企业发展信息化已经20余年,纺织企业作为一个生产企业在规划信息化时如何体现纺织行业的生产管理特点,如何实现ERP管理与规划、生产现场的监测、控制系统网络相连接,能在线采集并设置设备控制参数、运行状况。纺织企业在实施其管理信息化计划的时候,首先是选择哪一个供应商的方案。选择方案,不是选择其软件,而更多是选择系统体现出的管理理念的先进性以及管理模式是否切合自身企业。     

黑龙江眼镜协会开展新《劳动合同法》培训

自2008年月1月1日开始实施的《劳动合同法》,关于劳动者合法权益的保护条款远远多于对用人单位的保护．眼镜企业的经营成本越来越大．如不能正确理解执行《劳动合同法》,将会更大地增加企业的经营成本。为了引导和帮助眼镜企业控制经营成本,构建和谐的劳资法律关系．黑龙江省眼镜行业协会前不久举办了《劳动合同法》实施与企业应对策略研讨会,来自省内二十余家眼镜批发、零售企业的经理,同劳动监察部门的有关领导和律师一起就企业在今后发展中将会遇到的困难及如何应对进行了探讨．有关法律专业人士就如何规范企业用工制度等问题向与会企业代表进行了深入讲解．使与会企业受益匪浅。     

内外压力之下，眼镜行业的线上数字化初探

正疫情之下,一些眼镜企业为了将业绩损失减少到最低,纷纷通过社群营销、直播、在线导购、多电商平台活动促销等模式,开展了以线上数字化为主的渠道自救。纵观整个眼镜行业,数字化还处于初步探索阶段,如何寻找线上业务的落脚点则成为当下眼镜行业上下游企业关注的重点。直播平台备受推崇线上平台多方施力