向销售费用要效益

在竞争日趋激烈的房地产市场,控制成本开始成为众多房地产企业保证一定的盈利水平所必须关注的问题.由于过去良好的房地产市场让许多开发企业习惯了粗放式经营,因此在对总成本进行控制管理时,往往只聚焦于如何压缩由土地成本、建安成本等组成的开发成本,而忽视了对销售费用等费用支出的管理.作为企业期间费用的重要组成部分,管好、用好销售费用,在不断加强市场营销力度的今天,能给企业带来巨大的经济效益,是企业控制成本的重要环节之一.     

向管理和品牌要效益

<正>2007年全国“两会”已经落下了帷幕。温家宝总理在政府工作报告中提出做好今年的经济工作要把握好五个政策原则,并对加强与改善房地产宏观调控、促进房地产业持续发展提出了四点要求。随着2006年“国六条”和“十五条意见”的影响逐步深入及进一步发挥作用,我国的房地产市场将更加理     

碧桂园开发模式解析

2007年底,碧桂园以1578亿港元的市值,成为内地最大的香港上市房地产企业。是什么原因让碧桂园在短短10年间一举成为中国地产大佬呢?     

向精益要效益

仔细研究不难发现,2012 年真正受市场影响小的,保持一定赢利性的企业,都是较早进行精益生产、精益营销和精益管理的企业。"2013 年,企业靠什么实现增长?"估计这是企业高层近期考虑最多的问题。中国经济要增长,产业要增长,企业必然也要增长。过去被喻为拉动中国经济增长的"三驾马车"的权重正在发生变化,以往受惠于固定资产投资高速增长的工程机械行业,正在随着中国经济高速增长红利的消失而面临考验。那么,作为仍以本土市     

转变观念向管理要效益

我院是经国家批准的甲级勘察设计单位 ,自195 2年建院以来 ,历经风雨 ,已走过辉煌的 5 0年。随着改革开放的深入 ,尤其在近几年来 ,我院的实际收入突破亿元大关 ,成为全国建筑设计行业的百强之一 ,取得了骄人的业绩。目前 ,有国家建筑设计大师 1人 ,享受政府津贴的专家 2 6人 ,高级工程师 2 91人 ,工程师 331人 ,国家一级注册建筑师 90人 ,国家一级注册结构工程师 93人。我院拥有雄厚的技术力量 ,每年从全国重点院校招收一批优秀毕业生作为后备人才 ,为院补充了新鲜血液 ,增强了活力。我们的目标是立足东北 ,面向全国 ,走向世界。回顾我院所…     

向“管控”要效益

当前建筑市场环境复杂多变,如宏观形势不确定性、原材料价格不稳定、人工费价格不断上涨、安全生产形势依然严峻等,给施工企业的生产经营带来了极大的挑战。建筑施工企业     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

降低材料成本 向管理要效益

成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力,加强成本管理是企业增强市场竞争力,实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”,内部挖潜,是每个企业降低成本比较容易做到的,也是每个企业最容易忽视的问题。福建省民爆化工股份有限公司永春分公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施,通过近几个月来的管理,成本降低取得了一定的成效。     

全国房地产行业九月政策及市场情况分析

整体行业走势基本维持谨慎判断:房地产行业宏观政策的收紧状态短期内仍然不会出现松动,行业限购令已经扩散至二三线城市;随着保障性住房提上日程,各地纷纷开始推出公租房管理平台,房地产行业短期内将不太可能出现全面回暖。     

让管理效益立竿见影

<正>经济危机的突然到来让房地产市场告别了"黄金十年",进入了市场调整期。没人能说清两者到底谁诱发了谁,也没人能说清这场危机还会     

房地产开发企业如何成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值。它是有一定限度的,而降低开发成本;节约项目投资,相对来讲就更有文章可做。因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此,有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前是显得尤为重要。     

四川：推出商品房销售示范文本

为规范商品房销售行为．维护买卖双方当事人合法权益．加强对全省房地产市场的管理．四川省建设厅和省工商行政管理局近日共同制定了《商品房买卖合同》、《商品房认购书》示范本．要求各级建设行政主管部门、房管部门要组织当地房地产开发企业和中介机构．在商品房销售中全面推行《示范本》。     

冒险家绿城调结构

<正>2012年6月对杭州绿城来说是非常不平凡的月份。根据绿城公布的2012年半年销售数据,绿城上半年累计取得销售额约219.5亿元,总销售金额中归属于集团的权益金额约为128.9亿元。     

“铁军”和他们的“铁帅”：向科技与管理要效益

“鲁班奖”、“结构长城奖”、“扬子杯”、“北京市优质工程”……南通三建屡获殊荣;“全国外经企业50强”、“江苏省建筑综合实力20强”……南通三建业绩骄人;国家税务总局业务楼、北京第二中级人民法院审判楼、北京印象、御景江山、枫桦好景……品牌建筑熠熠生辉……有着建筑“铁军”之誉的江苏南通三建集团有限公司向科技和管理要效益,近年来在国内竞争激烈的建筑市场上屡建奇功、声名远播。 不久前,他们又靠实力竞标拿下北京CBD商务区标志性建筑——“世纪财富中心”,进一步奠定了南通三建在中国建筑业的强者之躯。     

房地产企业要适应市场变化

加强企业管理，增强自身“免疫力”，是市场经济规律的要素，也是企业自身发展的需要。今年上半年由于国家对房地产市场调控的加强，在宏观调控政策的主导下，房地产市场逐渐由狂热转向理性。随之，美国次贷危机与全球经济减速，对房地产业产生了直接影响，房地产市场明显表现出信心不足，购房者持币观望，住房成交量缩减，房地产投资、新开工面积和土地购置面积持续下行。     

2006＇中国房地产企业大调查

2005年，中国房地产业风生水起，宏观调控如期而至，市场风云变幻莫测，房地产企业面对变局，使出浑身解数。很多企业在观望、调整、学习中度过了一年。2006，房地产企业最关心的是什么，他们对房地产发展的环境、政策、市场、自身管理与经营、技术手段有哪些判断？他们将如何应对当前的房地产形势？为此，《城市开发》杂志与搜房网（WWW．soufun．com）共同组织了本次房地产企业大调查活动。     

向技术创新要效益、要市场、要未来 成都硅宝的企业发展路线

无论哪个国家,军工行业都代表着国家的最高科技水准,而航天工业,更是个中楚翘。一个产品,或者一个行业,起源于军工,应用于航天及民品,无疑标志着这个行业具有极高的科技含量。     

微利时代涂料企业如何向成本要效益

从2003年开始,随着石油等原材料价格的不断攀升,涂料原材料价格已连续五年维持在高位运行。而涂料产品涨价有限,导致涂料企业利润下滑,经营举步维艰,大企业增长明显放缓,中小企业业绩下滑甚至濒临倒闭。涂料行业明显进入微利时代。     

企业用人向规范化管理转变

市道的好坏和市场的冷热,对企业来说,仅是利润的高低而已.作为二个专业的房地产开发企业,我们只要求能维持企业的正常运转,稳健发展.     

走出“囚徒”困境

从2007年底,广州、深圳等少数大城市出现了房价回落、销售面积下滑等现象;同时国家一系列宏观调控政策的推出、美国房地产次贷危机引发全球性的金融危机征兆的显现等,都给房地产开发企业带来了前所未有的挑战,房地产开发企业谋求角色的转变迫在眉睫。