大型石化企业制度管理创新初探

经过几十年的发展,大型石化企业已到了建立自身特色制度管理模式的阶段,分析了大型石化企业管理制度现状,通过最新实践,提出大型石化企业制度管理创新的措施建议,为大型石化企业提升管理效率,建设具有全球竞争力的世界一流企业的"软实力"提供思路.     

浅谈大型化肥企业的备件管理

本文根据工作实践对大型化肥企业的备件管理谈谈自己的认识。文中提出了备件管理的三个要素,绘出了管理框图。在此基础上,就如何搞好备件管理的每个环节,发表了本人的意见。     

构建大型石化企业制度信息传导机制

从企业集团层面精准地构建内部制度信息传导机制是大型石化企业成为与外部互联互动、内部反应高效灵敏生命体的关键因素之一。结合石化企业制度体系特点,通过量化分析,找出影响大型石化企业制度信息传导的关键因素,提出创新构建大型石化企业制度信息传导的措施建议。     

深化改革,强化管理积极探索建立现代企业制度

河北沧州化工实业(集团)公司是以化工生产为主的国有大(一)型综合企业,现有成员企业12家,职工3869人,其中专业技术人员800余人,1996年6月底固定资产原值5.86亿元,净值5.04亿元。主要产品及生能力:烧碱8万吨/年,其中离子膜碱4万吨/年,PVC 树脂6万吨/年,糊树脂4千吨/年,AC 发泡剂4千吨/年,液氯2万吨/年,石英地板砖200万平方米/年,塑料制品加工能力5百吨/年,原盐25万吨/年,产品远销日本、印度、台湾、东南亚等二十多个国家和地区。现已发展成为河北省规模最大、品种最多、效益最     

我国大型玻璃企业实施现代管理势在必行

现代管理总是在不断吸收新的思想和方法,抛弃过时的经验。成功的企业家之所以能够采用现代管理使企业经济效益倍增,将企业带出维谷,走向成功,关键在于企业家能够了解现代管理的趋势,不断创新和实施新的管理制度和方法。华光集团是我国建材工业玻璃行业中大型骨干企业集团之一,实施管理创新,在     

在建立现代企业制度中深化质量管理

1 前言 1995年是继续执行“抓住机遇、深化改革、促进发展、扩大开放、保持稳定”大政方针的重要一年。要加快改革就必须尽快过渡到社会主义市场经济体制,其基础是建立适应市场经济要求的现代企业制度。笔者根据历年来在公司从事质量管理工作的实际感受,结合贯彻GB/T19000-ISO9000标准的实践提出了建立现代企业制度     

科技档案在企业生产管理中的作用

科技档案是记述和反映基建、生产技术和自然科学研究等活动中有保存价值并按一定归档制度作为真实的历史记录保管起来的技术图纸、照片、报表、文字材料等。换言说:科技档案就是生产技术活动的一种反映与记录,是生产建设、科技研究活动的缩影与印证,它产生于科研、生产技术活动实践     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

矩阵式模型在建筑科技企业信息化管理中的应用

综合型建筑科技类企业的信息化应用深度往往未被充分重视和开发.通过分析这类企业的综合性、灵活性、科技性的需求特点,把矩阵式的管理组织架构模型应用到其信息化模型中,形成在运营管理、知识管理、网络管理等各层面的多维矩阵架构,从而以信息化为企业管理与运营增值.     

现代企业制度与企业档案工作

现代企业制度是法人企业制度,其主要形式是公司制。公司制企业以清晰的产权关系为基础,以完善的法人制度为核心,以有限责任制度为主要特点。“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”是现代企业制度的基本内容。而企业档案是企业职工集体智慧的结晶,是企业建设与发展的真实历史记录,有成功经验总结,也有失败的教训归纳。毫无疑义,它是知识,是财富,是企业重要的无形资产。可以说,     

试论陶瓷企业管理基础工作

企业管理的基础工作是组织现代化生产的立足点和依据,决定着企业管理水平的高低,企业经济效益的大小.随着经济体制改革深入,企业自主权扩大,给企业带来活力,在这样大好形势下,有的企业管理好,效益大,有的企业管理乱,效益小,甚至亏损,重要原因之一,就是管理基础好与差而产生     

大型炼化企业质量管理及ISO9000标准的实施

随着WTO的加入，我国的石化企业将面临着国际众多实力强大的炼化企业的冲击，如何迎接日益严峻的市场挑战巳成为国内几大石化公司必须面对的问题。本文从质量管理的角度，通过对油下属大型炼化企业实施集约化管理后质量管理现状的分析，提出了有效推进企业质量管理及ISO9000标准实施的思路和方法。     

试论建立现代企业制度中的几个问题

本文讨论了国有企业在建立现代企业制度中所遇到的几个问题，并对如何推进国有企业公司化改革提出了几点对策性建议。     

信息化成大型企业的发展

文中对信息化对所应的时代特征、经济特征以及信息化的自身特性作了描述。指出知识经济是信息社会的主要经济形态,知识经济是开放的经济;信息和知识将成为未来社会生产力的第一要素;当信息的知识的观念真正成为企业文化的一部分时,大型企业信息化时代到来了。随着企业内联网的广泛应用,企业现有的经营、管理、生产、工作都会带来深刻的变化。     

大型石化企业投资项目物流要点分析

经济增长速度的不断加快,给予了我国大型石化企业良好的发展契机,相关投资项目数量与日俱增。由于大型石化企业投资项目的物流管理工作较为系统和复杂,对物流管理技术要求较高,所以面对繁多冗杂的各个物流环节,应掌握管理要点,做到有的放矢。本文通过概述大型石化企业投资项目物流管理情况,分析了物流管理中的要点。此研究以探究大型石化企业投资项目物流管理要点为目的,从而提高石化企业投资项目的物流管理水平。