队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

以人为本 加强企业财务人员管理

以人为本的财务管理是现代企业管理的发展趋势,有利于调动员工的参与意识、积极性和创造性,有利于提高员工队伍的业务水平和综合素质,有利于达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标.本文阐述了财务管理中以人为本的必要性,并从员工队伍建设、制度建设、企业文化等方面讨论了贯穿以人为本理念的措施和途径.     

浅析生产技能实训场地建设与实践

随着国家电网公司建设"一强三优"现代公司和集团公司实施"人才强企"战略目标的提出,对公司员工队伍素质提出了新的更高的要求,加强教育培训是提高员工队伍素质的有效途径。近年来,公司坚持"以人为本"管理理念,从员工心理特点和企业发展需求出发,重点进行了生产技能实训场地建设,同时不断加强师资队伍、软实力、培训工作质量考核评估体系和文体活动等四个方面的建设,丰富了培训内容和内涵,激发了员工的学习积极性,为员工的技能培训提供了良好氛围,公司干部员工的综合素质显著提升。     

大检修之运维一体化检修模式探讨

从一次误跳闸事件出发,分析了专业分工负责制检修模式的弊端,然后结合电力发展趋势,阐述了推进大检修体系建设,实施运维、检修专业化的必要性,并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设,实现发展方式转变的应对策略。     

把班组文化特色做到极致

如何在国家电网公司统一企业文化统领下创新班组建设的特色文化,展现班组建设的特色?怀化电业局变电检修所在班组安全生产文化、精益管理文化、长效培训文化、高效执行文化、亲情服务文化5个方面进行了积极探索并取得成功,从而激发提升了员工的工作热情和技能水平,对员工的个人成长和单位的各项工作均产生很大影响,激发了员工积极向上的动力,增强了班组建设的合力。     

员工培训班教学与管理的问题与对策

员工培训班是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,阐述了当前员工培训中所存在的一些问题,提出了在员工培训的教学与管理中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性对策、提倡教学方法上培训师的创造性、创新教学管理保障实效性、营造学员管理的轻松性的对策,以提升员工培训的效果。     

心理契约视角下国有企业员工激励机制的构建

重视对员工心理契约的建设,加强对员工心理期望的管理,有利于国有企业激励机制的构建和优化。本文在构建心理契约、员工满意度与激励关系模型的基础上,对当前国有企业与员工心理契约达成的程度和企业激励工作的状况进行分析,并从心理契约建设的角度,提出推进国有企业员工激励机制构建的策略。     

浅谈电网企业社会责任能力建设

从时代背景、电网企业特殊属性及员工责任意识能力三个方面概要介绍了电网企业深化社会责任能力建设的必要性,指出了电网企业深化社会责任能力建设实施思路、总体目标及具体措施,为电网企业提升员工责任意识能力、贯彻国务院国有资产监督管理委员会社会责任管理提升要求提供借鉴。     

企业文化建设托举幸福南网梦

当前,南方电网公司组织开展了"中国梦、南网梦、我的梦"大讨论活动,目的就是引导广大员工自觉地把个人的梦想融入到南网梦、中国梦的实现中来。幸福南网建设是一项长期、系统性工作,红河供电局以建设企业文化为抓手,推进员工辅导计划,不断增强员工的归属感和自豪感,全力推进企业的创先发展,共筑员工幸福"南网梦"。全力推进幸福南网建设红河供电局在工作报告中明确提出"要把营造人人健康生活,快乐工作的和谐融洽的企业内部发展环境作为保障企业长期健康发展的第二软实力来抓,努力推进‘幸福南网’建设",以纲领性文件要求作为全局工作基调,并以行政手段保证顺利实施。——结合实际,科学推进员工辅导计划将员工辅导重点从     

市级供电公司职教中心创新员工培训实践探讨

在当前市级供电公司高层次人才增多、工作环境更开放、高科技设备越来越多的新形势下,如何加强员工培训,建设一支企业需要的高素质员工队伍。本文以无锡供电公司职教中心创新员工培训实践为例进行了探讨。     

国网河北电力创新青年员工培养模式

<正>一手"抓源头"一手"通渠道"通过实施"团建+培训"新员工教育模式和青年员工评价机制两项创新举措,国网河北电力形成了促进青年员工培养和评价选拔的有利环境,最大限度激发了青年员工在企业建设中的主力军、突击队作用,从而推动了企业可持续健康发展,为企业"三型两网"建设提供坚强人才保障。     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

建设职工之家 营造幸福港湾

正工会是我家,嘘寒问暖,关爱无限。国网龙岩供电公司工会始终以"用心去工作,用情去待人"的标准来关爱服务员工,不断创新服务形式,在如何更好地服务员工、如何提升员工幸福指数上开动脑筋,保持了企业员工的身心灵健康,营造了企业和谐共进、人和业兴的良好氛围。加强员工"身心灵"建设企业日渐发展的过程中,会面临员工出现心理问题的状况,在给企业员工缓压减负上,国网龙岩供电公司工会从"身心灵"着手,不断完善服务员工项目,推出系列针对员工减负减     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

“金种子”青年人才培育工程创新实践

国网河北电力培训中心(以下简称"培训中心")从员工整体队伍素质建设出发,推出了"金种子"青年人才培育工程,通过"育种""选种""播种"三个阶段,帮助青年员工构建适合自己的职业发展路径,发现一批表现突出的青年员工早培养、早历练、早储备,推进人才梯队建设,绘制适用于青年员工成长发展的"人力资源地图",促进培训中心高质量、可持续发展。     

风险融入提升管理水平

在推行安全生产风险管理体系(以下简称"体系")近3年的时间里,文山供电局历经了体系建设、推广、提高的过程,全体干部员工不断探索建设路经、积极推广建设范围、认真总结建设经验、努力提高建设效果,员工安全风险意识全面提升,风险管控方法广泛应用,风险管控套路逐渐形成,安全基础进一步夯实,安全业绩稳步提高,为今后的发展打下了良好基础。下一     

聚“三力”打造队伍 助推企业发展

多年来,国网湖南省电力公司始终重视人才的培养与素质提升工作,全体员工上下一心,不断夯实员工能力基础,提升各项素质,以"凝聚力、创新力、行动力"相结合,逐渐走出了一条有湖南特色的队伍建设之路。凝聚力——注重人才队伍建设,全力提升员工素质     

员工成长铸就企业发展基石

南方电网公司自成立以来快速发展,在世界五百强和国内百强企业中占有重要位置。人才兴则企业兴,南网辉煌的十年离不开一支高素质的员工队伍,云南电网公司拥有七万多名员工,员工素质的提升一直是公司常抓不懈的工作,公司本着"人人可以成才"的人才观,不断加强员工队伍建设,着力提高整体素质,建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,以推进公司快速发展,为实现公司发展战略目标打下了坚实的人才基础。     

弘扬国网公司企业文化提升员工竞争能力

近年来,国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟,广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,调动了员工的工作积极性,激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚,员工开始自发主动学习专业知识和技能,以期在企业发展的过程中实现自我价值。     

电网企业培训创新和激励机制的研究与思考

介绍了对国家电网公司系统有关兄弟单位员工培训体系建设、制度建设、机制创新等方面的调研情况,及兄弟单位培训工作的亮点和好的做法,在对陕西省电力公司有关单位培训管理情况进行调查和研讨的基础上.提出了对建立陕西电力员工培训新机制的思考和建议.