建设华芳独特品牌文化打造国际一流纺织企业

当今,文化被时代推向了品牌竞争的前沿,透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此,近年来,华芳集团始终致力于企业品牌文化建设,大力实施技术、管理创新,加快产品提档升级,打造行业一流品牌,取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”,“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”,华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心,集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体,兼有酒店、房地产业,股票已发行上市的大型股份制…     

树立国际锁具品牌 打造三环百年基业

烟台三环锁业集团有限公司始建于1930年,是我国成立最早的制锁企业。历经八十多年的发展与积淀,“三环”由默默无闻的小五金作坊,发展成为国内领军、世界驰名的现代化大型锁业集团,跻身于中国锁具行业最具影响力品牌,产品畅销世界180多个国家和地区。“三环”产品以其可靠的质量和良好的声誉,在国内外市场上赢得了良好的口碑,曾荣获...     

贯彻落实科学发展观 打造国际时尚纺织产品的品牌基地

我通过学习十七大报告，联系纺织工业实际，说三个体会。 一、发展问题 关于经济发展，十七大报告中有三个新的提法：一、又好又快。过去是又快又好。二、转变经济发展方式。过去讲转变经济增长方式。三、工业要由大变强。过去讲做大做强。这是大计方针，也是理念的转变。     

打造国际一流品牌的中国烟草企业探索者——黄鹤楼科技园

黄鹤楼科技园是湖北中烟工业有限责任公司按照国家创新体系建设和国家局《烟草行业中长期发展规划纲要》精神．根据企业战略和品牌发展要求和湖北武汉市东西湖区政府联合打造，共同开发的科技高新区。2008年被国务院国有资产监督管理委员会研究中心等六家单位评为改革开放30年来影响中国改革的十大科技园区之一。     

爱纺织 系情结 加强企业文化建设

每年开一次年会。开会之前有的同志担心能不能开起来？这次到会的同志很踊跃，有80多人。交到会上的论文也很多，其中不少是很有水平的。所以，我们不必担心年会能不能开起来。这里，我讲三个问题。     

创业创新创辉煌打造品牌争一流--江苏东华纺织有限公司跨越发展纪实

江苏东华纺织有限公司系中型股份制民营企业，创立3年，就跃入盐城市非公有制企业纳税前20强行列。3年来，公司董事长、总经理张寿祥团结和带领全体员工发扬“挑战自我，追求卓越”的东华精神，拼搏创新，排难求进，克服了市场疲软、产品过剩、棉价上涨、产品价格下滑等各种不利因素，主要经济技术指标取得了显著成绩。今年以来，他们想方设法缓解棉花原料价格大幅度上扬带来的诸多矛盾，生产经营稳步增长：前四个月，生产棉纱3500吨，实现销售6000万元，上缴税金400万元，均比去年同期上升15％以上。     

丹阳市丹盛纺织有限公司：前瞻经营思路 打造一流品牌

江苏丹阳市丹盛纺织有限公司已有50余年的发展历史，是集纺织丝绸于一体的全能性纺织企业，主要生产各类中高档纱线和服装面料。2005年生产纱线4800吨，坯布2400万米，实现销售收入20916万元，其中出口创汇254．27万美元，完成利税1269．2万元。公司现有在册员工1000余人，总资产19330．98万元。     

中小粮食加工企业品牌建设初探

随着我国中小粮食加工业的快速发展,企业间的竞争日益加剧,这种竞争的最终结果将是品牌竞争代替价格竞争。文章就中小粮食加工企业品牌建设中存在的问题进行客观地分析和探究,并提出了加强中小粮食加工企业品牌建设的建议。     

破解纺织企业稳中求进的发展难题

中国纺织产品具有较强国际竞争力是客观事实，但是这种竞争优势依赖的条件和要素正在发生深刻的变化。纺织企业经营形势相对紧张，制约企业发展的问题相伴多年，在新的历史条件下深入思考纺织企业发展问题具有重要的战略意义。     

追求卓越质量 打造“久友”品牌

近年来．邓州久友公司在激烈的市场竞争中,依靠过硬的产品质量,创新经营理念,打造名牌品牌,使企业步入发展快车道。 2004～2006年累计完成销售量10．6294万t,实现销售额17761万元,利税471万元。其“久友”牌面粉．远销全国十多个省市区．并相继荣获“南阳名牌产品”、“省重点保护产品”称号,2002年“久友”牌面粉被中国粮食行业协会授予“放心面”称号,2002年、2005年连续两届被国家质检总局认定为“免检产品”．公司成为南阳制粉行业唯一获此殊荣的企业。     

创新型纺织企业的文化构建

通过分析纺织企业文化建设的必要性、方法措施和表现形式,详述了创新型纺织企业文化构建的障碍和措施,以提高纺织企业竞争力,促进企业经济效益的增长。     

实施PLM,提升纺织企业竞争优势

阐述产品生命周期管理(PLM)能优化企业的运营流程,提高效率,提升企业的核心竞争能力,并保持核心竞争优势的持久性。分析了我国纺织企业实施PLM所产生的竞争优势与商业价值,指出纺织企业实施PLM过程中应注意的问题。     

中国纺织打造世界知名品牌战略浅析

品牌是一个产品和一个企业实力的标志，是卖方做出的不断为买方提供一系列产品特点、利益和服务的承诺，是企业的无形资产，也是企业综合实力的体现。综观我国纺织行业品牌现状，存在以下几个问题。     

印刷企业的品牌建设之我见

品牌每时每刻影响着我们的日常生活。随着生产力的高度发展，产品同质化时代的到来，品牌已成为企业在竞争中获胜最有力的武器，越来越多的企业开始重视品牌的建设，在印刷行业也是如此。一个没有品牌的印刷企业，很难在竞争如此激烈的市场中生存，只有品牌和品牌的拥有者才会获得成功，才可能取得巨大的社会效益和经济效益。     

品牌影响力与市场扩张能级核心竞争是企业文化

2007年,正好是罗莱公司成立15周年,我们非常可喜地看到,罗莱在过去的一年无论是产品研发、渠道拓展、加盟商的满意度、品牌建设,还是东南亚和欧美市场的开发都取得了一定战绩。如果说到满意,显然,我们的加盟商和消费者最具有发言权。去年,我们加盟商的总体满意度达到了98％,消费者的忠诚度达到了85％。     

国际家纺品种牌聚焦

据联合国工业计划署不完全统计，现在全世界共有各类名牌（品牌）产品85000种，其中90％以上为发达国家和亚太新兴工业化国家和地区所有，覆盖着98％的国际市场。又据上海市名牌产品推荐委员会办公室资料透露．在2004年全世界行销的品牌商品中，名牌产品仅占其中的3％，但在市场占有率却高达40％，这就说明品牌是最具产销能力的，国际经济专家对品牌市场分析后提醒制造业（包括家纺生产厂家）注意的是：认为品牌是一种无形资产，3％的品牌其市场占有率能达到40％，说明它的信誉度是很高的，也反映出这些品牌产品结果是高附加值，高利润、高市场占有率的高水平品种，它是企业生存和发展的关键，谁拥有世界级品牌，谁就拥有世界的大市场。     

创新纺织企业文化 推动品牌价值提升——“十二五”期间纺织企业文化建设浅析

围绕纺织企业文化建设这个主题,指出纺织企业文化建设存在的误区。提出纺织企业文化建设应从理念创新出发,走务实、互动和个性化的路子,把企业文化建设和企业效益与品牌建设联系起来。从管理上创新,坚持企业文化的导向作用,促进人力资源的增值,促进企业文化的整合。强调了现代新媒体在企业文化建设中的作用。     

直面品牌文化危机

品牌文化危机到来，伪造之路行之不远，中国纺织服装企业应该将自主品牌的打造作为企业发展的重中之重，以获得更大的发展空间     

侨谊纺织公司企业文化建设"两手抓"见成效

盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年9月,属镇办集体企业。2000年5月,侨谊公司改制成民营企业,现拥有职工1300名。公司董事会、党支部集思广议,提出企业文化建设的最高纲领,即“三不改变”方针:坚持党对非公有制企业的领导核心不改变、坚持职工在企业中的主体地位不改变、坚持不断提高职工精神和物质     

试论浙盐集团企业文化建设

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。