对目前建筑工程施工合同管理相关问题探析

随着社会的飞速发展与时代的进步,工程项目管理在社会上占据的地位已经越来越高,关注度也越来越高。而工程项目管理有很多环节,其中合同管理是工程项目管理的核心所在。近来很多事件均是由合同管理薄弱引发的,加强合同管理已经成为一个热点。对合同运作和合同内容本身的不熟悉对项目管理者来说是进行优秀项目管理的一个巨大的障碍。本文将在说明项目合同的重要性的基础上,提出现阶段建筑工程合同管理中存在的一些不足和问题,并根据实际情况提出相应建议,以期能够促进建筑工程合同管理能够更进一步规范化。     

浅谈如何加强管道工程项目合同履行管理

从基于目前加强管道工程项目合同履行管理的必要性出发,分析存在的问题,提出管道工程项目合同履行管理的重要举措,以减少工程项目合同纠纷,提高工程项目合同管理水平。     

以合同管理为核心 加强石油化工工程项目管理

合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容，同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理，并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系，促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性，针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

建筑施工项目的成本控制,需要以工程合同为基础,加强工程合同管理,严格按照合同进行成本控制,有利于提高施工单位的经济效益.把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中,是工程项目成本动态控制的方法之一.为此,文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法.     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

论建筑工程中的合同管理

建筑工程中,合同管理是工程项目管理的核心。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,合同管理对承包发包双方变得越来越重要。合同管理不再仅是一个签字那么简单,它已经变成了一管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财务的考察已变成一个不可或缺的关键环节。但是,合同管理仍是我国建筑工程项目中较为薄弱的环节。本文对建筑工程合同管理的重要性做出阐述,并对建筑工程项目合同管理的现状进行分析并提几点建议。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理。随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外。本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法。     

陶建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴：合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。