用PDCA方法加强电槽管理提高运行电槽完好率

一、QC 小组构成碱车间技术员组长:电解工段负责人[电槽制作小组:组长组员(1名) 电槽运行小组:组长组员(1名) 车间分析小组:组长]QC 小组成员:7人组成时间:1980年9月二、选择课题我厂以电解法生产氯碱为主,电解工段是全厂的心脏车间,从化盐工段送来的精制盐水进入电解槽用直流电来进行电解,生成氯气、氢气和电解液(淡碱液)。     

加强工艺管理,优化操作,降低消耗

介绍了本厂为解决DMT生产装置存在的原材料消耗高,设备、仪表事故频繁,生产不稳定,产品产量低、质量不好等问题。通过大修对原工艺进行了技术改造,特别是采用全面质量管理中的工序管理考核图直接指导生产,强化了工艺管理;以及搞优化操作,使装置生产平稳率逐年提高,原材料消耗逐步下降,产品产量、质量逐年上升,产量达到9.4734万t/a(设计值为9万t/a),产品合格率达到100％。三年来取得了可观的经济效益。     

加强生产调度管理 提高经济运行水平

介绍了应对制约因素下的不同产品负荷的调整措施以及氯碱企业生产调度的管理要点。     

加强管理 不断提高电石生产水平

一九八○年,我厂电石的年产量、质量超过了本厂历史最好水平,电耗达到了国内先进水平。原材料消耗、单位成本、利润、劳动生产率、电炉作业率、设备完好率等指标都完成得比较好。详见下表:     

运用PDCA循环提高鼓楼皂质量

我厂生产的鼓楼牌洗衣皂,质量一直比较稳定,但硅酸钠含量还嫌较低,自运用PDCA循环两次后,成品的硅酸钠含量就有了显著提高。硅酸钠又称泡花碱,是强碱与弱酸组成的盐类,而皂基是长碳链脂肪酸钠盐为主含有少量电解质的胶体,偏碱性。泡花碱是一种电解质,作为洗衣皂的填充料,能增加肥皂的去污力和提高泡沫稳定性,改善肥皂的外观,使肥皂表面光亮,组织细致;又能缓冲肥皂中的游离碱,减轻它对人体皮肤的刺激;还能软化硬水,增强肥皂的耐磨性;好处是很多的。所以,提高成品的硅酸钠含量是必要的。     

加强企业管理,提高经济效益

<正> 我厂是一个老厂,也是一个不到二百人的小厂。由于所产照相明胶、食用明胶等质量较好,因而在国内有一定的信誉。1966年,根据上级规划,我厂被划为照相明胶定点生产厂,三胶年产量核定为300吨,其中照相明胶为100吨。我厂场地狭小,设备陈旧,特别是浸灰设备严重不足,生产要上去,困难很大。但十五年来,我厂在党支部领导下,通过全厂上下共同努力,在厂房、设备基本上保持不变的情况下,使生产稳步上升,产量、产值、利润、劳动生产率等逐年递增,质量也有所提高。1981年,三胶总产量达775吨,比1966年增加111%,其中照相明胶302吨(包括试剂级照相明胶),比1966年增加163.5%;工业总产值716万元,比1966年增加109%;利润     

加强企业管理,提高经济效益

这次本刊编委工作会议之后,部份编委参观了武进县玻纤厂。这个厂虽小,非生产人员也很少,却管理得有条不紊。从该厂介绍的情况看,产值、利润,劳动生产率等指标都较高,有一套较有效的管理办法和奖励办法,引起编委们的普遍注意。虽然全民所有制大厂有许多客观条件与他们不尽相同,但他们精打细祘的精神和产量、质量、消耗指标层层落实并与个人(包括管理干部和辅助工)奖励相联系等做法,却可值借鉴,现发表出来供同行业参考。其它厂如有好经验,也欢迎介绍。     

加强管理,提高玻璃布质量

我厂年产各种规格玻璃布1000多万平米,近两年来,我们围绕提高玻璃布的质量,加强了生产全过程的质量控制,逐步建立了一套管理制度和各种形式的考核办法,使质量不断提高。在新工人比例占56％和品种不断变化的情况下,我厂玻璃布的质量,总合格率一直保特在99.90%的先进水平,深受用户欢迎。现介绍一下我们在加强管理方面所做的几项工作:     

加强质量管理,提高经济效益

本文阐述了在目前激烈的市场竞争条件下，加强质量管理，提高企业经济效益的途径。     

加强企业管理,提高经济效益

大沽化工厂劳动生活服务公司,创建于1982年9月。在短短五年中,已发展成为一个拥有9个生产厂队、700余名职工及年产值700多万、利税200多万的中型集体企业。公司不但安置了大批待业青年,使他们有了实现青春理想的用武之地,更重要的是为发展集体经济闯出一条路子。 几年来的实践表明,公司的发展最根本之点则在于狠抓管理,不断提高经济效益。具体谈以下几点: 一、艰苦奋斗,勤俭持家是立业之本 公司刚成立时,大部分人从事劳务类工作,工人劳动强度大,工作艰苦,待迂差。有的工人手上打了泡;有的腿脚被泥水中所含酸碱烧伤。在这种情况下,我们把艰苦创业的精神坚持下去,终于锻炼出一支能吃苦、敢打硬仗的队伍。现在,艰苦奋斗,勤俭持家已成为公司的优良传统。     

加强碳化操作 提高产品质量

利用我公司20万t/a纯碱改扩建之际,就如何对所有生产工艺条件加以控制和利用,使设备潜能充分挖掘,提出了加强制碱塔及清洗塔的操作措施,通过克服薄弱环节,发挥生产装置能力的最大、最优化。     

加强车间管理,提高经济效益

PVC树脂是我厂主要吃氯产品之一,1959年2月正式投产,28年以来为国家共生产PVC近60万吨。近年来我厂又搞了2万吨增产措施,目前PVC已形成5万吨生产能力,85年PVC实际产量达5万吨以上,其它技术经济指标,如电石单耗、车间成本及实物生产率已达到国内同行业领先地位,产品一级品率和优级品率也达到全国较高水平,收到较好经济效果。