大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

石油开发项目实物期权评价方法

石油开发投资具有可延迟性，这一特点使得石油开发项目具有灵活性价值，科学评估石油开发中延迟期权的价值，可使项目评估结果更为客观可靠。项目评估过程中，对开发方案所设计的未来各年产量进行套期保值，并假设无技术不确定性，采用原油价格服从几何布朗运动、原油便利收益服从均值回复运动的原油价格波动模型，在此基础上，建立石油开发项目无风险折现现金流模型，并采用LSM算法确定石油开发延迟期权的价值。实例分析表明：净现值小于零的开发项目可能具有开发价值，但立即实施一个净现值大于零的项目可能不是最优决策；项目开发价值与可延迟期限正相关，但并不随可延迟期限的增加而一直增加。图2参17     

油气田地面工程供电系统BOO模式应用探讨

随着西南油气田公司天然气产能的快速推进,电力设施规模需急剧扩大。根据生产需求,西南油气田分公司在WY气田创新运用BOO模式和"永临结合"方式建设供电工程。BOO模式是指专业项目公司对项目进行投资建设,在建设完工后,拥有项目的所有权和经营权。项目实施后,在工程进度、投资、后期运维成本、环境保护方面取得了良好的经济效益和社会效益,实现了工程提质增效,达到了安全建运的目的,为新时期工程建设优质高效地完成提供了新的思路和指引。     

改进项目消防设计管理 提高消防设计水平

目前,国内工程建设项目中的消防安全设计是以法规和技术标准为基础开展的.在项目的消防安全设计管理工作中,受当前的专业分工的限制,没有设置项目安全专业,项目的消防安全设计工作被分散到了各工程专业来完成,项目的消防安全设计没有按照项目风险可接受标准的要求,在开展项目火灾风险分析与研究工作的基础上,编制项目安全消防设计规定,针对项目潜在的火灾安全风险,评审项目安全设计方案,注重消防设计实用效果,经济合理地提出方案和措施.在项目消防设计管理方面,缺少内部项目消防设计审查环节,不能对项目中开展的消防安全设计的基础和设计效果作出评价.结合国内项目消防安全设计管理的现状,对改进国内现行的项目消防设计管理工作提出了几点建议,以期提高项目消防安全设计水平：①项目设立专组,负责项目消防安全总体设计;②修订部分工程建设管理程序,落实量化风险分析过程,弱化部分技术标准的法规效用;③项目内部设计过程管理制度中,建立火灾爆炸安全设计的审查制度.     

PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。     

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项目投资的收益具有不确定性,因而投资具有风险性。项目投资风险因项目的类型,所处领域不同而不同,即使是同一类型的项目也会因为投资规模、投资环境、预期市场的不同而具有一定的差异性,这就增加了对项目投资风险进行分析评价和决策管理的难度。文章在建立了石油建设项目投资风险系统的基础上,应用现金流量模型与蒙特卡洛仿真法,探讨了如何在石油建设项目前期工作中进行风险分析评价。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

崖13-1气田海南基地项目建设管理

围绕崖13-1气田海南基地项目建设的管理方式、选好与管好承包商、管理措施等方面论述了该建设项目管理的先进性。特别总结了海南基地建设中所采用的一种特殊的管理承包商方式,这种方式有利于在国际合作项目中,按国际通用标准和惯例对国内项目实行建设管理,对降低项目费用起到了重要作用。这些经验,值得借鉴。     

深化总图专业在项目可行性研究阶段的职能

工程设计企业的总图专业，工作贯穿工程项目可行性研究始终，覆盖了相当部分的工作范围。总图专业介入项目可行性研究的深度，一定程度上大于其他专业；总图方案的优劣，直接影响项目的投资和用地。很多情况下，可行性研究的多方案论证，是围绕总图方案的论证比较来进行。深化总图专业在可行性研究阶段的工作，可以避免项目草率地进入下一设计阶段，降低施工和项目管理的难度，减少变更，避免返工，为项目顺利实施奠定基础。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益。以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理。归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

完善石化建设项目法人责任制的建议

介绍了石化建设项目在国民经济中的重要作用,分析了石化建设项目法人责任制的优势和在新形势下显现的不足之处,指出建立健全规范的项目法人治理结构是完善石化建设项目法人责任制的核心内容。以中国石油化工股份公司为例,分析探讨了石化建设项目法人治理结构的一般内容和具体应用,进而提出了石化建设项目法人治理结构的改进建议,以进一步完善石化建设项目法人责任制,提高项目投资效益和社会效益。也可为其他行业建设项目管理提供借鉴和启示。     

从成本控制入手 降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何,在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点,结合工程项目的具体技术要求和施工内容,建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程序,认真仔细地编制工程项目的各类计划成本,并采取相应的管理措施和控制手段,加强工程项目的财务核算,从成本控制入手严格掌握各项费用开支,努力降低海上油田开发工程投资,从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

大型石化项目的能源网络图分析

能量平衡表和能源网络图是分析项目能效水平高低的有效工具和方法。针对大型石化项目的用能特点,对能源网络图在石化项目的实际应用进行针对性分析和理论探讨,并籍此对项目能源利用的科学合理性进行了分析评估。     

Estimation of volatility of selected oil production projects

In oil project valuation and investment decision-making, volatility is a key parameter, but it is difficult to estimate. From a traditional investment viewpoint, volatility reduces project value because it increases its discount rate via a higher risk premium. Contrarily, according to the real-option pricing theory, volatility may aggregate value to the project, since the downside potential is limited whereas the upside is theoretically unbounded. However, the estimation of project volatility is very complicated since there is not a historical series of project values. In such cases, many analysts assume that oil price volatility is equal to that of project. In order to overcome such problems, in this paper an alternative numerical method based on present value of future cash flows and Monte Carlo simulation is proposed to estimate the volatility of projects. This method is applied to estimate the volatility of 12 deep-water offshore oil projects considering that oil price will evolve according to one of two stochastic processes: Geometric Brownian Motion and Mean-Reverting Motion. Results indicate that the volatility of commodity usually undervalue that of project. For the set of offshore projects analyzed in this paper, project volatility is at least 79% higher than that of oil prices and increases dramatically in those cases of high capital expenditures and low price.     

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由于煤层气项目投资大,建设周期长,生产过程复杂,是一个复杂的系统工程,因此存在很大的风险性,使经济评价成为煤层气项目立项的前提,风险性分别则是煤层气项目成功的保证,文章根据煤层气项目的特点,研究了煤层气项目风险性分析的现代数学方法,利用模糊概率评价方法建立了煤层气项目风险评价模型,结合实际例子,分别对煤层气价格,成本和投资等单因素,作－20－20％范围内变化时,财务内部收益率,动态投资回收期和财务净现值等指标的敏感性分析,以财务内部收益率作为风险性评价指标,煤层气价格,成本和和投资为风险因素变量,对项目的风险性进行评价,研究结果表明,价格是影响项目经济性的最敏感因素,评价区煤层气项目风险程度中等,评价结果可为决策部门提供参考依据。     

沿海地区大型储罐工程海水充水试验防腐蚀技术

近年来，国内开始在沿海地区兴建大型石油储罐工程，在整个工程中，防腐技术应用是否得当关系着工程的使用寿命以及总体成本，是整个工程非常重要的一个环节。以大连中石油国际储备库北区工程为例，对该项防腐技术的具体应用流程进行了详细的论述，介绍了在储罐充水试验中应用海水介质，采用了铝制一次性牺牲阳极，配合铝合金阳极块的防腐技术，不...     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。