浅谈企业人才的流失与保护

本文简要介绍了人才在国有企业中的重要地位以及目前我国国有企业人才流失的原因,同时针对企业人才流失问题提出了一些强化人才保护机制的措施.     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

国有企业人才机制失误的探讨

人才的竞争是21世纪企业间竞争的关键,国有企业面临着外资企业和民营企业双重的人才争夺压力.探讨国有企业原有人才机制的失误,才能从根本上改变国有企业的人才模式,尽快转变观念,在人才争夺战中处于有利地位.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

为人才成长构筑舞台 为企业发展储备人才

尝试探讨国有企业人才成长序列平台建设的基本思路，论述企业四支队伍(技术、营销、管理、操作)人才成长的渠道与成效．     

国有企业人才流失原因及对策

分析了国有企业人才流失的原因，从5个方面提出了国有企业留住人才的对策，对国有企业加强人力资源管理，重视人才培养具有一定的参考作用。     

浅述国有自营施工企业的设备管理与趋势

分析有色国有企业内的自营施工企业的设备管理，并结合建立现代企业制度和参与市场竞争问题，提出了一些想法与措施。     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

完善收入分配制度 调动优秀人才积极性

在市场经济条件下 ,人才的竞争日趋激烈 ,国企目前的收入分配制度 ,不利于人才的成长 ,难以吸引人才 ,留住人才。为了提高企业的经济效益 ,增强市场竞争能力 ,本文拟就国企收入分配制度的现状 ,以及在诸如学历、技术、成果、绩效、贡献等方面完善收入分配制度 ,使之与个人收入密切挂钩 ,优化人才激励机制 ,充分调动优秀人才的积极性、创造性 ,使企业在激烈的市场竞争中长盛不衷。     

国有企业复合型人才培养的对策研究

分析了国有企业实施人才内部培养的重要性,提出了国有企业复合型人才培养措施方法。     

创新高校高层次人才引进机制

当今和未来的国际竞争,其实质就是人才的竞争。为适应创新型国家建设的需要,加强高层次人才的引进已成为一所大学发展壮大的重要措施。创新人才引进机制,加强高层次人才队伍建设,是办母一所学校的关键。必须建立、健全高层次人才引进机制,用制度创新来吸引人才、留住人才,使人才效益最大化。     

实施素质教育培养创新人才

随着我国经济体制改革和企业国际化战略的实施,我国社会的经济结构、产业结构和技术结构发生了显著的变化,激烈的市场竞争对人才素质提出了新的要求.在新的形势下,高等学校要树立全新的教育观念,实施素质教育,培养大批综合素质高和创新能力强的高级复合型人才,满足我国企业参与市场竞争对人才的需求.     

完美收入分配制度调动优秀人才积极性

在市场经济条件下,人才的竞争日趋激烈,国企目前的收入分配制度,不利于人才的成长,难以吸引人才,留住人才。为了提高企业的经济效益,增强市场竞争能力,本拟就国企收入分配制度的现状,以及在诸如学历、技术、成果、绩效、贡献等方面完美收入分配制度,使之与个人收入密切挂钧,优化人才激励机制,充分调动优秀人才的积极性、创造性,使企业在激烈的市场竞争中长盛不衷。     

对国有企业股份制改革中几个问题的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从根本上解除职工对企业的依赖关系是国有企业股份制改革的前提,建立规范的公司治理结构是国有企业股份制改革的核心环节,要努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。     

浅谈国有企业怎样做到人尽其才,促进企业发展

本文简述了国有企业做到人尽其才的途径，提出在合理利用人才上要坚持开放性、竞争性、民主性、法制性的原则，充分用好人才，促进企业发展。     

关于加强国有企业人力资源管理的思考

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性,特别是国有企业.本文介绍和分析了国有企业人力资源管理的现状,针对如何实现现代人力资源管理,提出了笔者的几点建设性思路.以便同读者探讨.     

攀钢防止人才流失问题的探讨

本文介绍了攀钢在新的经济发展时期 ,企业各类人才流失的原因 ,探讨性的提出了企业在人才使用、管理方面应建立各类奖励机制 ,提高各类人才的待遇 ,使人才流失问题得到解决。     

加快高技能人才培养 提升企业核心竞争力

为提升企业核心竞争力，需要确立技术工人也是人才的观念，把高技能人才的培养工作纳入公司发展战略中统筹规划。建立并运行技能人才创新工作机制，多渠道、多形式、多角度培养高技能人才。并且在思想观念、工作方法等方面需不断更新和学习，不断创新人才工作机制，进一步优化人才环境，为公司新一轮发展提供高技能人才保障和智力支持。     

更新观念改革机制加强国企人才开发

国有企业的发展离不开人才,开发人才是人才强企的要求.本文就国企如何开发经营管理人才、专业技术人才方面,浅析了存在的问题,探讨了解决的途径.