浅析时代背景下企业信息化成熟度阶段分类模型

企业间的市场竞争日益激烈,企业要在市场上立足并占据一席之地,不仅要具备产品质量等方面的硬实力,在信息技术这样的软实力上也必须"过硬",企业在信息技术应用的不同阶段,其自身的发展也会呈现不同的特点,本文根据企业信息技术引进和应用的不同特点,围绕生产制造类企业运行特点,将企业信息化过程依照信息化成熟度划分为五个阶段,探讨并提出五个信息化成熟度阶段分类模型。     

做“信息专家” 建“数字重庆”——重庆移动立足创新助推社会信息化纪实

在传统话音业务价值空间逐渐缩小、用户信息化需求日益旺盛的趋势下，通信企业纷纷走上了“信息化服务”的发展之路。面对此情，重庆移动在五年前就明确提出，企业要站在技术、产业和市场发展的最前沿，前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，发挥“推动、纽带、示范”三大作用，牵引并带动社会向信息化方向发展。     

薛竞成SMT应用管理系列讲座之十 高盈利的手段——形象管理

前言在前一期的“质量管理”一文中,我们谈到企业的生存是因为它有价值,价值可以分为两种:一种是“使用价值”,另外一种是“感性价值”,也就是“形象”。这两种价值都以不同的成分同时存在,虽然不同的企业在两者的比例上可能有很大的差异,但却缺一不可。下面就来谈谈“形象管理”方面的问题。     

SAS打造中国电信智能圈

日前,SAS公司在第五届中国电信业信息化论坛上,成功摘得“2008中国电信业信息化十佳解决方案”大奖,并位列“2008中国电信业信息化建设服务商50强”。SAS电信业智能解决方案凭借其卓越的“科学分析方法及数据分析技术”,“能够不断地帮助电信企业解决最为急迫的业务问题,实现科学决策,科学发展”,获得评委会和电信厂商的一致肯定。     

高盈利的手段——形象管理

在前一期的“质量管理”一文中，我们谈到企业的生存是因为它有价值，价值可以分为两种：一种是“使用价值”，另外一种是“感性价值”，也就是“形象”。这两种价值都以不同的成分同时存在，虽然不同的企业在两者的比例上可能有很大的差异，但却缺一不可。下面就来谈谈“形象管理”方面的问题。     

“十三五”规划请从业务模型开始

当前，对中国企业而言，“十三五”规划是一个关键命题。企业以往的五年规划和信息化规划往往与业务脱节，导致企业信息化和业务两张皮现象。着眼于企业“十三五”规划，安世亚太基于系统工程理论，提出一套基于企业业务模型、全面分析企业信息化需求的企业信息化规划方法论，我们称之为“精益研发业务理想模型”。     

会诊东北企业信息化

误区1:信息化也“企业办社会”“企业办社会”把不少企业拖进了“痛苦的泥沼”,甚至成为东北的“痼疾”。遗憾的是,“企业办社会”的思维如今又在信息化领域慢慢延伸。建议:依靠“外包服务”推进信息化是大势所趋。不仅小企业要充分借助社会力量推进信息化;大公司也可充分     

中国移动做优秀企业公民系列报道之一用沟通共建和谐--中国移动通信做优秀企业公民之责任移动篇

社会是企业的依托,企业是社会的细胞。企业公民是指一个企业将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式,具有经济人和社会人的双重人格,承担着相应的商业责任、社会责任和环境责任。从宏观上说,“企业公民”是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是中国商业环境长久健康的基石,是推动中国整个社会可持续发展的重要力量。从微观上说,“企业公民”是企业基业常青的必要条件,仅仅逐利的企业不能长久,而长久成功的企业一定有其人格化的“公民性”。一直以来作为国有重要骨干企业之一,中国移动通信努力倡导和积极实践“优秀企业公民”行为,立足于成为一个品格健全、受人尊敬的优秀企业公民,在承担好基本的商业责任的同时,努力承担起社会责任和环境责任,全面考虑企业对政府、客户、股东、供应商、分销商、员工及社区、环境等所有利益相关者的影响,致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值和谐发展的价值型增长。中国移动通信“做优秀企业公民”的使命就是要营造和谐,包括“企业发展与行业进步相和谐、企业发展与社会进步相和谐、企业发展与环境保护相和谐”。在这三大使命下,中国移动通信按照“责任移动”、“移动信息化”、“平安移动”、“爱心移动”、“环保移动”五个行动主题,大力推进和积极实践“优秀企业公民”行为。从本期开始,我们将围绕中国移动通信“做优秀企业公民,促和谐社会构建”的主题开展系列报道。     

换型时代VS普及时代

一家企业到底会进行几次信息化建设?肯定不止一次．而每一次对企业和供应商来说都是一次机会。第一次信息化建设通常是在管理问题突出到难以忍受的情况下进行的。拓展业务是企业的第一要务．对成本的控制当然也是企业的重点。所以，“耽误”功夫、花费“巨资”进行信息化建设不到万不得已不会自动开展。而对是“外行”的信息化又总是心存疑虑．上系统的决定更是不容易做出。这是大多数企业第一次上信息化的心理特征。     

广州:电子政务的跨越与创新——广州市电子政务在推动经济社会转型中加快发展

从上个世纪90年代开始,广州市委、市政府认真贯彻落实党中央、国务院关于信息化的一系列重大部署,积极推进信息化,全面提升了广州信息化的发展水平。“十五”期间,广州市信息化进入快速发展阶段,在信息基础设施、信息产业、电子政务、企业信息化和电子商务、社会信息化等方面取得显著成效,尤其是在探索符合广州市情的信息化道路上取得显著成绩。2005年全市信息化综合指数达83.9%,市民对信息化满意度名列经济社会发展20项指标的前五名。至2005年底,广州信息化建设实现了“十五”计划的主要发展目标,总体水平处于全国前列,“国际信息港”框架基本形成,“数字广州”雏形初具。     

全面质量管理--21世纪质量管理创新的焦点(下)

(上接 2001年第 2期第 35页 ) 五、新策略：企业如何面对挑战 　　质量世纪的到来，表明社会对产品和服务的需求从原来的“数量消费”步入“质量消费”，所有企业也将从原来的“生产经营”转向“质量经营”。展望 21世纪，世界的现代质量管理正在向战略化、市场化、价值化、信息化和系统化方向发展，将促使全社会经济的发展产生巨大变化。对于所有企业既是挑战，也是难得的机遇，不管风云如何变幻，全面质量管理都将是所有企业迈向生存、发展、壮大的最好途径。高举 TQM旗帜，迎接新世纪，企业可具体运用以下策略迎接挑战。 　　1.引导创…     

中国企业信息化为何难有实质性进展?——论用企业工程拉动中国企业信息化

党的十六大提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”的指导方针。积极推广和应用信息技术既顺应了当今世界经济和社会发展的趋势,也是落实科学发展观,实现我国产业结构优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。但是,跟传统工业企业常常采取“推进式”生产运作方式一样,在如何实现中国企业信息化的思维上人们首先采取的策略也是“推进”,为此,电子信息企业不遗余力地掀起了一波又一波的“推动”浪潮。然而,中国企业信息化却仍然难以取得实质性进展。事实上,中国更为广大的传统型企业的信息化不能只依靠少数国内电子企业和掌握着IT行业主导权的发达国家的推进和实现。能否变这种外部的技术“推动”为需求企业的对信息技术的主动按需转换或吸纳行为呢?     

信息化——企业发展转型的制高点

尊敬的各位领导、各位专家：下午好!非常高兴有机会代表重庆联通参加“第十一届中国科协年会”。与各位领导和专家交流重庆联通在信息化促进企业发展转型方面的认识和所做的努力。我报告的题目是“信息化——企业发展转型的制高点”，分为五部分：首先介绍目前我国企业信息化的现状，第二部分介绍信息技术对企业发展转型的作用，第三部分介绍中小企业信息化面临的困难及解决办法，     

国家信息化战略将统一全社会意志——访国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁博士

今年是我国全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年；是贯彻落实科学发展观、保持经济社会良好发展态势的关键一年。年内，国家信息化发展战略将公布，国家信息化领导小组第五次会议将召开，“十一五”信息化专项规划也正在加紧制定。在此背景下，近年来我国信息化建设中所凸现出的一些紧要问题，成为业界关注的焦点。针对这些问题，本刊记者在8月20日召开的“2005中国信息化政策与趋势报告会”上，对国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁博士进行了独家专访。     

部提出信息通信业转型升级五点意见

近日，“ICT中国·2011高层论坛”在京召开。工业和信息化部总工程师王秀军在演讲中指出，随着云计算、物联网等新兴技术的兴起。传统商业模式已经发生转变，电信企业在向信息服务提供商转型过程中努力寻求价值提升，这一转型拓宽了行业发展的空间，给信息通信业带来了良好的发展机遇。同时，她也对下一步发展提出了五点意见。     

惠普外包:创建造应性IT架构

近日,由国家信息化测评中心和互联网周刊共同举行的“中国企业信息化500强”调查结果在北京揭晓。中国惠普公司荣获信息化500强金奖、最具贡献奖等五项大奖。前来领奖的中国惠普公司总裁孙振耀(获最具远见的信息化领导者)及中国惠普专业与支持服务集团信息技术部总经理潘家驰一致认为,公司和个人能获得“最具灵敏度企业”和“最具远见领导”这两个大奖,和惠普所推行的“动成长”战略分不开,对动成长企业而言,市场的任何一个变化都能使企业在第一时间内得到创新业务决策的响应,因此企业CEO能够主动应对变化,创新成长,而不仅仅     

我国信息化取得可喜成果

信息化已成为我国经济与社会发展最主要的推动力 ,大力推进社会信息化 ,以信息化带动工业化 ,这一战略已取得了可喜的成果。2 0 0 2年 9月 13～ 15日在天津举办的“2 0 0 2国家信息化论坛会”上 ,信息产业部信息化推进司司长金奎说 ,实施以信息化带动工业化战略以来 ,信息技术已经在中国企业中发挥着至关重要的作用。企业通过应用信息技术改进管理 ,降低成本 ,提高效率。同时 ,电子政务开始起步 ,“金关”、“金税”等“金字号”工程成效显著 ,公、检、法、司领域信息化取得了积极进展 ,国防、军事等领域的信息化也正在逐步深入。电子商务在…     

技术营销——通信运营商开展社会信息化建设的主力军

通信运营企业在蓝海策略下,纷纷将注意力由“通信运营”转向“信息运营”,许多结合社会、政府的社会信息化项目出炉,如“社会治安监控系统”“移动报警定位”等一批社会信息化工程,配合社会实现信息化是运营企业开展全业务运营战略的前奏,大家都认识到这项业务具有高度的战略意义。为更好迎接社会信息化的到来,各运营企业会更积极深入开展社会信息化工程工作,因此,在实现方式上,通信运营企业有必要走一条与发展传统通信业务不同的实施路径,即：开拓技术营销之路,开展“乙方模式”下的系统集成服务,迎接社会信息化新浪潮。     

中国"十一·五"及2020年信息化发展预测

从中国特色的信息化发展战略,可以预见中国“十一·五”及2020年信息化发展状况。本文的预测数据令我们激动无比:信息化商机无限,只待我们慧眼识金。电子政务、电子商务、企业信息化以及互联网接入、计算机装机,直到2020年,都将“钱”途光明。     

“新实用主义”能解开ERP的死结吗?

ERP 的“死结”曾让多少英雄为之扼腕兴叹!略微了解ERP 的人想必都听说过“不上 ERP 是等死,上ERP 是找死”这一广为流传的论调。尽管如此,为了管理出效益,中国几乎所有的大企业,还都冒死上了 ERP。然而,ERP 的“死结”并没有就此了之,当大企业蛋糕被吃光后,这“死结”直接决定了 ERP 厂商的生死存亡。因为剩下的中小企业可没本钱也没必要冒死上 ERP。为了求生。本土 ERP 厂商五奥环软件公司提出了“新实用主义”解决方案。并推出其为“成长性企业”订做的新品 EMP(企业管理计划)软件。新实用主义的核心理念:实现用户主导,可由用户自主调节,满足企业不断变化的管理需要.循序渐进的实现信息化管理。那么新实用主义究竟能不能解开 ERP 市场的3大“死结”呢?