黄金矿企业产权安排和企业效益的案例分析

产权是公司治理的基础和前提,合理的产权安排和公司治理可以促进企业效益.本文选取黄金矿行业中两个具有代表性的从事黄金勘探、开采、冶炼、副产品加工及销售的上市公司作为案例分析的基础,对资源型企业的产权安排、公司治理、企业效益进行分析,得出我国黄金矿企业在产权安排及运营中的一些特征,并对此提出了一些发展建议.     

基于互动理论的我国矿产资源型企业发展混合所有制总体思路初探:以石油天然气企业为例

党的十八届三中全会提出"积极发展混合所有制经济",并将其作为基本经济制度的重要实现形式。矿产资源产业中,石油天然气企业具有典型的产业链条长、专业技术要求高、行政管制涉及环节多、国有资本比重大等特点。通过与埃克森美孚等国外石油公司对标分析可知,我国三大石油公司存在盈利能力差、管理效率低、创新能力有待提高等问题,结合外部环境分析,提出其发展混合所有制经济的动因。本文结合经济学中引申的互动理论框架,以及中石化案例的分析,以石油天然气企业为例,提出应在资产、产业和治理三个层面实现互动,实现效益提升、产业融合和治理完善三方面目标,并针对这三方面目标提出发展混合所有制经济的总体思路及若干建议。     

浅析发展混合所有制经济

2014年6月16日,江西省委省政府印发《关于进一步深化国资国企改革的意见》,《意见》指出,要积极发展混合所有制经济,深化公司制股份制改革,创造公平环境,降低进入门槛,鼓励民营资本等各类非公资本参与国企改制重组,允许混合所有制企业员工持股。混合所有制成为江西省国资国企改革的重要方向之一。混合所有制经济是指在同一个经济组织当中,不同所有制产权主体多元投资、交叉投资、融合发展的经济形式。     

陕西煤业化工集团神南矿业公司

<正>神南矿业公司是陕西煤业化工集团重要的支柱企业,位于陕西省神木县。公司成立于2008年12月,下属五矿、两公司,分别为红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司、红柠铁路公司和神南产业发展公司。公司下属7家单位均为股份制或混合所有制企业,均建立了完善的法人治理结构。具有涵盖煤矿     

钨矿企业可持续发展的战略探讨

通过借鉴国有钨矿企业改革的实践经验以及各种理论观点,用动态过程分析和研究国有钨矿企业改革中所出现的各种实际问题与理论问题,加快了钨矿企业的转轨、转制,建立健全了国有钨矿企业现代企业制度,从国有钨业企业的所有制特殊性,理顺了国有钨矿企业产权关系,完善了公司法人治理结构。     

推行混合所有制经济完善现代企业制度

建筑行业属于一般性竞争领域,应大力推行混合所有制经济,实现产权多元化,建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,形成精干高效、管理科学、适应建筑业发展的现代企业制度.     

对全面预算管理的再认识

在现代企业制度中，所有者与经营管理者之间的关系是一种委托代理关系。《公司法》构建了企业法人治理结构框架，具体规定了各级权力机构在全面预算管理方面的责任。《公司法》中明确规定：股东大会“审议批准公司的年度财务预算、决算方案”，董事会“制定公司的年度财务预算、决算方案”，经理对董事会负责，“主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议”和“年度经营计划和投资方案”。     

国有地勘企业混合所有制改革路径探讨

对于国有地勘企业,推进混合所有制改革在实现转型升级,可持续发展方面具有重要意义。提出国有地勘企业混合所有制改革的路径:一是从不同层面进行混合所有制改革;二是通过股份制改造进行混合所有制改革;三是利用资产证券化进行混合所有制改革;四是推行职工持股制度进行混合所有制改革。     

混改中发电企业高价值专利筛选与价值评估方法探讨

混合所有制经济是我国基本经济制度重要实现形式。本文探讨了国有发电企业技术专利的特点,高价值专利的筛选,价值评估方法,供发电企业在混合所有制经济改革中参考借鉴。     

新形势下煤炭企业完善公司治理的思考

针对国有企业改革的发展现状，从产权结构、董事会和监事会三个方面，就完善国有煤炭企业公司治理机制提出了设想。