浅谈项目经理的素质要求

一个工程项目．选择什么样的人担任项目经理．取决于两个方面：一是施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，另一方面还要看施工企业具备人选的素质。一般地讲．项目经理至少应该具备下列素质：1．具有符合施工项目管理要求的能力。2具有相应的施工项目管理经验和业绩。3．具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理．     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

“中国梦”的践行者——记中建一局二公司项目经理刘洋

<正>施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,作为占据施工项目管理核心地位的项目经理,其个人的素质和能力,对于一个施工企业来说愈发举足轻重。年仅31岁的刘洋已经是中国一局建筑集团第二建筑公司众多项目经理中的佼佼者,公司最核心的竞争力量。这一切都不是偶然和突如其来的,在任何光鲜亮丽的背后,都是不为人知的辛勤付出。过硬的专业素质"打铁尚需自身硬",作为一个优秀的项目经理,需要具备扎实的专业知识,这样在项目管理中才能做到有的放矢,收放自如。作为从基层一步步走上来的项目经理,刘洋在专业知识的学习,自身素质的提高方面表现出了过人的毅力。     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

施工企业项目经理资质管理工作全面启动

1992年7月，建设部颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法人决定从1993年1月1日起对施工企业项目经理实行资质管理。在各地区、各部门的建设行政主管部门的高度重视下，目前这项工作已在全国范围内全面展开，有近一万五千名施工企业项目经理经培训上岗。一、建设部确认了一百个施工企业项目经理培训点，并已全部开始了项目经理的培训工作。随着施工管理体制改革的深化，施工企业中项目经理的岗位已成为施工企业面向市场的岗位，是在竞争中用户评价企业素质和信誉的直接对象，在工程建设招投标中，项目经理的资质将成为投标中标的重要条…     

施工项目经理信用问题不容忽视

<正>建立施工项目经理信用档案数据库,该保险与职业信用密切相关,从而可推进项目经理职业信用之发展。施工项目经理作为建设工程的核心人物,其个人能力和职业道德素质对项目管理的成功与否有决定性的影响。针对当前职业教育中施工项目经理职业信用缺失和急需对其进行信用评价的实际,笔者根据项目经理的职业特点从职业资质和     

注重提高项目经理的素质和地位

注重提高项目经理的素质和地位孟庆贺施工项目管理班子的核心人物──项目经理其岗位是施工企业与国内外建筑市场的密切结合部，是在国内外激烈的建筑市场竞争中，业主及社会各界评价我国一个建筑企业内在素质优劣的直接对象。因此，提高项目经理的素质和资质，则是提高建...     

建造师执业资格制度对施工企业的影响及对策

为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据国务院的有关规定,自2003年2月27日起,建设行政主管部门不再审批项目经理资格,改由注册建造师代替,在5年的过渡期内,原项目经理资质证书与建造师同时使用,过渡期满后,原项目经理资质证书作废。这就标志着在我国已实行了8年的项目经理资质行政审批制度将逐步由国家注册建造师执业资格制度代替。实行建造师执业资格制度对件。所以要想取得执业资格,必须具备一定的学历、从业工作年限等条件,通过执业资格考试,并经国家主管…     

项目经理应具备的素质

项目经理是施工项目管理的核心，分析了项目经理应具备的基本素质。     

我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议

建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利     

浙江中联建设集团有限公司

曹巍巍,浙江中联建设集团有限公司董事、副总经理、一级项目经理,高级工程师。拥有相当丰富的施工经验和专业知识,具备独立承担大型工程组织施工和解决施工中复杂技术问题的能力。从事行政管理及项目管理近15年,工程优良率70%以上,创上海市“白玉兰”奖三项:上海龙华医院门急诊、医技综合病房大楼,第二军医大学教育医院门急诊, 病房综合大楼,上海莘盛二期工程;上海市“民防杯”、“申安杯”、“普陀杯”等一批高品质的精品工程。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

北京海威工程建设有限责任公司

郭振武，现任北京海威工程建设有限责任公司广西百罗项目项目经理，一级项目经理，工程师。从事项目施工和项目管理将近19年，拥有相当丰富的施工经验和专业知识，具备独立承担大型路基、路面、桥梁、隧道工程组织施工和解决施工中复杂技术问题的能力。本人曾经参加过几个优质工程的施工。     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

当好项目经理之我见

随着我国的经济发展速度日新月异，基本建设的步伐也逐年加大。我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量目标、进度目标如期实现。这就需要项目经理真正理解自己的角色，重视培养自己的综合能力，做好计划、组织、决策的管理。     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。一、把选准项目经理作为“龙头”首先,要从具备相应资格的项目经理中按照德才兼备的原则公开选拔项目经理,实行竞聘上岗,签订项     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础.