压力下的激情

山东石油烟台分公司莱州一站是一座年销量上万吨的站，站经理李海鹰更是个不服输的人。用她的话说，中国石化管理标准越来越高，要适应企业管理发展，只有通过不断的学习再学习，才能应对不断变化的市场。近年来，地处莱州市西部的一站，周围方圆3公里内有系统外8座加油站相继开业，其中有一座实力雄厚的加油站，在当地声誉雀起，     

尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析

一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树…     

低效站“三个转型”见成效

宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站，属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手，以情感促销售，变压力为动力，刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段，通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。     

月浦站大变身

说起中国海油的加油站,上海宝山区月浦加油站写下了绝对惊艳的一笔. 开业于1993年6月的月浦加油站,是中国海油的第一座加油站,成为中国海油"上岸"的起点.经过16年的努力,2009年月浦加油站成为了中国海油的第一座万吨加油站. 翻开月浦站的历史,上世纪80年代后期,随着改革开放月浦镇上的过往车辆猛增,但当时镇上还没有一座加油站.因此,大家都希望镇上能有一座加油站.驻守在月浦基地的员工得知此事,立即汇报给了当时的中海油华东能源公司领导层.经过和当地政府的协商,双方一拍即合,由月浦镇出土地、中海油出资金建设一座加油站并负责日常管理和运营.     

蒋磊：“磁铁”站长

湖里加油站是目前中石化森美（福建）石油有限公司年销量最大的一座站。蒋磊则是这个加油站的“领头雁”。2008年初，她获得了中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工光荣称号。     

蒋磊：“磁铁”站长

湖里加油站是目前中石化森美（福建）石油有限公司年销量最大的一座站。蒋磊则是这个加油站的“领头雁”。2008年初，她获得了中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工光荣称号。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

加油站合并管理相得益彰

山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索，将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理，使销量稳步提升，效益增长明显，员工的积极性得到充分调动，劳动生产率有效提高，两站呈现出一派生机盎然的景象。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

加油站合并管理相得益彰

山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索，将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理，使销量稳步提升，效益增长明显，员工的积极性得到充分调动，劳动生产率有效提高，两站呈现出一派生机盎然的景象。     

站长信箱

《中国石油石化》编辑部: 我是厦门市一座加油站的站长。最近,我们站正在开展“优质服务月”活动,我和同事们都非常希望贵刊提供一些服务比较好的外国加油站的做法,尤其是关于日本加油站的介绍,帮助我们了解和学习国外先进的经验。     

为低效站发展探新路

为切实提高加油站运营质量和经济效益水平,最终实现优化结构、降低成本、员工增薪、企业增效、科学发展的目的,中石油岳阳销售分公司在所属8座低效站进行了加油站经理、计量员“一经理多站”、“一员多站”的试点工作。2008年10月开始至今年7月试行该方案以来,岳阳分公司大胆尝试,不断摸索总结经验。     

为低效站发展探新路

为切实提高加油站运营质量和经济效益水平,最终实现优化结构、降低成本、员工增薪、企业增效、科学发展的目的,中石油岳阳销售分公司在所属8座低效站进行了加油站经理、计量员“一经理多站”、“一员多站”的试点工作。2008年10月开始至今年7月试行该方案以来,岳阳分公司大胆尝试,不断摸索总结经验。     

宝石花争艳“女儿国”

四栏桠加油站在周边9座加油站的夹击中独树一帜,以良好的社会形象成为西昌通往有着神奇走婚习俗的泸沽湖旅游线上的一座明星站。     

三站一肩挑

聂伟,是中石油浙江销售宁波公司福洋、甬一、姚隘加油站的经理.2020年,是聂伟在加油站工作的第21个年头.她从一名加油站普通员工,成长为管理三座万吨站的经理人.在这三尺加油岛,她找到了属于自己的人生舞台.     

点对点竞争激发销售活力

当车辆行驶在烟台幸福南路上，距离山东销售烟台4站先后不足10分钟的路程里就有3座加油站。清晨，只见这3座加油站的车辆都稀少，而在烟台第4加油站里，排队加油的车辆却一直延伸到站外500米，成为当前油品市扬冷淡形势下的一道特别风景。     

用油管家雷浔燕

凭着多年的实干和不断学习,雷浔燕成为20名专家中唯一来自加油站基层的加油站管理专家。九江,古称浔阳,万里长江流经这里,就有了一个美丽的名字“浔阳江”。坐落在浔阳江畔的中国石化江西九江浔阳四站有一名普通的站长名叫雷浔燕。她像衔泥筑窝的燕子一样忙碌着为南来北往的车辆加油、服务,凭着一股不认输的钻劲和韧劲,在加油站一线一干就是19年。     

用脑经营增销量

黄石公司顺达站2008年1-2月份完成目标销量的119。9％，完成进度排名前列。一个上任才4个月、满身书生气的站长付晓峰，面对方圆2公里内5座大型加油站的竞争，面对设备陈旧、硬件落后的现状，却让顺达站销量大幅度提升，这一切与站经理的用心管理密不可分。     

用脑经营增销量

黄石公司顺达站2008年1-2月份完成目标销量的119。9％，完成进度排名前列。一个上任才4个月、满身书生气的站长付晓峰，面对方圆2公里内5座大型加油站的竞争，面对设备陈旧、硬件落后的现状，却让顺达站销量大幅度提升，这一切与站经理的用心管理密不可分。     

连云港：加油站发展与城市规划同步

江苏省连云港市土地面积7444平方公里,人口465万,至2001年拥有等级公路795公里,其中三条高速公路255公里;国道三条285公里;省道六条255公里,机车保有量31万辆。该市共有加油站170座(不含高速公路加油站),城区站58座,干道69座,乡镇42座,水上1座。 较之该市的经济发展水平,加油站网络布局则呈现出一些不合理的地方:一是加油站数量明显偏多。根据规范方法计