绿色转型 科学发展 全面提升企业综合竞争力——唐钢建设最具竞争力企业的实践

目前,唐钢钢铁主业具有1800万吨的年生产能力。在全球金融危机的挑战面前,唐钢以科学发展观为指导,结合企业生产建设实际,积极转变思路、提高标准,加快转变发展方式。坚持走"低碳经济、绿色转型"的新型工业化道路,在逆境中实现了稳步发展,在科学发展示范企业建设中迈出了坚实步伐。     

从唐钢全员全过程培训管控系统看企业培训优化与实践

一、唐钢培训精确管控系统开发背景 从2008年金融危机以来,钢铁行业产能过剩问题越来越突显,过去依靠规模效益,不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头．企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中,唐钢及时调整经营策略,转向更加注重内涵式发展,确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标,人的因素尤为关键,现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才,实践证明人力资源在推进企业体制创新,技术进步,实现可持续发展方面作用日益显现．唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。     

唐钢创新突破转型发展的探索与实践

一、建设生态唐钢，实现绿色转型 唐钢地处唐山市区，在几十年发展中为唐山市经济发展做出了巨大贡献。但是，随着唐山市科学发展进程的加快，作为传统钢铁企业，高耗能、高排放、高污染的现象成为攸关唐钢可持续发展的关键问题。在这样的背景下，2008—2009年，唐钢站在推进企业可持续发展、承担社会责任的战略高度，自觉地将企业发展融入唐山生态城市建设之中，以壮士断腕的气概和摧枯拉朽的气势，实施了规模空前的厂区环境综合治理，完成了自身的美丽蜕变，实现了企业与城市的良性互动和共同发展，探索出一条传统钢铁企业绿色转型的成功道路。     

优化人力资源 创新管理模式 持续提升企业核心竞争力

2008年以来．受国际金融危机影响,中国钢铁行业受到巨大冲击。加上国家宏观调控、结构调整等因素影响．钢铁行业始终面临着严峻的市场形势。在市场挑战和危机面前,唐钢将科学发展理念融入企业生产经营实际,彻底颠覆高赢利期形成的惯性思维、管理架构和管理模式,持续创新,走出了一条钢铁企业的绿色转型之路。在此过程中,唐钢将人力资源作为企业第一生产要素。通过不断创新管理模式,优化人力资源配置,降低人工成本,提高人均劳动效率和企业管理效率,有力地配合和保证了企业总体战略目标的实现。     

唐钢2000～2010年企业发展战略研究（上）

一、战略的指导思想和原则(一)唐钢企业发展战略的指导思想企业发展战略作为企业经营和发展理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的行为准则。因此,用什么样的思想、理念指导企业战略的谋划、制定,进而实现企业的长期生存和不断发展,是制定唐钢发展战略首要解决的问题。第一步,一方面明确唐钢的现实地位和发展环境唐钢是有着60年历史的老工业基地,建国以来一直位居国家重点钢铁企业行列,在国内钢铁和相关行业有较高的知名度,国家、省、市各级政府和有关部门对唐钢的发展高度重视。历任…     

构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展

2008年以来。面对复杂多变的市场形势,唐钢优化调整战略部署,切实把管理创新摆在企业战略管理的突出地位。以管理创新为导向提高企业核心竞争力,强力夯实企业基础管理：以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位积极推进企业战略管理工作开展。从厂区环境综合治理到强化能源管理;从降低物流成本、人工成本到发展非钢产业;从转变生产组织模式到大力提升成本控制力、产品创效能力,再到走进市场、服务用户,唐钢不断开拓进取,不断超越自我,有计划地分步实施各项战略重点工作的推进,实现了自身竞争力的不断提升,促进了企业的转型升级。     

抓好技术中心建设 推动企业技术创新

根据国家经贸委在国有重点骨干企业建立企业技术中心的精神，冶金部积极而稳妥地在全行业推进了企业技术中心的建设工作。自1993年以来，经国家经贸委认定，已有12家冶金企业成立了技术中心。经过几年的努力，这12家企业技术中心都有不同程度的发展。一、抓企业技术中心建设的做法与体会1．企业技术中心的组建要坚持企业是技术开发主体冶金部在技术中心组建的工作中，认真贯彻国家经贸委的有关精神，加强宏观指导，始终贯彻企业是技术开发主体这一思想，全面推进企业技术进步，促进企业实现“两个根本性转变”，使企业在市场竞争中保持雄厚…     

轧材系统改造为企业发展插上了翅膀—唐钢结构调整报告之三

唐钢轧钢系统在“七五”、“八五”期间，按照《唐钢改扩建总体规划》的部署，进行了初步的工艺结构和产品结构调整。但由于计划经济时期国家将唐钢确定为建筑和矿用钢材的专业生产厂，产品单一的格局未能改变，轧钢设备仍以50—70年代水平的横列式和复二重轧机为主，多火成材造成工序能耗高、成材率低、产品档次低、效益差。随着国民经济由计划经济向市场经济转轨进程的加快，唐钢面临着生存与发展的严峻挑战。唐钢人经过认真分析唐钢的历史发展过程，总结全行业技术改造的经验教训，一致认为，企业只有依靠技术进步，提高工艺技术装备水平…     

唐钢股份公司成功开发出抽油杆用钢新钢种

日前，唐钢股份公司开发生产的25MnVYD抽油杆用钢新钢种在中国石油大学顺利通过疲劳性能试验．其主要性能指标完全达到中国石油天然气总公司规定的D级抽油杆用钢标准要求．从而获得了批量进入市场的“准人证”。该钢种的研发成功，标志着唐钢新型抽油杆用钢的开发取得重大突破。使唐钢成为国内第二家掌握此技术的企业。同时为进一步拓宽市场、提高竞争力、降低生产成本创造了条件。     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

为青年成长引路 为企业发展聚力

2007年．公司团委坚持“服务企业、服务青年”宗旨，强化创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程、青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领团员青年为南钢的生产经营、建设发展做出积极地贡献。     

建设“福寿双全”的石钢企业文化

石家庄钢铁有限责任公司始建于１９５７年，历经４５年的发展建设，如今已形成１２０万吨铁，１５０万吨钢，１４０万吨材的年生产能力，实现了由普钢向优钢特钢产品的根据性转变，走出了一条具有自身特色的发展道路，之所以取得今天的成绩，石钢企业文化的内在推动力发挥了巨大的作用。今天的石钢，以文化管理推动企业管理进步，借助文化力促进企业发展自己成为所有员工的共识。在这里，就石钢几年来以“６个C”工程为重点（C，为英语Cohesion的第一个字母，意为“内聚力”、“凝聚力”），塑造六个凝聚力，建设“福寿”企业文化，增强企…     

从第三次工业普查看企业的偿债能力和盈利能力

我国在1985年进行了第二次工业普查，第二次工业普查距今已有十年。十年来，在改革开放的推动下，我国经济建设发展迅速，尤其是作为我国工业经济的基础和支柱的国有工业企业，发生了很大的变化；截止1995年底，甘肃省冶金工业企业由1985年的15家发展到了370家，企业经济类型也呈多元化发展，由单纯的国营企业发展到了国营、集体、“三资”、个体企业并存的状况，工业总产值（90年不变价）由1985年的8．03亿元增长到34．95亿元，销售收入由1985年的6．24亿元增长到57．64亿元，利税总额由1985年的1．12亿元增长到8．67亿元，增长率分别为335…     

采用现代化管理方法 实施高标准班组建设工程

采用现代化管理方法实施高标准班组建设工程王恩顺，周东晨唐山钢铁（集团）公司从１９８６年开始实施班组建设工程，推动了企业“双文明”建设水平的提高。去年底，唐钢在总结经验的同时，进一步查找差距，提出实施高标准班组建设工程，进一步跟上国际企业管理新潮流，坚...     

以应对新常态挑战为核心的创新驱动型管理

唐山钢铁集团有限责任公司(以下简称唐钢)是中国特大型钢铁联合企业,河北钢铁集团的骨干企业,2014年在岗职工3.4万人,其中钢铁主业2.2万人,非钢产业1.2万人。唐钢始建于1943年,是中国转炉炼钢的发祥地。经过70年的发展,目前唐钢主体装备已达到国际先进水平,实现了装备的大型化、现代化,形成了年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力,成为中国高质量板材     

抓好战略引领优化产业结构转型升级

一年来,唐钢结合自身实际并博采众长,不断调整发展思路,取得了显著成绩.特别是国家“京津冀协同发展战略”以及《唐山市向社会力量购买服务指导性意见》出台后,唐钢积极与有关部门进行对接,跳出钢铁行业看多元发展.一批诸如“云技术”、LED新型节能光源、团膳快餐服务、城市污水处理、城市供暖等项目及产品服务进入民生领域,极大地拓展了唐钢非钢产业的发展空间,为企业“转型升级”增添了新的动力.     

唐钢超薄带钢生产线技术特点与经济分析

经国务院批准，唐钢超薄带钢生产线已开工建设，将于2003年初建成投产。与此同时，唐钢将淘汰5套落后棒线材轧机，从而彻底改变唐钢产品结构。现将该生产线技术特点与经济分析简述如下。一、项目立项过程1999年6月唐钢上报关于报请批准《轧钢系统更新改造暨建设超薄带钢生产线工程项目建议书》的请示，明确提出建设超薄带钢生产线的思路。在国家经贸委、国家计委的支持下，经中国国际工程咨询公司和国家冶金工业局评估，河北省经贸委推荐，1999年10月8日，国家经贸委、国家计委联合行文，以“国经贸投资1999961号”文将该项目列入第二批…     

唐钢结合股份制改造进行组织体制改革

唐钢结合股份制改造进行组织体制改革１９９３年１０月，在武钢召开的“大型钢铁企业组织体制改革研讨会”上，唐钢汇报了面向市场转换机制改革思路，提出“主辅分立，放开辅助”的方案和设想。随后，省委省政府鉴于唐钢面临繁重的改扩建任务，将唐钢确定为股份制改造试点...     

冶金企业文化建设的回顾与任务

一、关于冶金企业文化建设的简要回顾１．“八五”以前的状况。冶金行业的企业文化建设，始于八十年代末期。那时处于启蒙、起步阶段，开展了一些学习性质的研讨，少数企业从精神文明角度切入，组织了一些文化活动，从总体上讲影响力不大。１９９４年４月，中国冶金思想政治工作研究会在上海宝钢召开了“冶金企业道德与职业道德建设研讨会”，重点推广了宝钢从制定规范入手，加强职业道德建设的经验；同年６月，又与首钢精神文明研究所在厦门联合召开研讨会，重点围绕企业形象塑造等问题进行了研讨交流。１９９５年初的全国冶金工作会议上，…     

适应两个根本转变改进投资决策管理——鞍钢投资决策管理的调查

鞍钢是典型的国有特大型老企业．在历史上特别是计划经济时期，为我国冶金工业乃至国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是，进入市场经济后，由于机制不活、负债过高、设备落后、效率低下、负担太重，生产经营面临着很大的困难。1994年鞍钢因销路不畅、资金短缺、原料不足，不得不实施“应急方案”，下调了生产水平（减产钢34万吨、减产材55．3万吨），各种费用相应增加，一度出现亏损，引起了全国上下的震动。鞍钢新一届领导班子上任后，在党的十四届五中全会精神指引下，按照两个“根本转变”的要求，调整发展思路，使企业走出“低谷”，…