模式创新 催生裂变

<正>传统眼镜店向视光中心转型,实质是从传统眼镜销售服务向多功能的眼视光服务转变。眼视光中心与普通眼镜零售店有着本质上的区别:它是在传统售卖眼镜的基础上,更加强化并突出了眼视光服务的专业特色,可以说是传统眼镜店运作模式的一种创新。那么,这种模式的创新将会带来眼镜店的哪些变化?对于整个眼镜零售行业将催生出哪些效应呢?从一部分已经转型、获求创新的眼镜零售企业的身上,我们或许可以窥其一二。     

赵辉江:用专业的心,做专业的事

<正>受父辈的熏陶,他从小就与眼镜结下了不解的情缘;大学毕业后,立志在眼镜行业成就一番事业的他,为了掌握眼镜验配的技能,毅然选择到深圳一家眼镜企业打工;等到具备基本的专业技能,他"舍近求远",放弃子承父业的捷径,没有去父亲的眼镜店当少掌柜,而是独立创业,开设了自己的眼镜店……他就是湖南芷江眼视光中心总经理赵辉江。     

打造核心竞争力 职业培训持续升温

2011年,随着医院配镜中心、视光诊疗中心、商场专卖店、眼镜批发市场、眼镜超市、网络渠道、以眼保健为诉求的眼保健连锁店等一批有别于传统的零售经营模式的崛起,眼镜零售业形成多样化的发展态势,各地眼镜连锁零售店也大多在不断扩大规模以增强竞争优势。     

杨春霞:技术领先、责任至上

<正>她从经营眼保健仪起步,正式进入眼镜行业,并由此同儿童弱视的防治结下了不解之缘。在以后的岁月里,她通过专业培训和刻苦自学,成为了一名验光师;若干年后,她开设了自己的眼镜店和视光中心,却仍旧保持专业验光师的本色……她就是安徽临泉县学苑眼镜有限公司总经理、高级验光技     

蓬勃发展的民营企业

<正>重庆千叶眼镜连锁有限公司1987年,重庆千叶眼镜连锁有限公司董事长叶定坎拿着从亲友那里借来的3000元钱,在重庆一家商场租了个一米多长的柜台,开始销售眼镜。不久,百花眼镜店(千叶的前身)诞生了。1996年,一把大火烧掉了千叶眼镜的两家店,虽然损失了200多万元,但却燃起了叶定坎事业的希望之火。通过千叶人的艰辛创业和开拓进取,如今千叶眼镜已成长为拥有110多家分店,门店遍布重庆、北京、四川等地;年销售收入达2亿多元的大型眼镜零售连锁企业。     

聚焦京城 畅想眼视光大健康未来方向 2016互联网+眼保健高峰论坛于北京圆满落幕

正2016年6月25日,由中国保健协会限保健专业工作分会、中国眼镜科技杂志社联合主办,世界眼镜联盟、中国视光产业联盟协办,北京幸福远见医疗科技有限公司(企业集团)、北京幸福远程眼科医院管理有限公司、北京三幸环球光学有限公司、北京幸福视觉眼镜有限公司其同承办的"2016年互联网+眼保健高峰论坛"在北京市春晖园温泉度假酒店会议厅召开。来自全国各地的眼镜店经营者、医药连锁企业家、医师及创业者共计约300余人参加了论坛。     

改变在发生 如何保持平常心

正眼镜店越来越多、装修越来越豪华,眼科医院、眼视光中心遍地开花,电商浪潮,各种网店上线,快时尚业态快速发展……所有这些,都是传统眼镜人能够切身体会到的变化。提升眼镜店专业能力从而转型做视光中心,是目前很多传统眼镜店的方向,也是很多眼镜人正在做的事情。受限于人才、专业性等原因,只有一部分传统眼镜店能够华丽转     

视光新概念:从视力矫正的开始到结束——专访上海交通大学医学院附属仁济医院眼科主任张琳

<正>近几年眼镜行业的竞争可谓是全线开花,在一线战场,价格战、渠道战这样激烈的白刃厮杀从过去到现在一直都在进行;而在意识形态领域,各种相左甚至是相悖的有关眼镜行业发展的理念也在激烈论战,不同业态以不同的形式抢占着客户群体。"视光中心""视力保健中心"等新的眼镜销售实体方兴未艾。如果你是一家眼镜零售店的经营者,过去你的对手也许只是一条街上隔眼相望的另一家眼镜店,而今天,你需要从电商、医生甚至是幼儿教师的手里抢夺顾客。     

王友勤:多样化,不得不选择的出路

<正>江苏徐州惠友眼镜批发中心王友勤是徐州地区有名的批发商。浙江杜桥人,上世纪1979年就到了徐州,进入了眼镜行业。1998年买了自己的商铺的同时,发现徐州地区还没有人从事眼镜批发,他决定进入眼镜批发环节。这个时候,他在徐州、上海本来还开着眼镜店。但是市场竞争环境越来     

公益活动

湖北英山：精益眼镜店开展爱眼护眼公益校园行活动 “感谢英山精益眼镜店，每学期都开展爱眼护眼公益校校行活动，免费为我们检查视力和清洗维护保养眼镜，为我们农村孩子节省了大量的时间和金钱。相当于为我们免费提供了一个眼科保健医生。”这是前不久杨柳中学胡朗同学在参加了英山精益眼镜免费视力健康普查后的感言。     

加盟大店，还是守业小店？

许多人感叹现在眼镜店的生意越来越不好做了。店面太小,面对日益激烈的市场竞争,生存举步维艰,更谈不上什么发展壮大店面铺大,成本费用太高,如果没有一定的营业额,场子扯大了利润也不见得增多。于是有人开始思量,究竟是继续经营自己的小店（虽然辛苦但自由自在）,还是索性加盟大型眼镜零售连锁企业（背靠大树好乘凉）？同样,初涉眼镜零售业者也在思量,究竟是自立门户好．还是加盟连锁好？ 为此,本刊进行了一次小型调查,调查对象主要包括：现营小店主、已加盟连锁店主以及有从事眼镜零售业愿望的投资者．请他们谈谈自己开店与加盟大店的利弊和种种考虑,希望能对更多的经营者有所启迪。     

架索消费增长点 拉升眼镜店销售

从总量来看，2009年国内眼镜市场总销售额仅300亿元左右，而国内美容美发行业2006年就已做到3000亿的产值。差距之大．令人咋舌。依视路中国首席执行官何毅先生在广州眼视光大会上说：“现在人们平均拥有？双鞋、4瓶香水但却仍旧只有1副眼镜。2009年中国的人口为法国的22倍，而中国的眼镜市场只有法国的2／3．可见行业潜力巨大．值得努力挖掘。”那么如何才能将拉升眼镜店销售额、提升眼镜店利润、做大眼镜市场蛋糕呢？这是众多眼镜商家冥思苦想的问题。     

声音

<正>[眼镜人语录]市场竞争永远遵循"优胜劣汰"的规律,要想成为一名成功的眼镜店老板,就必须考虑如下一些问题:怎样让一家眼镜店保持健康快速发展?怎样把单店做成区域性连锁企     

专业就应让顾客明白

正眼镜零售业逐渐向细分市场发展:视光中心、时尚潮流店以及眼镜超市等。对于消费者来说,可根据自己的需求选择类别不同的眼镜店。但是,由于大多数消费者对眼镜产品以及相关专业知识还不甚了解,所以眼镜店要想真正在细分市场的过程中建立忠实的消费群体,就需要将自己的特色或者专业性全面展示出来,让消费者明明白白消费,否则就可能会取得适得其反的效果。笔者曾见过这样一个案例:一天下午,上海某家以视光专业为主的眼镜店迎来了一家三口——一对中年夫妻带着刚刚     

眼镜零售店升级和转型的必由之路——眼健康管理

<正>眼镜店、视光中心、眼健康管理中心,这三者的经营模式各有特点:从眼镜零售市场份额来看,眼镜店占90%、视光中心10%、眼健康管理中心0~1%(由于刚在国内起步,零的开始);服务项目上,眼镜店以"免费验光+配镜买卖"为主,视光中心提供专业视光检查、视力矫正(OK镜为主),眼健康管理中心以全面眼健康检查+干预+健康管理,集产品、医学技术+转诊。     

帮扶真情 温暖人心——中小眼镜连锁企业帮扶团队走进东营雪亮

春暖花开的三月,万物复苏,中小眼镜连锁企业帮扶团队带着春的气息,走进山东东营雪亮眼镜有限公司。东营雪亮眼镜有限公司创立于1998年,历经15载,目前共有11家门店,80多名员工,企业多次被当地相关部门评为"消费者满意单位"。在谈到参与中小眼镜零售企业帮扶计划时,东营雪亮眼镜公司总经理许智华告诉记者,雪亮眼镜是最早进入东营市的眼镜店,十几年来,在东营扎稳了脚跟,但是竞争对手也在快速成长,为了增强核心竞争力,不被市场淘汰,迫切希望提升眼镜店专业人员     

安心定志 持续发展——中小眼镜连锁企业帮扶计划第20站泰州吴良材完美收官

2014年11月11日,中小眼镜连锁连锁企业帮扶计划第20站暨收官之站来到了江苏省泰州吴良材眼镜店,受到了泰州吴良材眼镜店总经理沈德文以及全体员工的热烈欢迎。上午9时,在中国眼镜科技杂志社贺庆总编的带领下,包括上海依视路教育总监魏峰、上海理咨询管理机构总经理沈理等在内的中小眼镜连锁企业帮扶团队一行来到了位于泰州市青年路上的吴良材眼镜店进行交流参观。     

对疫情期间和疫情后眼镜零售市场动态的几点思考

正突如其来的新冠疫情让国内几乎所有的行业停摆,眼镜零售业也未能幸免。目前,虽然绝大部分眼镜店已复工开业,但业绩恢复情况却不容乐观。放眼整个行业,除了少数大型连锁企业和区域眼镜龙头企业恢复情况较好,相当多数的眼镜店业绩恢复缓慢,不少眼镜店门可罗雀,有的甚至被迫关门。     

大市场纵横捭阖小市场白刃格斗成败,消费者说了算

眼镜零售业现在是越来越热闹了,只是大城市的大型连锁企业和小城市的眼镜店热闹的方式有点不一样.比如上海,好几家大型连锁企业的手笔越来越大,有的是引进国际资本重新进行股权分配改造,虽然还没有对外宣布,但在业界基本上已经心照不宣了;有的大连锁企业在去年全国品牌连锁的基础上,今年将加大力度.     

眼镜店必备仪器及其使用与保养——电脑验光仪的使用及注意事项

<正>1目前眼镜店验光存在的问题我国是拥有13亿多人口的大国,随着社会的发展,人们用眼强度增加、不注意用眼卫生等因素,造成我国青少年近视眼的比例不断增加,再加上中老年屈光不正患者和老花人群,可初步推测我国有3亿多人对眼镜有需求。眼镜行业发展迅速,带来的问题也不断增加,例如:同样一个顾客在不同的眼镜店却得到不同的验光结果。早在1998年,《天津今晚报》记者曾以《三家眼镜店到底信谁?》为题进行过报道。为什么同一顾客在不同的眼镜店得不