论管理的集权与分权

集权，是指在组织管理中，其决策权、决定权大部分集中在上层；分权则是将组织的这些权力根据需要分别各管理层。集权与分权的关系是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。因此，我们不能脱离管理实践抽象地谈孰优孰劣，而应该遵循集权与分权相平衡的原则，根据组织的实际决定集权与分权的程度。     

强化预算管理提高防风险能杰

预算管理体现了“权力共享前提下的分权＂的管理理念，通过“分散权责，集中监督＂促进企业资源有效配置，从而实现企业目标、提高生产效率。     

造纸企业异地营销控制

目前我国许多大型造纸企业已经开始了异地营销 ,随之而来的也出现了对异地营销的管理问题。１异地营销控制的必要性企业通过制订异地营销计划 ,确定了企业在异地营销活动的目标及达到目标的策略 ;通过组织结构的设计和选择 ,确定了权力和责任的分工。为了监督和指导营销策略的实施过程 ,保证营销目标的实现 ,企业还应对异地营销活动进行有效的控制。营销控制就是指对营销计划执行过程的监督的评估 ,纠正计划执行过程中的偏差 ,旨在保证既定营销目标的实现。在异地营销中 ,控制的必要性取决于企业分权管理的程度。如果企业采取了高度分权化的…     

财务集中管理之浅谈

通过对传统企业集团实行财务分权化管理的成因及存在问题的分析，指出了实施企业集团财务集中管理的客观要求及优势，提出了实现财务集中管理的思路，分析了这一思路的特点。     

分厂制探讨

分厂制探讨孙广林，石俊（河南第一纺织器材厂）我厂于１１９９２年开始实行分厂制，进行分权管理。下放权力，组建分厂，实行分权管理，对多产品多品种的综合厂来说，是大势所趋，势在必行。一是它符合打破大锅饭，分灶吃饭，划小核算单位，单独核算，自主经营的改革路子...     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

漫谈管理思维

管理行为离不开管理思维,管理思维是管理的根本。泰罗的科学管理理论产生将近100年了,而我国很多企业的管理水平依旧停留在简单、粗暴、落后的管理状态,企业难以获得持续、健康发展,其中的根源就在于管理思维的落后。培养我国企业管理者的制度化管理思维、系统管理思维、分权管理思维和战略管理思维具有重大的现实意义。     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

企业形象(CI)与企业竞争力

一种新经济体制的建立，必然带出经济管理和企业管理方式的变革，必然要有一种新的管理方式与之相适应。企业形象（ＣＩ）战略是吸收了包括科学管理、行为科学管理和当代管理精华基础上形成的一种企业整体管理思想和方法。一、ＣＩ的信息增值功能与企业竞争力日本企业管理学界把二战后的十年称为“商品力单轴指向的时代”。５０年代后，国际范围内的市场营销初露端倪，这个时期被称为“商品力、销售力双轴指向的时代”，从现在起到２１世纪上半叶的大趋势是：商品同一化、技术同一化、销售同一化。这标志着社会已进入了“商品力、销售力和企…     

实现全程业务流程管理提高企业执行力——中国眼镜行业之我见管理篇（二）

在前一期中，已经讲述中国眼镜行业（特别是零售行业）在现阶段要想在企业管理中引入标准化、细节化、全员化，可能还不太现实。因此在现阶段，中国大多数眼镜企业要做的第一步是从原来的粗略化、家庭化管理中转变出来，形成一定的粗略式标准管理（标准化管理的初级阶段）和员工自主管理（全员管理的初级阶段）。     

如何建立分厂的激励机制

如何建立分厂的激励机制孙广林（河南第一纺织器材厂）在分权管理的企业里，分厂有责任将自己的经营成果向总厂报告；总厂对分厂有监控权。这种控制通常分为两个方面进行，一是对分厂日常经营的控制；二是对分厂长远投资的控制。１对分厂日常经营的控制这主要应通过三项考...     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

绍兴黄酒集团推进事业部制改革初见成效

事业部制是一种分权式管理结构,具有经营自主性强、市场应变快、机制灵活等特点。绍兴黄酒集团党委结合企业实际,打破传统管理模式,积极推进事业部制改革,依靠改革攻坚提效能、应变局、拓新局。     

ISO 9000与中国企业管理文化

ISO9000系列标准是国际通用的管理标准。它是西方发达的市场经济与文化的产物。深入分析管理标准的文化内涵和特点，并与我国传统文化进行比较，对于我们准确理解和更有效地贯彻实施ISO9000系列标准具有重要意义。一、ISO9000M文比温征ISO9000系列标准有一个基本要求，即企业必须建立文件化的质量体系。ISO9000要求企业的质量管理规范化、法制化、计划化，若没有文件化，这“三化”就只能是一句空话。ISO9000所规定的质量体系文件，是一种正式的理性化制度，重视制度是西方文化的一个重要特征，它适应于现代化大生产和市场经济的要…     

刍议企业制度管理的实施

成功的企业所实行的管理规范，即使在世界范围内，还是具有共性的。用“制度管理”几乎已成为最广泛实用性的经营法典。每个企业目标的实现是以管理制度的制定为前提的，公开、公平、公正的管理制度是科学化的具体体现。制度实施过程中的“刚性”化、经常(检查)化、人文化就是要求企业企体员工都处于企业规章制度的硬性约束中。发挥人的主观能动性，由强迫员工去执行，变为制度为员工行为准则的自觉要求和工作目标。     

盐业企业推行5S管理之浅析

企业推行5S管理，是指从整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面人手，强化明生产的观念。推行5S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围，提升产品的质量、服务水平、以及创建良好的企业化等方面效果显，将会为企业带来新的转变和提升。     

纺织厂原料仓库管理系统

纺织厂原料仓库管理系统是根据纺织厂对原棉进出库的特殊要求设计的一套管理系统。它可对原棉的进出库数据进行各种管理，各部门可对该数据进行分权共享。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

浅谈企业目视化管理体系

目视化管理是一种有效的管理办法,通过实施的目视化管理,可以以最快的速度掌握到企业安全情况和进展。安全目视化体系是目前广泛应用于国内外大小企业当中,就目前而言,它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分,更重要的是企业发展的命脉和基础。它的显著作用是通过看得见、摸得着的实物,把理论上的安全及教育上的安全都有形的、直观的表现出来,让企业的员工一看就懂、一学就会、一用就灵。因此企业安全目视化体系建设尤为重要。     

“重点工艺”在丝织准备工序中的指导作用

工艺是产品生产中的一项重要技术。尤其是对丝织企业，确立工艺技术的核心化作用，为产品质量管理、新品开发提供有力保障。