大庆采油四厂“三步棋”突围稳产

油田高科技新会战是一个没有硝烟的战场,确保油田持续稳产就像在打仗,致胜的前提是战略战术的运用。采油四厂在持续稳产中应用围棋战术,运筹帷幄,巧施妙招,用“三步棋”突围,稳中求胜。     

大庆油田采油四厂原油上产走“水路”

【本刊讯】 油田要实现持续稳产,注水是关键。今年以来,大庆油田采油四厂四矿不断强化油田注水、推进注水技术攻关,继续做好以“控水稳油”为重点的综合治理工作,以“注够水,注好水”为出发点,优化执行配注方案,大打注水进攻仗,努力改善油田稳产基础,目前该矿产量逐渐进入稳步阶段。     

大庆采油十厂三项技术保持“三低”油藏活力

大庆油田采油十厂三项技术，走出“三低”油藏“有储量而没产量”的怪圈，老油田依然保持着应有的活力。     

大庆油田采油七厂推进“三大试验区”

【本刊讯】 大庆油田采油七厂围绕“没效益的产量一吨不要,低效益的产量合理控制,高效益的产量深入挖潜”的目标,全力推进“三大试验区”工作进程。在单井开发潜力和经济效益评价基础上,对有措施潜力井,在不改变举升方式条件下,采取压裂、酸化、调剖、转注等技术实施治理,使其转变为有效益或高效益井。截至目前,     

大庆采油九厂探索与创新外围油田“一体化”节能模式

所谓“一体化”通常是指多个相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。定义很简单,但要做到、做好就难了。采油九厂的管理者们把这个定义引入节能工作中,在大庆外围油田这片广袤的土地上探索着节能工作的新方向。     

地下“撒网”提升单井产能——大庆外围油田应用直井缝网压裂工艺增产增效探秘

大庆油田原油持续稳产,倍受人们关注.走过半个多世纪的大庆油田,遵循“有质量、有效益、可持续”的发展方针,继续肩负起原油持续稳产的重任,而大庆外围油田有效经济动用则成为重点之一.     

创建“学习型组织”促进员工技能提高《承诺制管理》激发党员先锋模范意识——大庆油田采油九厂电力维修大队“争创油田公司行业一强”的做法

随着大庆油田开发建设步伐的不断加快,高科技、新技术、新工艺在油田电网应用越来越广泛、越来越高精端,给员工的操作技能、安全技能都提出了更高、更新的要求。针对这一实际,大庆油田采油九厂电力维修大队党总支适时提出了“强化员工技能水平,提高为油保电能力”的工作思路,     

评比“岗位之星”推动班组达标－－大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务。在班组达标活动中,他们开展了“岗位之星”评比竞赛,凭借岗位标准、岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强。     

全力确保1111万吨稳产到2012年——大庆油田采油一厂坚持“两分法”、加速推进“萨中模式”示范区建设的调查

今年9月26日,大庆油田已经走过了50年的发展历程,站在了新的历史起点上。新的起点承载着党和国家的亲切关怀与重托,承载着大庆油田的光荣与未来,承载着老一辈的关注与期待,承载着广大员工的憧憬与期盼,承载着地方经济的发展与繁荣。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

“简单”思考方法下的细节管理,其实质是强调各司其职,将管理系统中的每个环节,每名员工的岗位工作做精、做细,努力将管理细节“化繁为简”,使广大员工形成执行制度规范的好习惯。     

实施“老油田二次开发工程” 确保原油4000万吨持续稳产——大庆油田采油一厂推进“萨中模式”示范区建设的实践与探索

今年以来,大庆油田采油一厂第六油矿认真贯彻集团公司＂老油田二次开发工程＂,按照厂萨中模式建设整体要求,解放思想,勇走新路,认真搞好萨中模式示范区建设。在通过充分论证的基础上,确保了顺利起步,平稳运行。     

以“五型文化体系”推进管理提升活动的实践

班组文化是班组与企业文化的联姻,其核心是企业班组精神和价值观的体现,具有导向凝聚、群体激励、吸引渗透等作用。几年来,辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区坚持用先进的文化熏陶员工的思想、引领员工的行为,不断加强班站文化建设,打造出以束滨霞采油站、采油102队30#站为代表的班组文化品牌。     

开拓市场 提升管理——帮助企业度过经济危机“寒冬”的一次盛会

209年8月18日,在位于上海市乌鲁木齐北路的上海宾馆上海厅内,座无虚席,掌声雷鸣,由上海市模具行业协会主办、华东各省市模具行业协会协办的“2099模具工业发展论坛”在此隆重拉开帷幕,近130家企业的150余名企业代表出席了此次大会。论坛由上海市模具行业协会常务副会长兼秘书长刘德普先生主持。以天津市模具工业协会、成都市模具工业协会、山东省模具行业协会、余姚市模具工业协会、安徽省模具工业协会、黄岩模具行业协会、宁波市模具行业协会、     

大型工程项目管理解决方案的研发和应用——“四控三管一协调”提升工程管理水平

0前言大型工程建设施工周期长、规模大、工艺复杂、涉及的单位和人员多,项目实施期内,资金投入大,事务异常繁多,项目管理者与施工单位和项目监理在项目执行过程中有众多相互制约和协作的关系,有大量信息产生,比如:基建工程的预算信息、资金