国际工程公司的工程项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力,对工程进行全过程的系统和整体管理,有利于实现项目系统的整体优化。     

大型建设工程项目治理研究——以上海虹桥综合交通枢纽工程为例

基于项目治理理论,从工程投资结构安排和建设管理组织结构两方面,实证分析上海虹桥综合交通枢纽工程的治理结构,指出虹桥枢纽工程通过设施拆分、分类,确定投资结构安排,有效地降低枢纽系统的整体风险,减少对枢纽工程的直接投入,提高建设开发效率;其建设管理组织结构为工程实施提供了一种强有力的协调机制,高效地协调各方利益,有效控制工程复杂的界面管理,实现工程整体目标。     

建筑工程管理中的全过程造价控制探究

建筑工程的造价管理与控制作为一项复杂、系统的工程,它包含多个方面的内容。为了从整体上确保项目效益,必须从工程管理中,对其进行全过程造价控制。     

静压预应力混凝土管桩工程的项目管理与控制

介绍了预应力混凝土管桩的优缺点,从建设工程项目的管理角度,运用系统理论方法分析探讨了静压预应力混凝土管桩工程的质量控制和管理,以完成工程的质量、进度和投资目标,从而达到项目的整体最优效果。     

地下人防工程消防安全的现状及对策

通过对某市人防工程的实地调研,阐述目前人防工程的整体消防情况,对存在的消防安全问题和火灾特点进行分析,并通过价值公式对自动喷淋系统在人防工程的应用进行性价比分析,提出相应管理措施.     

BIM 技术在新型装配式绿色建筑中的应用

新型装配式建筑管理过程涉及云制造BIM管理模型与建设工程BIM管理模型的结合,通过将整体工程分解为多个独立单项工程,并使用BIM系统对其进行接续管理,形成管理模型。本研究对该模型进行了开发应用实践,通过仿真验证,发现该系统的管理效能较传统模式提升27.1%,工期缩短19.3%,施工成本压缩22.5%,良品率提升8.2%,证实了该系统在工程管理中有积极意义。     

工程深基坑支护存在的问题以及控制措施

在岩土工程的施工过程中,进行深基坑开挖与支护对基础工程施工及周边环境保护有着重要影响。支护工作涉及范围较广,主要涉及工程结构、材料力学、施工管理等。支护结构在岩土工程中是具有独立功能的系统的整体,无论是深基坑支护结构设计还是实际的施工都必须要立足于整体,协调各个部分,确保深基坑支护结构的安全稳定。文章将会立足于岩土工程的现状,对深基坑支护工作存在的问题以及解决问题的主要方式进行系统的分析。     

CBMS在高速公路桥涵养护管理中的应用经验

结合工程实例,对CBMS系统概念及工作模式展开分析,介绍了CBMS系统运作过程中的问题,从业内数据采集工作、外业数据采集模块、数据输入环节等方面,提出了CBMS系统桥涵养护管理的优化措施,旨在提升公路桥涵的整体养护管理效益。     

浅谈“精品”工程质量控制措施

“精品”工程，就是建筑产品的整体质量达到它的安全性、可靠性、耐久性，要想做到一个精品工程，首先，得从企业本身的队伍建设抓起，另外还须来之于企业系统外的管理部门的监督、检查、督促、指导，进行规范化管理，形成一个质量控制循环体系，这样就不难达到工程的整体精品。     

刍议工程管理中施工技术的措施与控制

随着建筑行业的不断发展与进步,其管理的难度也不断加强,而工程项目管理在整个工程当中占据着非常重要的作用,工程管理在一定程度上影响着工程的施工质量以及施工的整体进度,本文主要对工程管理进行了简要的说明,并对工程管理的具体措施进行了阐述,为提高工程的整体质量提供保证。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

完善工程项目承包商费用管理策略的思考

工程项目费用管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位、多角度的策划。从理论原则、制度流程、实施阶段和知识体系四个维度,阐述我国工程项目承包商费用管理中的不足,剖析原因并提出解决策略。     

轨道交通工程项目外部干系人管理

一个项目的完成通常会受到很多外部干系人的制约,对此目前一般是待问题出现后再寻求解决方法,该文通过对轨道交通工程项目外部干系人的识别、分析、制定策略和执行的动态管理方法,实现了一个基本的外部干系人的管理过程,将外部影响的协调工作系统化、条理化,把被动接受变成主动应对,做足准备工作,提前制定管理策略,从而进一步保证工程项目的顺利开展。     

有效发挥项目控制在项目管理中的作用

进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

浅谈建设工程管理中工程造价问题

建筑业基本都是各个国家的支柱产业,如何科学有效地控制工程造价,成为了提高本国经济水平的关键。本文通过对发达国家工程造价管理制度以及相关理论的研究,提出了几点完善我国建设工程造价管理制度的措施。     

项目管理信息化框架和模型研究

项目管理信息化是科技进步的要求,更是时代发展的必然趋势。项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果,全面控制项目管理的全生命周期,对于完善项目管理意义重大。在研究与总结项目管理模式与信息技术应用的基础上,进一步探讨项目管理信息化中的有关问题与切实需求,从而论述项目管理信息化建设的方案模型和积极意义。