努力创建国际型工程公司

我国加入世界贸易组织已经指日可待。入世后对我国工程咨询设计业的发展将产生正负两方面的双重影响。既为改革与发展注入新的动力,又对我们的弱势形成压力,机遇与挑战并存。 全国８０方勘察设计大军如何全面推进改企建制、结构调整、兼并重组、扶优扶强等各项改革,许多深层次的问题有待解决。在这方面,我国一些勘察设计企业已走出了成功的第一步。     

向国际型工程公司发展的探索与实践

中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。     

以国际型工程公司模式建设计算机网络通讯系统

在建设计算机网络通讯系统中首当其冲的问题是：一、为什么要进行网络建设；二、网络建设中所遇到的问题以及应注意的事情。一、生产的发展和需求是建设计算机网络的动力中国石化北京设计院是石化行业的主要设计单位之一，它承担石化行业的繁重设计任务。九三年以来，每年完成投资额30一SO亿。中国石化总公司对石化行业设计单位的生存和发展非常关心。随着市场经济的建立，总公司要求北京设计院加快经营机制转换，在2000年以前建成国际型工程公司，具有承包国外工程项目的能力。大家知道一个国际型工程公司，计算机是否全面应用是一个重要…     

走近寰球公司感受国际型工程公司的信息化

在2001年的全国建设信息工作会议上,建设部部长俞正声。副部长郑一军在讲话中不约而同地都表扬了寰环化工的信息化工作。寰球化工之所以能取得这样的成就,能够成功地由一个传统的设计院转变为国际型工程公司,信息化起着极其重要的作用,对此寰球人深有体会。为此我们走访了寰球化工,感受寰球化工的信息化工作。     

勇于探索 持续改进 建设国际型工程公司

1 前言 五环科技股份有限公司前身是化学工业部第四设计院、中国五环化学工程公司主要从事工程项目的设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。目前拥有职工867名，其中技术人员796名。公司成立47年来，设计或总承包建成了各类大中型工程800余项，完成了40余项总承包项目。     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业。已连续六年（1998-2003年）被评为全球最大225家工程承包商和200家设计公司之一。先后完成近五十个海外项目的咨询、设计和工程总承包业务。     

推行专业化联合重组 迈出创建国际型工程公司的第一步

文章介绍实行专业化重组后，发挥整体和区域优势，优化资源配置，建立统一的生产经营运行体系，提升企业核心竞争力，创建国际型工程公司。     

锐意改革 塑造合格的市场主体勇于探索 加快向国际型工程公司转化

国电华北电力设计院工程有限公司（简称公司）的前身一华北电力设计院（简称华北院）成立于1953年1月。1998年，华北院作为改企建制的试点单位，按照建设部、电力部对设计单位改企建制的要求，经过资产重组，改为工程公司。截止到2003年末，公司职工已达1200余人，其中主业职工800余人，拥有全国优秀院长1人，勘察大师1人，取得国家认可资格的各类各级注册执业人员100余人，具有中高级专业技术资格人员900余人。公司生产经营部门由系统、发电、电网、勘测、国际、综合、技经、环境和项目建设等9个分公司组成，包含电力系统规划、继电保护、远动、通讯、热动、机械、电气、自控、土建、总图、水工、环保、技经、水文、地质、测量及施工组织等40多个专业。以下就改企建制、努力开拓总承包市场两个方面的做法和体会进行汇报。     

浅析建筑施工企业项目资金的科学管理

当前,建筑施工企业的资金管理存在很多的问题,如何解决这些问题已是迫在眉睫.笔者结合实际工作经验,就这一问题,较为详细地提出了自己的一些观点和看法,仅供参考.     

工程项目管理公司服务内容及工作程序探讨

结合国际工程项目管理要求,针对我国项目管理实际情况,提出一套比较完整的项目管理公司的服务内容和工作程序。     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。     

项目管理公司参与下的项目管理流程研究

通过笔者在国内项目管理工作中的切实体会,指出了当前项目管理公司在参与项目管理工作时的工作流程,对项目管理企业实施项目管理有一定的借鉴意义.     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式

根据目前项目管理的现状,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何解决这一问题,本文从企业层面,从内部机制等方面,阐述了试行"直属项目经理部管理模式",这一转变思路,从其内涵、性质、管理模式、企业的配套改革措施及注意事项上,做了较为详尽的阐释和论述,以期对项目管理工作有所裨益。     

房地产开发项目公司管理职能的探讨

主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法，包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控；项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。     

有效发挥项目控制在项目管理中的作用

进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。     

论高校基建工程项目管理

目前,我国高校基建工程项目管理一般仍采取传统的自管式管理模式.相对专业的项目公司的管理,高校基建工程项目管理存在着诸多缺点.通过对高校基建工程管理特征的分析,针对管理工作中广泛存在的问题,提出了几点行之有效的管理措施.     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。