新农村视野下地方高校的战略定位与机制创新

科学把握建设社会主义新农村的战略意义,剖析在新农村视野下地方高校将面临的机遇与挑战,地方高校如何在新农村建设中进行战略定位与机制创新,发挥人才培养、科学研究和社会服务三大职能,实现可持续发展.     

新建地方本科院校的发展定位与战略

运用SWOT分析法全面论述了高等教育国际化环境下新建地方本科院校面临的机会、威胁,自身的优势、劣势,指出了许多新建地方本科院校发展中的误区,提出在新建地方本科院校在发展中应科学定位,抓住机遇,规避威胁,挖掘自身的比较优势,合理配置资源,优化办学层次、专业设置组合,强化内部管理,提高组织效能,寻求发展空间,以达可持续发展。     

地方高校发展战略思考

地方高校的发展，必须实现三个和谐，即与经济社会发展的和谐，与地方高等教育以及整个国家教育发展的和谐，自身的和谐。但在现实发展中，却面临着诸多问题。必须坚持以科学发展观为指导，在发展和改革中构建和谐。     

地方高校发展战略思考

地方高校的发展,必须实现三个和谐,即与经济社会发展的和谐,与地方高等教育以及整个国家教育发展的和谐,自身的和谐.但在现实发展中,却面临着诸多问题.必须坚持以科学发展观为指导,在发展和改革中构建和谐.     

试议地方高校的办学定位

准确确定地方高校的办学定位和发展思路事关我国高等教育事业的全局。本文论述了地方高校办学定位的内涵和意义,对定位困难、定位不准的原因进行分析,在此基础上,提出了科学定位地方高校以促进区域经济发展的策略。     

地方高校口译课程定位及教学原则

全球化的进程需要大量口译人才,各个高校相继开设翻译专业或课程,其目的也是为了满足此种需求。但由于定位不准,许多地方高校都以培养高水平的专业会议译员或同传译员为目标,造成教学效果不佳。文章分析了地方高校口译课程的定位并提出本课程的教学原则。     

高校战略定位的内涵、误区及思考

目前,高校战略定位存在缺乏特色、目标过高过泛、忽视师生参与等误区。把握好学校办学类型、办学功能、办学层次、办学规模、学科结构和办学特色等基本要素,坚持错位发展、特色发展、创新发展之路,在自我评估、同行比较、文化塑造、预测市场、院校研究等方面有所作为,是避免战略定位误区的有效策略。     

新组建的地方高校办学定位应注意的问题

我国新组建的地方性高校是在我国高等教育超常规发展背景下,适应我国高等教育大众化需要的产物.这些学校进行办学目标定位时,应注意务实性和客观性要求.要在为地方发展培养急需人才、开展为地方发展急需的科学研究和技术开发方面,充分发挥与加强自身的优势,并从而形成自己的特色.     

我校与中国水利水电出版社签订战略合作协议

3月26日下午,我校与中国水利水电出版社签订了《战略合作框架协议》.签约仪式在学校教学综合楼412会议室举行,校党委书记符宁平、校长叶舟、相关职能部门和二级学院负责人,中国水利水电出版社社长汤鑫华、副社长陈东明、副总编辑马爱梅等一行出席了签约仪式,签约仪式由校长叶舟主持.     

对地方高校工业设计专业办学定位的再思考

我国工业设计教育产出与社会需求存在着严重的错位。而工业设计是一个国家和地区工业经济发展的原动力，如何发展工业设计教育直接关系到国家的兴衰与地区的发展。地方普通高校的设计教学，如何应对国家和地区社会经济发展的现实需要进行定位，已经时不我待，是办学决策者们亟需解析的重大课题。     

地方高校办学定位与办学特色研究——以河南省为例

办学定位是学校特色建设的前提与基础。办学特色是办学定位的重要内容和真实目的。当前,河南省地方高校办学定位与办学特色还存在一些问题,因此,需要准确把握办学定位,奠定创建办学特色的基石;建立现代大学制度,实现大学的分类管理;因校制宜,有的放矢地培育办学特色。     

战略新兴产业与地方政府的作为

当前,战略性新兴产业因被赋予调整产业结构、转变发展方式的使命而备受追捧,在我国已经是遍地开花。出于对战略性和新兴两大基本属性的考虑,政府必然要在战略性新必产业发展中有所作为,这是毫无疑问的。     

基于科学发展理念的地方高校学科发展战略选择

分析了地方高校的基本现状,提出地方高校要适应科学发展观要求,在学科发展上实施错位竞争和差异化发展战略,努力挖掘和培育学科特色;坚持协同发展战略,发挥多学科整体竞争实力;实施人才强校战略和官产学研合作创新发展战略,提升学科核心竞争力,谋求学科乃至学校的全面、协调和可持续发展。     

传统媒体与新媒体融合发展下地方中小出版社发展的探讨

随着计算机技术、网络技术及互联网的飞速发展,图书出版业也处于加速转型升级、加快融合发展的重要时期,经历着媒体融合时代带来的各种机遇与挑战。结合地方棋牌专业出版社的探索和实践,从资源、内部产业、外部产业等方面探讨传统媒体与新媒体融合发展背景下中小出版社的发展。     

实施人才强校战略提升地方高校核心竞争力

通过国内与国外高校、教育部直属院校与地方院校、中西部地区与东南沿海地区院校间的比较与分析,明确提出高校间的核心竞争力是人才竞争,人才强校是高校发展的第一战略,提升教学科研队伍、管理队伍、后勤服务队伍的核心竞争力是提升整个人才队伍综合核心竞争力的三大基本要素。为确保人才强校战略的实施,创造性地提出了一系列的保证措施。     

实施人才强校战略 提升地方高校核心竞争力

通过国内与国外高校、教育部直属院校与地方院校、中西部地区与东南沿海地区院校间的比较与分析,明确提出高校间的核心竞争力是人才竞争,人才强校是高校发展的第一战略,提升教学科研队伍、管理队伍、后勤服务队伍的核心竞争力是提升整个人才队伍综合核心竞争力的三大基本要素。为确保人才强校战略的实施,创造性地提出了一系列的保证措施。     

地方师范院校的战略管理

21世纪,中国高校进入百舸争流的时代,地方师范院校自身却问题百出,弊病不断。本文从管理学的视角分析了地方师范院校存在的问题及其原因,并提出了相应的战略管理措施。     

城市品牌与城市规划战略定位研究

目前随意性城市发展,带来直接和潜在以及短期和长期损失难以弥补。要依据科学的定位塑造城市品牌,避免环境恶化等矛盾激化,增强现代技术的集聚效益和城市历史的传承。在对城市品牌的内涵界定和在我国兴起城市品牌的背景研究的基础上,通过分析城市规划与塑造城市品牌的内在联系及其交互作用,提出了适应塑造城市品牌的需求进行城市规划理念创新的对策与建议,以期为城市品牌的定位塑造和城市规划的发展提供科学的依据,让城市资源通过城市品牌与城市规划有机结合,最大限度地和谐发展和可持续利用。