BPM管流程，谁来管BPM

业务流程管理人员一直在着眼于如何设计出更优更高效的流程来为业务服务，他们也跟实际业务人员一样，也需要引入一些能够帮助其提高效率的方法来保证业务流程管理本身的质量。     

深度实施BPM

对于企业日益复杂的IT应用和业务流程来说,BPM是一个良好的解决方案。但是企业如何评估BPM产品的性能,又如何实施呢?浪漫的婚姻要先经历繁琐的流程才能最终步入洞房,企业的发展也离不开流程的处理。并且随着企业的发展壮大,流程也正在变得越来越繁多、复杂,借助于信息化的技术手段,企业对流程的管理要求越来越高,如何整合企业的有效资源,如何实现     

BPM：为业务流程管理提速

金融风暴下，企业管理者应该将更多的战略目光关注在如何让企业存活得更加长久，BPM显然是一个不错的选择。     

BPM：从业务中来,到业务中去

BPM（业务流程管理）的思想,本身就来自于业务,最后它也必将服务于业务,并在行业的业务应用中发展和完善。     

BPM：打通企业经脉——BPM存在的理由

业务流程管理（Business Process Management，BPM）不是一个新概念，它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进、业务流程重组、业务流程革新中发展起来的。Gartner给出的BPM的定义是：BPM是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。BPM的定义分为合作战略部分与软件部分。其注重点是通过建模、自动化、管理和优化任意一种业务流程，来管理公司业务流程的效率和效果。BPM打破了跨部门、跨系统和跨用户的传统模式，强调端对端的业务流程，运行在公司的内部和外部，员工、客户、合作伙伴和提供商都能够进入该系统。同时，在公司内部BPM的应用系统不仅实现高ROI（投资回报），而且还包含了业务的可视性和可预见性。在信息化浪潮中，大公司开始意识到，如果不进行业务流程梳理、改进和优化的话，即使实施了各种各样的信息系统，也难以理清纷繁复杂的业务。业务流程管理已经成为当务之急。     

BPM：适应业务变化的利器

业务流程管理（Business Process Management,简称BPM）,是指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的技术手段。业务流程管理应该包括“建模-执行-监控-优化”的过程。支持上述所有功能的工具,方可称为业务流程管理平台（Business Process Management Suite,简称BPMS）。     

重视BPM

国际著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中,业务流程管理（BPM,Business Performance Management）位居前列。BPM的目标．就是管理优化核心流程、提高企业应变能力,从而降低运营成本、增强获利能力。     

“人到人”的BPM难在哪里？

它不是一项简单的IT任务,而是会牵涉到整个企业是否以流程为中心的问题     

基于BPM的企业客户关系管理系统的框架研究

客户关系管理系统是企业提高竞争力的主要手段,但现有的CRM在体系结构上存在一些缺陷。本文通过引入业务流程管理的概念和技术思想,提出了基于业务流程管理（BPM）的CRM的体系结构模型。     

基于BPM的敏捷供应链信息系统框架研究

敏捷供应链是动态联盟的主要表现形式,其管理系统需要动态的快速可重构性和集成性,适应企业对业务动态变化具有快速反应能力的要求。业务流程管理（BPM）很好的协调业务与信息技术的关系。本文阐述了业务流程管理技术,并应用业务流程管理技术构建敏捷供应链的管理信息系统,给出了系统框架。     

BPM与ERP的关系

在全球著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中,BPM（BusinessProcessManagement、业务流程管理）技术位列所有IT技术榜首,部署BPM将使企业提高组织内部的敏捷性、促进业务流程的改进以及增强灵活性和适应性。尽管BPM技术在国内从概念、方法、产品到客户认识都还存在诸多问题,但BPM技术和客户认知正在以不可逆转的速度高速成长,2009—2012年将会成为企业部署BPM的关键阶段。     

不要只把BPM当作工具

BPM（业务流程管理）近两年越来越受追捧,其背后的根源是企业对流程型管理理念的认可。用固化的流程来应对企业中各种多人协作的工作,将会使操作更加规范,同时提高效率,减少出错的风险。不过BPM套件只是辅助固化流程、优化流程的工具,到底需要什么样的流程,如何能把流程真正付诸实施,以及依据什么来实施优化？最后还是要在具体的业务中来解决,依靠人来实现。所以,充分重视起BPM实施中咨询的作用,把BPM背后的管理理念真正渗透进企业的管理思想中去。     

基于BPM的教务管理系统研究与实现

随着社会信息化技术的进步,高等教育事业的蓬勃发展,高职院校管理的关键环节是教务管理,同时也是管理工作的基础和核心,智能化、规范化、流程化管理已成为高职院校教育的重中之重.教务管理系统引入BMP技术是今后教学管理的发展趋势,实现教学管理过程中业务流程自动进行审核的功能,提升教学管理水平.基于BMP管理技术的教务管理系统处理学校、教师和学生各类日常事务性的申请工作,解决了原先纸质流程的申请效率低下的问题,从而提高了学校的教学管理水平和工作效率.     

BPM市场五大看点

BEA系统有限公司近日发布了《2008年BPM市场行情》白皮书。这份新的研究报告综合了大量的分析报告。行业文章和市场调查结果,形成一份实用指南,旨在帮助客户面对发展迅速．充满活力的BPM（Business Process Management,业务流程管理）市场。报告揭示出,业务主管和IT主管都认为改进业务的项目比发布新品、控制成本和地域扩张更重要,是2008年的重中之重。报告还显示,受主流采用、厂商合并和与其他市场（包括SOA和复杂事件处理等市场）融合等因素的影响,BPM市场正迅速发生变化。     

BPM的开源实现——NetBPM：让一切变得简单

在BPM领域，活跃着大量开源的BPM项目，NetBPM就是其中优秀的一个项目，通过NetBPM，可以对不能实时获得的，由其他系统或人员产生的结果与程序逻辑进行结合，使业务流程管理变得简单。     

充满希望与挑战的BPM

国外企业的经验表明：无论你拥有什么样的顾问，你怎样做，都存在一个最大的挑战，那就是你得弄明白真正推动你的生意的动力所在，不然的话BPM也只能是分析收集数据罢了，不能提供有价值的东西。     

K2发布升级版工作流及BPM软件平台

软件制造商K2今天宣布推出K24．5。K24．5是该公司主要的第四版工作流及BPM（业务流程管理）平台的第五次升级。     

BPM：构建流程型企业的利器

在SOA盛行的今天,我们经常会听到一个名词BPM（Business Process Manage,业务流程管理）。作为服务编排和流程重组的重要工具,BPM在SOA系统中发挥着重要的作用。不过BPM的应用场合远不止于此,在Gartner列出的“2008十大战略性技术”里就有BPM。     

开放的BPM：企业架构和SOA战略的基石

BPM产品再先进,都不是灵丹妙药,无法治百病,更不要认为买了BPM产品就能很好解决企业的业务流程问题。     

BPM与SOA：截然不同又相互协作

最近几个月来，关于业务流程管理（BPM）和面向服务架构（SOA）之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。不过现在这种情况正在改变，因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。BPM阵营通常声称，SOA对于实现BPM来说不是必需的。只需部署一个BPM套件，就可以更快地实现目标而不会带来多少复杂性。SOA阵营则注重于如何从一般意义上解决企业IT的复杂性。该阵营通常声称BPM是SOA的一个特性，但是它是SOA解决方案的一部分，而不是一个单独的东西。