以德治企弘扬正气—中油股份销售系统积极推进基层思想政治工作

旨在弘扬正气、强化中国石油销售系统党建和思想政治工作的“‘勇斗歹徒好员工’表彰大会暨销售企业党委书记座谈会”,于2002年8月9日～11日在新疆乌鲁木齐市召开。这是中国石油销售系统股份和存续企业领导班子整合后召开的第一次专门研究基层党的建设和思想政治工作的重要会议。来自中国石油炼油与销售分公司所属销售企业的100多     

中国石油销售企业先进经验内蒙行活动顺利结束

<正>继"送教进藏"、"送教进青"后,中国石油销售企业"先进经验下基层"活动在内蒙古销售分公司举办。2009年6月2日,内蒙古乌海销售分公司举行了活动启动暨内蒙古销售分公司第四期加油站业务培训班开班仪式。     

中国石油加快国际水准销售企业建设

在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设＂效益优先、规模发展、管理科学、服务优良＂的国际水准销售企业。     

“零售心声”有奖征文评选揭晓 万元大奖花落新疆销售

由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的“零售心声”大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束。经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了“零售心声”大型有奖征文总结颁奖会。 近年来,随着国内外成品油销售市场竞争态势的不断加剧,中国石油炼油与销售分公司通过整章建制、建立健全终端销售网络,努力提高管理水平;通过用身边典型教育身边人的企业文化理念,激励全系统职工爱岗敬业、直面市场竞争。以高度的责任感和使命感,不断推动中国石油终端销售     

加油站组团管理

<正>江苏销售率先为站经理"松绑",两年来,组建的19个管理团队促进了公司油品销量的大幅提升。2014年12月18日,中国石油江苏销售加管处会议室内,来自全省13个分销公司运营部的人员和站经理代表济济一堂,围绕如何推进团队管理,谋求新年度新发展,提升销量和效益展开热烈的讨论。这是江苏销售推进加油站经理人制度的又一次具体做法。2013年年初,江苏销售率先提出了以团队管理的模式,为加油站经理"松     

内蒙古销售:增销增效争第一

2011年,内蒙古销售公司销售成品油710万吨,销售总量位居中国石油销售企业首位;零售量完成618万吨,零售量连续2年列中国石油销售企业第一名。一组骄人的数字再次彰显了中国石油内蒙古销售公司快速发展的良好态势。2011年销售成品油710万吨,比上     

要闻

卡塔尔石油国际、中国石油和壳牌集团签署在中国合资建立炼化生产和销售企业意向书；中日就东海问题达成原则共识；中美签署能源环境十年合作框架文件；八国集团财长会议要求产油国增加产量。     

“三驾马车”跑赢市场——访中国石油江苏销售总经理王力军

<正>2015年,江苏销售还将坚持驱动批直、纯枪、非油"三驾马车"。中国石油江苏销售从2008年上划总部管理,始终牢牢锁定国际水准发展目标,在清晰的战略指导和决策支撑下,全体干部员工共同驱动直批、纯枪、非油"三驾马车",成功迈出了"三年三大步"的目标。在刚刚过去的2014年,江苏销售在油品销量、非油收入、加油站总体数量上又实现了近年来的最好水平。由此,近几年也成为中国石油销售业务进入江苏以来江苏销售发展的最好时     

为天府的希望加油

销售总量和销售收入分别突破600万吨、400亿元大关,利润超过10亿元,在中国石油销售系统名列前茅。"十一五"是四川销售战胜地震灾害和金融危机双重挑战,书写跨越和翻番的五年。     

尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析

一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树…     

中国石化销售企业安全数质量工作会议在济南召开

2007年3月12日至13日，中国石化股份公司油品销售事业部在山东省济南市召开了中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要内容一是深入学习贯彻2007年中国石化集团公司暨股份公司安全环保工作会议和中国石化销售企业工作会议精神，部署2007年安全数质量重点工作；二是各石化销售企业总结交流2006年安全数质量管理工作，分析存在的问题，汇报2007年安全数质量工作思路，研究提升管理的新方法和新思路。     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

中石油销售:一亿吨的新征程

"一亿吨"这一对于中国石油销售板块具有突破性意义的数据,是中国石油销售系统快速发展的集中体现。没有刻意突出,没有大肆宣扬,一切似乎水到渠成,中国石油的成品油销售悄然突破亿吨。在2011年的新年致辞中,中国石油集团总经理蒋洁敏介绍,2010年,中石油集团经营业绩实现较大幅度增长,成品油销售量首次突破1亿吨。     

白城销售的逆势扩销

2012年上半年,中国石油吉林白城销售分公司以市场为导向,坚持量效并重,注重销售总量、零售量共同增长。分公司实现了逆境中求发展。5月18日晚6点,以"服务三农、助推发展"为主题的汽柴油促销文艺演出在白城市文化广场拉开帷幕。这是白城销售分公司继2011年"服务三农仲夏     

优化销售渠道降低销售成本

进入2005年下半年以来，原油价格一路攀升，成品油也因此而不断涨价，销售企业的效益越来越好。作为大型企业的“中国石油”（中国石油天然气集团公司，下同），每年的成品油销售量达到7300多万吨，占国内市场份额的40％。尽管市场条件良好，我们也应该抓住机遇，优化销售方式，提高销售效率，降低销售成本，使总体效益最大化。本文从内部企业的角度对优化中国石油现有销售方式提出一点建议，供讨论。     

鲁泽平：从下岗工人到优秀技工

鲁泽平,中国石油成品油销售企业第四届操作人员技能竞赛电工项目优秀奖得主、江苏沥青公司电工车间的一名电工。2006年11月11日,经过几天紧张激烈的角逐,中国石油成品油销售企业第四届操作人员技能竞赛在广州胜利落下帷幕,代表华东销售公司参赛的江苏有限公司所     

一切为了昆仑

"2005年,是品牌整合、塑造形象的关键一年,是全力搭建终端、开拓市场的一年,是实现'销售、结构、效益持续增长的一年'。"在中国石油2005年年度工作会议上,昆仑润滑油掌门人廖国勤的话语铿锵有力。 整合梅开二度 "此次的整合与2000年的第一次整合有所不同,上次主要是业务和机构的整合,而这次是对品牌的整合。"廖国勤说。 2000年,中国石油润滑油公司将原隶属于中国石油的全部润滑油业务进行整合,     

深入开展“我要安全”主题活动全面提升安全数质量管理水平——2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议在郑州召开

2009年3月16日至17日,中国石化股份公司油品销售事业部在河南省郑州市召开了2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中国石化集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,总结2008年工作,分析当前形势,安排部署2009年销售企业安全数质量工作任务,对“我要安全”主题活动再动员、再部署,以深入扎实开展“我要安全”主题活动为主线,     

六家化工设备企业受石化协会表彰

<正>本刊讯(记者穆阳)12月6日,2008中国石油和化工民营企业发展会议在北京人民大会堂举行。会上,中国石油和化学工业协会表彰了66位"中国石油和化工优秀民营企业家",并为70家"中国石油和化工优秀民营企业"授牌。其中化工设备企业占据六席。     

争一流 不走常规路

围绕中国石油确立的"规模发展、效益领先、管理科学、服务优良的国际水准销售企业"的总体目标,云南销售确立了市场份额、零售比例、人均销量争一流,市场可自如抗衡,销售能平分秋色的目标。