崖13-1气田海南基地项目建设管理

围绕崖13-1气田海南基地项目建设的管理方式、选好与管好承包商、管理措施等方面论述了该建设项目管理的先进性。特别总结了海南基地建设中所采用的一种特殊的管理承包商方式,这种方式有利于在国际合作项目中,按国际通用标准和惯例对国内项目实行建设管理,对降低项目费用起到了重要作用。这些经验,值得借鉴。     

EPC项目团队建设

EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对参加项目的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作能力和相互配合能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目取得成功。     

石油大学“211工程”建设项目管理的实践与认识

一、认识项目管理是一门新兴的管理科学 ,也是建设工程管理特别是重大建设工程管理的一种科学有效的管理方法。“2 1 1工程”建设属于重大建设项目 ,但其内容和性质有着特殊性。现就我校“2 1 1工程”建设实行项目管理的实践谈几点认识。1 .项目组织。项目管理机构的组织形式、人员配备及相应职责的确定是有效指挥、灵活运转的重要保证 ,是实行项目管理的基础和先决条件。高等学校实施“2 1 1工程”建设是一项特殊建设项目 ,项目管理机构的组建等内容是个全新的课题。2 .项目的定位和项目特点的体现。“2 1 1工程”是一项跨世纪的战略工程 ,…     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

解决安全管理根本问题的有效尝试

"修己"和"安人"相统一,"己安"和"人安"相一致,是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试,也是一种管理创新。安全管理是石油企业管理体系中的重要组成部分,也是影响企业稳定发展的关键。如何实施有效管理,规避安全事故的发生,根治企业生产过程中的不安全行为,     

乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上．以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。     

警惕油站经理人队伍建设的“人治”思维

认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。     

合理利用油田土地与保护耕地

在油田建设和发展中,开发应用新技术、简化优化及合理布局都是节约集约用地、保护耕地的有效途径和措施;但关键在实施,如果油田用地没有一套周密完善的科学管理方法奠定基础和用地管理部门的大力配合与支持,即使做出较高水平的规划设计也难以保证完整的付诸实施。由此可见,用地管理是一项政策性、经济性及技术性很强、复杂的综合性管理,在油田开发建设和持续发展事业中,都发挥着至关重要不可忽视的作用。     

川西北气矿生产信息化工程建设管理研究与实践

对于川西北气矿来说,生产信息化建设是一种新类型的建设项目,如何对项目进行建设、管理、应用也是一个全新的课题。为此,川西北气矿在全矿生产信息化工程的建设、管理过程中,进行了一些有益的尝试,取得了一定的认识和效果。     

油气管道数字孪生技术应用

随着物联网、人工智能、云计算和大数据等技术的发展,油气管道建设与管理正在进行一场革命,管道行业提出了“全数字化移交、全生命周期管理、全智能化运营”的转型方向。在梳理数字孪生的发展与应用的基础上,论述了数字孪生技术在智慧管网建设中的作用以及管道数字孪生体的构建方案,总结了数字孪生技术在油气管道领域的调度优化、泄漏预测、裂纹生长预测、管道资产管理和设备资产管理五个方面的应用,为油气智慧管网建设提供了参考方案。     

海洋工程监造中建设监理的初步尝试

本文介绍了对海军某部一海上工程,采用建设监理方法管理工程的设计、预制和海上安装过程,并对今后推行建设监理制提出了建议。     

加强油田建设施工土地管理的几点思考

油田建设是我国目前一项重要的经济建设活动,对我国的经济发展有着一定促进和影响的作用。油田建设是一项程序比较复杂的工程,高质量油田建设需要众多环节共同高效运转实现的,所以在油田的建设中应该重视各个环节的建设水平和管理能力。施工土地是当前油田建设中一项比较重要的因素,对其管理的能力和最终的质量影响最后油田建设的整体效果。因此,油田的建设要重视对施工土地的管理工作,提升整体施工的质量和效果。     

深化精细管理中加强宣传思想工作的途径及方法

精细管理作为一种理念和文化,在企业生产经营和管理的各个层面发挥着越来越重要的作用。在宣传思想工作中融入精细管理理念,强化工作体系建设,注重改进工作的方式方法,加强对过程和细节的有效控制,才能充分发挥其在企业生产经营管理与和谐企业建设中凝心聚力、推进企业健康稳定和谐发展的重要作用。     

样板催开“精细花”

湖北销售公司将"加快推进精细化管理示范站建设"作为推进精细化管理的重点工作内容,计划打造一批样板站、样板片区。通过这些样板站,以点带面,全面提高公司库站现场整体管理和服务水平。     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

油田数据中心建设及发展方向探讨

数据中心是数字化油田建设的主要管理和执行机构,负责油田数据加工、管理, 提供服务,它是油田信息化建设发展到高级阶段的产物。本文从技术和管理两方面论述了建设油田数据中心的必要性,并指出了油田数据中心的建设方向。     

数字化技术在管道工程建设中的应用

结合数字化管道的特点,分析了传统管道建设和运营中存在的问题,提出了管道工程建设在可行性研究、勘察设计、工程施工和管道运营等各个阶段的建设内容。在数字化管道建设方面,应达到项目管理、设计管理、采办管理、施工及运营管理的数字化要求,提高管道设计、施工及运营的管理水平。     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

湖南销售:从升格到升级

湖南销售借助企业“升格”的良好机遇,在管理理念、体制制度、队伍建设、企业文化建设、发展环境优化和主要业绩指标等方面实现了一次全面的“升格”。