农电营销精益化管理途径分析

农电所作为服务广大基层电力客户的重要机构,在农电营销过程中,切实加强精益化管理工作的开展是有效促进农电营销事业可持续发展的关键所在。因而本文正是基于这一背景,从农电营销精益化管理的必要性入手,分析了农电营销存在的不足,并就农电营销精益化管理途径进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流,从而更好地促进农电营销工作的开展,为广大电力客户提供优质高效的电力服务,并为此而不懈地努力。     

浅谈电力企业营销管理工作的现状及其应对策略

电力企业中电力营销作为核心业务和企业自身生产与发展都有着密切且直接的重要关系。因而,电力营销的管理水平及其精益化的程度会对营销工作最终效果产生直接的影响,并在很大程度上决定着营销工作长远发展态势。本文就供电企业营销管理及其现状进行分析,探讨营销管理各环节重要内容,并以此为基础提出应对措施,确保电力企业营销管理工作的有效进行。     

电网企业工程退役资产精益化管理体系建设

重庆市电力公司制定的"电网企业工程退役资产精益化管理体系建设"方案,通过构建工程退役资产精益化管理体系,规范项目可研、资产鉴定、报废审批、仓储保管、废旧处置、账务处理等管理流程,可提升退役资产报废处置效率及设备再利用率,实现工程退役资产全寿命周期闭环管理。     

以信息化为支撑的物资质量全过程管控模式构建

物资质量是安全的根本,是物资供应链管理的重中之重,物资质量监督工作是物资管理的重要组成部分。而采用信息化手段实现对物资质量的监督和全过程管控是一种有效手段。文章立足于电网公司,结合物资工作实际,在总结经验、针对物资质量监督管理工作现状,在继承网省公司已有的物资ERP系统、电子商务平台等信息化成果的基础上,积极探索构建以集约化、精益化管理为核心,涵盖监造和抽检,从计划实施到质量问题闭环处理的物资质量监督全过程信息管理系统,从而实现质量监督业务全过程的管控。     

关于优化县级供电企业配网工程管理的探讨和实践

本文对瑞安电力有限责任公司（以下简称“公司”）配电网工程项目管理存在的问题进行分析,查找原因,通过梳理工程管理各环节,在流程、绩效管理、信息系统水平等方面进行优化与再造,依托信息平台,转变管理观念,改变管理流程,固化审批模式,从而提升工程精益化管理水平。最终实现企业的社会和经济效益。     

关于电力营销中指标管控的研究

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,电力资源在人们的生活中显现的极其重要。人们对于电力资源的开发和利用涉及日常生活的方方面面,保证了社会现代化的合理发展。电力资源的合理利用提高了能源的利用率,保证了资源的可持续性发展。在电力资源的营销过程中,电力企业如何可以保证同行业中市场的占有率,保证市场开拓速度,提高供电水平,保证供电质量,从而提高社会整体经济效益的发展,提高能源产值效率,保证国家的技术快发展。建立起合理的电力营销管控策略,对于电力资源的合理开发和利用,保证其营销品质是极其重要的。通过电力资源的营销管控指标,保证电力资源管理的合理化,提高科学的经营模式,保证电力资源市场整体的合理发展。     

小型基建"2+3"全过程管控模式的创新与实践

本文分析小型基建项目管理的现状,结合工程管理的相关理论,总结出小型基建管理的主要经验和工作思路,创新探讨出管控的对策措施,有效提高企业小型基建精益化管理水平.     

析电网工程投资预算精益化管理

2014年起,国家电网公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司"两上两下"全面预算管理体系,淮北公司认真落实网省公司要求,坚持业务与财务协同融合理念,围绕"源头、过程、末端"三个环节,加强电网工程投资预算全过程管控,真实全面反映工程各项费用预算执行情况。经过近两年的实践,电网工程投资预算管理机制逐步建立和完善,预算价值引领作用日益显现,电网工程精益化管理水平不断提升。     

火电企业参与碳交易面临的挑战及应对措施

从火电企业碳排放管理关键点出发,分析目前火电企业碳排放管控中存在的薄弱环节,提出完善碳排放管理机制、加强数据精益化管理、准确定位碳达峰等应对碳市场交易的具体措施,从而降低参与碳交易的风险,实现碳资产的保值和增值.     

精细化电力营销服务管理策略研究

精细化电力营销服务管理的核心体现在营销服务的精、细两个方面,其中“精”是对工作标准提出的要求,而“细”则是对工作方向的指引,通过实行精细化营销服务管理模式,不仅可以有效提高电力营销服务管理质量,而且还可以对营销目标进行细化,从而制定更为高效的营销策略。本文将对当前电力营销服务管理中的问题进行分析,并在此基础上就现代化电力营销服务管理工作定位、精细化管理策略,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

营销稽查与电力营销风险管理

营销风险管理是有效防范和控制营销风险的手段,电力营销同样存在营销风险管理问题;电力营销风险管理包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动;营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径;电力营销稽查的方法有常态稽查和专项稽查,常态稽查是最基本、最有效的方法.     

未来电网营销管理

随着技术的进步和电力系统市场化改革的不断深入,营销管理将在未来电网运营中占据越来越重要的位置.分析总结现代电网营销管理形态特征及其存在问题,并从新需求、新市场、新用户和新技术等4个方面总结影响电网营销管理的关键因素及其变化趋势,在此基础上,对未来电网的营销管理形态进行初步探索.     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

用电信息采集系统建设及维护流程的探讨

用电信息采集系统是国家电网公司坚强智能电网的重要组成部分。采集系统在线率、采集成功率、异常数据等指标代表着系统运行质量,直接关系到公司自动抄表、配电线损、台区线损等。依据泰安供电公司在采集系统建设及维护管理方面的经验,以用电信息采集系统和营销业务应用系统为技术平台,强化专公变用电信息采集消缺,加快覆盖采集建设,规范项目管理,提升了用电信息采集系统运行质量,实现了营销全过程管理、科学决策和综合营销指标的在线控制。     

面向大型建材装备制造企业精益生产系统研究

为实现建材装备制造业生产过程的精益化,分析了精益生产和单件小批量生产方式的生产特点,研究了精益工具中的看板管理、可视化管理和均衡化生产,并应用ASP．NET平台及SQLServer数据库技术,设计了一套适合装备制造企业的精益生产管理系统,该系统已在某公司实施应用并取得了较好的效益。     

乡镇供电所营销管理重点领域风险管控

基层乡镇供电所的日常管理由于其特殊性和客观性,历来是供电企业管理工作的重点和难点,而营销管理更是贯穿供电所日常管理的全过程。自省公司引入"风险管理理念"之后,保障乡镇供电所经济安全便成了风险管理的一个重要组成部分,本文在对乡镇供电所营销管理重点领域风险管控实施背景、存在的问题进行分析的基础上,介绍了本单位在乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的一些具体的做法和实施效果供大家参考。     

乡镇供电所营销管理重点领域风险管控

基层乡镇供电所的日常管理由于其特殊性和客观性,历来是供电企业管理工作的重点和难点,而营销管理更是贯穿供电所日常管理的全过程。自省公司引入＂风险管理理念＂之后,保障乡镇供电所经济安全便成了风险管理的一个重要组成部分,本文在对乡镇供电所营销管理重点领域风险管控实施背景、存在的问题进行分析的基础上,介绍了本单位在乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的一些具体的做法和实施效果供大家参考。     

低压远程费控策略研究及应用

作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一种新型的智能用电业务系统,实现了用电模式由“先用电、后交费”向“先交费、后用电”的方式转变,为客户提供了实时掌控、交纳电费的贴心服务,受到广大客户的欢迎。同时,由于远程费控管理系统作为一个新型智能用电管理系统,实际工作操作人员不可能全部对其有一个整体深入的掌握,这些都限制了远程费控管理系统功能的全面发挥。本文主要从低压远程费控策略架构、低压远程费控策略制定细则及低压远程费控的应用案例等几方面对低压远程费控在电力网络中的应用作了浅要分析。     

企业营销的项目管理模式研究

通过对企业当前营销环境的分析，指出在营销管理中应用项目管理的必要性，并通过对当前国内外项目管理研究的综述，指出了营销项目管理模式构建的平台．在此基础上，对营销项目管理模式进行了具体的阐述。提出了营销大项目群的概念，同时，阐述了营销大项目群管理的组织结构、作用和管理的具体内容及营销中的项目活动．     

基于网格的电力营销服务平台设计

电力营销系统是电力市场环境下的重要组成部分,它的特点是数据量大、资源异构、对共享、交互和实时性要求高。利用网格技术的共享性和分布性优势,提出了基于网格的电力营销服务平台的基本架构,并设计实现了电力营销系统底层的资源管理、数据管理、安全管理和信息服务等功能,从而构建了新一代的基于网格技术的电力营销服务平台。