班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

合同管理之我见

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律形式，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，同时，合同也是产生经济纠纷的根源，所以，合同管理作为现代企业管理的重要内容，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。如何强化企业内部组织管理，有效预防和积极消除市场经营风险，实行依法管理是关键。文章在阐述合同管理重要性基础上，就如何依法规范企业合同管理，从管理环节、管理内容、管理办法三个方面入手，做了详尽的论述。     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，加强企业财务管理，必须首先创新现行财会管理体制，同时要加强预算管理和资金管理，并切实发挥财务激励作用，不断提高财务人员素质。     

班组安全管理之我见

1班组长要以身作则目前各电力企业都在进行“三讲一落实”活动，班组长在将此活动的目的和意义宣讲后，不能只看别人能不能认真贯彻执行，而首先要关注自身能不能认真履行。     

班组安全管理之我见

阐述了以人为本抓班组安全管理如多些情感投入,眼向下看,注重员工参与、注重有声有色等工作方法;对强化班组安全管理的细节如用"包公"精神处理"三违",用"济公"精神排除安全隐患,用"愚公"精神抓思想工作以及抓缺陷整改用"三心",安全检查要做到"五防"等内容进行了描述。     

项目施工机械管理之我见

阐述了项目施工机械管理在魏桥工程（6台30MW机组）的成功应用，认为具备明确的目标管理，良好的机械维修，不断强化机务人员的服务意识，配合意识和安全意识是加快工程进度（此额定工期提前9个月）的根本保证。     

在企业管理者中开展人本管理教育之我见

人本管理是一种把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。企业经营者在考虑长远战略和解决现实经营问题时必须善于运用人本管理技术,在企业经营者中开展各种形式的人本管理教育是非常有必要的。     

在企业管理者中开展人本管理教育之我见

人本管理是一种把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。企业经营者在考虑长远战略和解决现实经营问题时必须善于运用人本管理技术,在企业经营者中开展各种形式的人本管理教育是非常有必要的。     

新形势下电力企业营销精细化管理之我见

在当下终端能源市场的竞争日益激烈的新形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。目前,实施优质的服务营销策略,通过优质的服务扩大地区的用电市场,己经成为供电企业面临的一个重要问题。文章主要就新形势下电力营销精细化管理进行论述,可供同行交流。     

加强农电安全管理之我见

随着农电管理体制的不断深入,农网建设改造的全面竣工,原有的农村用电管理体系已不再适应新形势的发展需要,所以,在保证农村供电质量的同时,加强农电安全管理已是当务之急,笔者就此谈几点意见。1 加强“安全第一,预防为主”的教育 预防是安全的基础,安全是生产的保证,有了安全就有了效益和效率。安全第一是保证自身安全的要求,只有保证自身安全,才能保证他人和电器设备不受损害。“安全第一,预防为主”,要从强化各供电营业所干部、职工和农电工的安全意识着手,狠抓安全思想教育和安全技术培训,提高广大农电工确保安全生产的自觉性和安全…     

加强需求侧管理之我见

随着国民经济和工农业生产的高速发展，能源电力工业正面临着巨大的挑战和压力，电力供需矛盾日趋加剧，并且受气温、气候、水源、煤源等综合因素影响，呈现出长时期、持续性的电力、电量双缺的紧张局面。因此，实施和加强电力需求侧管理尤为重要。     

注重科技管理推动技术创新

1999年,党中央、国务院召开的全国技术创新大会,突出强调加强技术创新、发展高科技、实现产业化,是党中央重大战略决策和战略部署.湘潭电机集团有限公司认真落实会议精神,抓住有利时机,坚持以"科学技术是第一生产力"的战略思想,努力抓好"科技兴厂"工作,加速实施技术创新,发展高新技术,推广应用新知识、新技术和新工艺,大力开发新产品,增强市场竞争能力和抵御风险的能力,建立和形成了推动技术创新工作的有效机制.     

采购管理(上篇)

采购是影响一个公司产品质量和盈利能力的关键。文章从采购管理概述、JIT采购、电子商务对采购的影响、战略性采购、全球采购及供应商关系管理等六方面论述了如何高效采购管理。     

农电标准化建设之我见

2008年第4期《国家电网》杂志农电栏目的《解读农电标准化建设》一文,及时传播了国家电网公司农电工作会的信息,笔者为国家电网公司作出夯实农电企业管理基础的决策部署叫好,这体现了一个大型央企在新形势下所具有的清醒的头脑和实事求是的态度。     

基层班组安全管理之我见

供电所是供电企业最基层的生产单位，麻雀虽小，五脏齐全。然而由于供电所存在着人员素质参差不齐和安全管理方面欠缺等原因，往往容易发生安全生产事故。如何抓好基层供电所的安全生产，笔者结合本单位实际情况，从基层供电所长的角度谈点粗浅看法。     

加强科技管理助力电力科技进步

加强在科研的立项、项目实施过程的管控、科研经费管控、科技成果的鉴定和申报奖励等方面的管理与研究,有助于电力科技的进步。     

战略管理思想促使大学发展观念创新

当今世界社会经济快速发展，竞争更加激烈。为了生存与发展，高校运用战略理论为自身进行长远与全局性的谋划，就成为必不可少的重大举措。本文论述了战略管理理论的一些核心思想对大学尤其是中国大学的意义和作用，并提出观念创新是中国高校战略发展的首要选择。     

科技查新——科技管理的必备环节

阐明了科技查新在提高科研立项的准确性和科技成果水平评价的客观性，避免科研工作的低水平重复和鉴定评奖失准现象，促进科研立项和成果管理的科学化和规范化。论述了科技查新工作的重要作用和特殊意义及其工作的主要流程。