企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

项目理念在企业战略管理领域的渗透与交融——基于项目管理挑战的视角

面对动态变化的外部环境,企业运营呈现出越来越强的项目化特征。基于项目管理理念,探究企业项目化运营面临的动态适应性、条件约束性和系统开放性三个基本挑战对企业战略管理的作用与影响,可以为项目化运营背景下的企业战略管理提供理论和实践层面的借鉴和参考。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

大型房地产项目柔性战略管理

房地产市场环境、宏观调控政策及消费者需求的不确定性决定了大型房地产项目进行柔性战略管理的必要性。本文介绍了大型房地产项目柔性战略包括产品柔性、流程柔性、管理柔性,并将大型房地产柔性战略系统进行集成。     

企业战略导向及资源约束下的项目组合模型

项目组合管理是企业项目化管理的主要方法,主要问题是解决如何通过项目优选组合和统筹利用有限资源实现企业战略。提出将企业战略目标进行分解,构建出企业战略导向的项目优选组合矩阵;通过约束条件找出制约和支持项目组合的关键资源和瓶颈资源,构造出项目组合资源约束矩阵;从战略导向和资源约束两个维度出发,基于设计结构矩阵(DSM)和领域配置矩阵(DMM)的思想和框架,设计出综合企业战略导向和资源约束的项目组合模型并进行优化处理。     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。     

基于战略导向的项目组合选择研究

项目组合选择是企业项目组合管理的重要内容，对实现企业战略起着至关重要的作用。以企业战略为实际出发点，构建了基于战略导向的项目组合选择流程模型；针对目前企业重财务、轻非财务的战略评价现状，提出综合财务和非财务的战略符合度项目组合选择评价指标体系，并对各指标体系评价内容进行了说明，可为企业进行以战略为导向的项目组合选择提供参考。     

战略管理在交通监理企业转型升级中的实践

以某品牌监理企业为例,分析了企业在发展历程中综合运用战略管理理论,确立企业的发展方向和战略目标,实施强有力的战略管理;交流了随着投资体制的改革、市场形势的变化以及国家对于整个行业的政策导向,对战略进行适时调整,实现转型和可持续发展的经验。阐述了监理企业发展需要战略,更需要战略的执行和战略的适时调整,内部的柔性和对外的敏捷性相结合,发展动态核心竞争能力对于工程建设监理企业的重要性。     

项目化管理需要治理平台的支撑

“项目化管理”正成为一个热门词汇，但是要搞好项目化管理必须依靠有力的项目治理平台的支撑。项目本身就是一种实现其利益相关者需求的平台，这个平台需要与人力资源动态调度、知识复用、绩效管控和项目文化这些平台进行有机集成。     

战略导向下的项目组合管理模式与流程

项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次理论进行了突破,提出了项目组合配置的组织战略目标导向的创新视角,建立了战略导向下的项目组合管理理论框架模型,设计了战略导向下的项目组合管理的组织结构与流程模块,以此提高企业项目组合管理的能力和水平,促使企业战略目标的实现。     

谈创新的建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。     

基于信息化技术的智慧施工动态管理研究

为实现对施工进度、质量、成本、安全、环保等方面的动态化管理,以某地区居民建筑工程项目为例,开展基于信息化技术的智慧施工动态管理研究。通过构建施工管理目标动态控制模型、施工数据库数据导入与工程链接、基于信息化技术的3D动态可视化管理,设计一种管理方式。通过实证分析得出,该管理方法的运用可以实现对上述多方面的动态管理,并且能够在真正意义上实现现场零事故。     

建设项目动态联盟收益分配改进研究

随着建筑市场竞争激烈程度日益提高,动态联盟这一新型的组织模式已经成为建筑伙伴企业追求自身发展壮大并获得竞争优势的重要战略,而建立伙伴间合理的收益分配机制又是保证建设项目动态联盟高效运转的关键要素。盟主企业通过设计正式契约引入激励机制,以提高伙伴的努力水平,从而保证联盟的稳定运行和项目目标的实现,联盟收益分配对象由盟主和合作伙伴共同确定,业主以及项目利益相关者对项目价值的认可也应作为联盟收益分配的对象。针对以联盟确定的伙伴努力水平所实现的收益为收益分配对象的不公正性,根据建设项目动态联盟的实际情况,建立以联盟、业主、项目利益相关者等确定的伙伴最终实现的项目价值为收益分配对象的模型,并通过对伙伴所完成分包项目价值状态的确认,确定一个奖励额度,实现对正式契约和模型的改进,采用遗传算法对模型进行求解,算例结果表明,改进后的模型极大地提高了伙伴的努力程度,提高了收益分配的合理性。     

基于动态联盟的 PPP 项目利益相关者管理研究

为了提升 PPP 项目利益相关者合作水平,针对利益相关者特点,结合利益相关者管理和动态联盟理论,在分析两者相容性的基础上阐述了 PPP 项目利益相关者动态联盟的基本特性、层次结构、动态结构等组织结构特征,通过构建动态联盟模型实现对 PPP 项目利益相关者的集成管理。并提出合同治理机制、信息共享机制、利益分配机制、结构评价机制等管理机制作为模型支撑,为 PPP 项目管理者协调各方利益,提升合作水平提供借鉴     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

论柔性管理在建设工程项目治理中的应用

柔性管理为管理学研究的热点问题,但目前尚无对柔性管理在项目治理中应用的研究.运用柔性管理的思想,以作业管理为基本手段,辅以相关激励手段,使项目参建各方朝着战略合作伙伴关系的方向发展,能够有效地改善项目治理绩效.     

基于企业项目化的监理虚拟项目部建设思考

分析了监理企业在全过程工程咨询中的现状,提出了监理企业探索解决项目管理系统化和敏捷化之间的矛盾的方案。在企业项目化战略指导下,建立兼职的、临时的虚拟项目部模型,围绕知识服务、人才和成本的核心,使现场咨询项目部跨层级、跨职能地解决建设各阶段面临的一次性、临时性及业主自身难解决的需求,达到成本最小、资源最大、品质更高的目标,有利于从员工行为意识、企业体制和文化等方面实现监理的转型。     

基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究

为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。