信仰引领方向——国网滨州供电公司党建工作纪实

正如何用信仰的力量凝心聚力?如何响应党的十九大提出的"新时代我们党一定要有新气象新作为"的号召?国网山东滨州供电公司党委全面从严治党,让强有力的党建工作成为电网和企业发展的导航仪、助推器,有效促进了员工与企业价值的共同提升。亮身份、践承诺,信仰就是动力"变电运维工作对责任心的要求特别高,我们通过分解党员责任区,在信仰和责任间建立了联系。"国网山东滨州供电公司变电运维室书记荆林国说。为发挥服     

国网泰安供电公司:构建“334”青年员工进阶式“锻金”培养模式

<正>国网泰安供电公司(以下简称"泰安公司")认真贯彻落实国网山东电力"金种子"青年人才培养计划,秉承将青年员工培养与岗位标准相结合、与生产需求相结合、与企业发展相结合、与员工职业生涯相结合的原则,积极探索青年员工培养办法,形成"334"青年员工进阶式"锻金"培养模式,构建起"分类、分层、差异化"的培养体系,实施青年员工年度梯次岗位成长计划,培训工作由"补缺型"向"挖潜型"转变,造就了一支"高素质、复合型、精英式"青年员工队伍,为公司长远发展提供了坚强的人才支撑。     

青岛电动汽车之路

山东青岛市是较早开展"以电代油"的城市之一,2011年,国网青岛供电公司在青岛薛家岛率先建成了国内外首座集公交车充换电、乘用车电池集中充电、储能应用于一体的电动汽车智能充换储放一体化示范站。2012年,国网青岛供电公司成立了专业的电动汽车服务公司——青岛市电动汽车服务公司,负责青岛市充换电设施的建设与运营工作。截至今年9月24日,国网青岛供电公司搭建的电动汽车智能充换电服务网络已安全运     

图片新闻

正5月16日,云南电网公司举办第二届"十大杰出青年"颁奖礼暨"青春榜样面对面"活动。公司党组书记张慧清希望青年员工努力学业务、学管理,多为企业创先发展贡献自己的力量;不断完善自己,始终保持积极的人生态度、健康的生活情趣;坚定理想信念,树立正确的人生观、价值观,以实实在在的工作业绩体现自我价值,实现自己的梦想。     

“微阵地”垒打练兵 增强青工“战斗力”

<正>青年员工发展面临着困境,没有压力成不了才,压力太大也成不了才,他们一旦对自己的前途感到迷茫,就会失去干事业的热情、信心和力量。如何锤炼这支队伍,为青年员工成长搭建良好的平台,给予青年员工提升自我的机会。在实际过程中,国网湘阴县供电公司积极关爱、引导、培养青年员工,给他们展示智慧和才华的舞台,成功引导公司广大青年员工树立远大理想抱负、增强主人翁意识、确定职业发展目标、构建职业知识体系,积极融入企业发展大局。     

青年导航阳光工程“3+3+3”行动计划的实施

正为落实国网铁岭供电公司党委倡导的青年导航阳光工程,全面加强青年员工培养,建设一支适应公司发展的高素质复合型青年人才队伍,国网铁岭供电公司变电检修工区党支部(以下简称"工区党支部")实施了以"三维引领"塑魂行动计划、"三重联动"凝志行动计划、"三元平台"筑梦行动计划为主要内容的青年导航阳光工程"3+3+3"行动计划。     

县级供电企业青年员工面临的困境及解决对策

正以国网三门县供电公司青年员工状况调研分析为例,深入研究新形势下县级供电企业青年员工培养面临的困境,着重分析青年员工的思想特征,并有针对性地提出了加强青年员工培养的相应策略。青年兴则国兴,青年强则企强。近年来,县级供电企业员工队伍正逐步呈现出年轻化高学历化,如何正确认识企业青年员工的职业现状和思想特征,促使他们坚定信心,     

新形势下构建“四位三融”新员工入职管理模式

<正>近年来,随着企业的不断发展,人才队伍也不断壮大,自2012年至今,市县公司共新进员工178人,将近占员工总数的10%。新员工的进入,在为企业注入活力的同时,加强新员工新入管理,帮助青年员工成长也成为团青工作的一项重要议题。为此,国网安徽黄山供电公司(以下简称"公司")结合"家园工程"建设,根据公司与地域的实际情况,深入分析当前电网企业入     

留住人 培养人 成就人——“旗帜领航·青年成才”学习小组发挥大作用

正为贯彻落实习近平总书记对青年"有理想、有本领、有担当"要求,以促进青年员工成长成才为主线,培养青年员工的企业认同感、使命感,大力营造崇尚学习、比学赶超的良好氛围,推动企业高质量发展。国网蒙城县供电公司成立"旗帜领航·青年成才"学习小组,定期组织青年员工开展集中学习研讨、畅谈心得体会,以达成留住人、培养人、成就人的目的。     

不忘初心 践行服务承诺

正国网山东烟台供电公司敏锐把握社会发展大势,于上世纪90年代初,率先加入烟台市公用事业单位实行服务承诺制的行列,成为当时全国电力系统首家推行服务"承诺制"的供电企业。多年来,烟台供电公司按照国家电网公司优质服务工作要求,坚持把提升服务作为企业义不容辞的责任,将承诺服务全面融入国网山东省电力公司"彩虹工程",持续引领员工思想理念、全面规范企业的社会行为,践行社会主义核心价值观,     

大型供电企业青年员工培养模式优化

<正>青年员工的成长成才与企业命运休戚相关,必须采用积极有效的措施,优化青年员工培养模式。作为大型供电企业的国网成都供电公司,首先明确青年员工培养理念,而后构建青年员工培养体系,针对不同类型青年员工制订针对性培养措施,还拓宽上升通道,健全青年员工职业生涯成长评估机制,促进青年员工快速成才,使之成为一专多能的高素质员工,为企业持续、健康、科学发展储备人才。     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

“2+2+3”青年员工进阶式培养模式探索

<正>为加快建设与"三型两网、世界一流"战略目标要求相匹配的员工队伍,国网郑州供电公司持续加强对青年人才的发现与培养,将青年员工培养与岗位职责、生产需求、企业发展以及员工职业生涯相结合,制定"2+2+3"青年员工进阶式培养模式,构建"分层级、分类别、差异化"的培养体系,大力实施青年员工年度梯次岗位成长计划。为建设一流能源互联网现代     

九江：举办客户沟通讲座

为了全面推进“三品”工程建设,以重执行、思创新、提效能来实现“品质工作”．切实增强员工与供电客户沟通打交道的能力,为实现营销工作进位赶超、推动公司全面健康发展做出积极贡献。近日,九江供电公司直属营销单位联合举办了“供电客户沟通原理与实务”讲座,来自各营销单位的50余名窗口服务、抄核收、用电检查、计量、95598员工聆听...     

“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

正国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持"人才强企"战略,大力推进"三园建设"——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过"快乐成长‘6+1’工程"等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出     

责任铸华章 生命践承诺——追记在抗洪保电中殉职的供电员工赵伟

8月30日,国家电网公司印发决定,追授国网营口供电公司员工赵伟为国家电网公司劳动模范,并号召全体员工以赵伟同志为榜样,积极践行"努力超越、追求卓越"企业精神,扎实工作、锐意进取,努力为深化"两个转变"、创建"两个一流"做出新的更大贡献。赵伟这位平凡的供电员工,面对故障和险情,用实际行动和宝贵生命诠释了公司"诚信、责任、创新、奉献"     

供电企业青年思想政治建设策略

<正>党的二十大报告指出,“青年强,则国家强”。国网泰州供电公司通过青年思想政治建设策略研究实践,完善了青年员工的成才体系,厚植了青年员工的成长沃土,提高了青年员工的政治敏锐性和政治鉴别力。党的二十大报告指出,“青年强,则国家强”。青年是祖国的未来、民族的希望,也是企业的未来和希望。国网泰州供电公司深入贯彻学习党的二十大精神,部署实施中央企业青年精神素养提升工程,     

以文化人 人和企兴

正近年来,国网宜昌供电公司遵循公司企业文化"五统一"要求,探索出了一条适应企业发展的文化落地路径,有效地助力了该公司对县级供电企业的管理工作。"李军坚守库区10年,为深山农户送光明送服务,是农户最信任的‘光明使者’,是我们学习的楷模。"这是一位观看了微电影《情满深山》的员工发出的感慨。国网宜昌供电公司为推进县级供电企业企业文化"安家"工程,组织拍摄了6部以宣贯"五统一"企业文化为主要内容的微电影,并建立了展播室,将践行公司核心价值观的感人事迹广为传播,在县级供电企业中引起了热烈反响,许多员工观看影片后感受颇深,受益匪浅。     

根植优秀企业文化 聚力员工内心认同

正在围绕中心、服务大局、加快企业改革发展进程中,国网江苏电力泰州姜堰区供电公司党委以文化为抓手,以队伍为核心,全面根植优秀企业文化项目,用文化的力量去影响和激励广大员工,凝心聚力、汇聚人力,全力打造"心齐气顺想干事"的员工队伍,为企业改革和发展提供有力支撑和坚强保障。根植优秀企业文化实现统一优秀的企业文化落地生根,并深深植根于企业每一位员工,是企业文化建设的一项重要任务。姜堰区供电公司党委认为,企业的员工     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。