以文化人 人和企兴

正近年来,国网宜昌供电公司遵循公司企业文化"五统一"要求,探索出了一条适应企业发展的文化落地路径,有效地助力了该公司对县级供电企业的管理工作。"李军坚守库区10年,为深山农户送光明送服务,是农户最信任的‘光明使者’,是我们学习的楷模。"这是一位观看了微电影《情满深山》的员工发出的感慨。国网宜昌供电公司为推进县级供电企业企业文化"安家"工程,组织拍摄了6部以宣贯"五统一"企业文化为主要内容的微电影,并建立了展播室,将践行公司核心价值观的感人事迹广为传播,在县级供电企业中引起了热烈反响,许多员工观看影片后感受颇深,受益匪浅。     

县级供电企业落实国网公司企业文化对策探讨

建设"五统一"的优秀企业文化是国家电网公司加强"三个建设",深化"两个转变"的一项重要工作举措。作为县级供电企业,在长期的发展中由于各种原因形成了具有自身特点的企业文化。拟从国网公司建设优秀企业文化的必要性出发,探索县级供电企业如何结合企业实际扎实地推进国网文化的落地、生根、开花和结果。     

县级供电公司企业文化建设的几点探讨

近年来,国家电网公司积极开展优秀企业文化建设工作,作为县级供电企业,全面落实国网公司企业核心价值观,推动国网公司"五统一"企业文化建设的落地具有不可推卸的责任.     

发挥协同精神 推进企业文化建设

作为"三个建设"的重要内容,建设统一的优秀企业文化被国家电网公司决策层高度重视。作为基层供电公司,山东肥城供电公司以协同精神推进企业文化的建设和落地,引领、规范员工思想和行为,逐步形成了相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务的协同工作氛围,提高了企业整体     

宜昌供电文化建设进行时

在有"世界水电之都"之称的湖北宜昌,一场以"纤夫文化"为符号的文化落地工程正在供电企业悄然进行着……近一年来,湖北宜昌供电公司开展了文化理念、企业之歌、文化标志的征集活动。一个关于宜电文化建设的方向和构架在讨论中逐渐明晰:宜电文化建设,不是空穴来风,不是另起炉     

风生水起 “悟”亦有道——滁州供电公司企业管理文化建设巡礼

时至今日,在同行眼里,安徽滁州供电公司资产建设和经营规模都不够起眼。而就是这家"小"公司,各项工作却得到了省内外同行、领导的好评,还吸引外部单位前来调研、交流,这究竟是为何呢?我们带着这个疑问采访企业管理文化建设时,该公司的领导建议我们到琅琊山去看看,说那里有滁州地方文化的底蕴。     

供电企业文化落地工程的探究

供电企业文化"落地工程"是指供电企业将确定下来的价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程,是国家电网公司党组服务党和国家工作大局,加快"两个转变",深入推进"三个建设"的重要举措,有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作,对尽快实现"一强三优"现代公司具有重要的指导作用。从深刻理解文化落地的内涵要求,正确架构"五统一"的落地路线两个方面予以阐述。     

在变革中发挥企业文化的引领和保障作用

为积极稳妥地推进“三集五大”体系建设，赣西供电公司以统一的企业文化为引领，通过建机制，夯实文化管理基础；重认知，诠释优秀企业文化内涵；抓融入，实现文化与管理相融合、、扎实开展企业文化传播、落地工程，通过创新载体、拓展内容、融入中心，确保员工思想统一、步调一致，在变革中发挥企业文化的引领和保障作用     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

打造十分钟缴费圈 助推企业文化落地

“零距离”为客户提供“优质、方便、规范、快捷”的服务,是供电企业义不容辞的责任和义务。国网怀远县供电公司为更好地服务客户,根据上级要求,把统一的企业文化融入到公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理各环节中,通过打造“十分钟缴费圈”,助推企业文化落地,以统一的企业文化引领供电企业健康、科学发展,真正体现企业和员工的价值文化。     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

企业文化在安全生产中的实践

分析了安全生产中实施企业文化"落地工程"的重要意义,结合淮安供电公司的实际经验,围绕"一个树立、两个提升、三个支撑、四个推进",介绍了在构建企业文化过程中需要注意的各种问题。     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

合力攻坚补短板 绩效牵引强基础

正随着云南电网公司2014年工作会的召开,如何更好地贯彻工作会精神,将创先、将规范化建设落实到日常工作当中,成为各单位的重中之重。对于为嵩明县全力开启建设昆明最具特色卫星城市和空港新城提供电力支撑的嵩明供电公司来说,确保配套电力基础设施建设、做好电力供应和提高供电服务的挑战很大、任务艰巨;对于这样一个70%以上资产和99%用户都由供电所管理的县级供电企业来说,积极推进供电所规范化建设,无疑是提     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

服务县域经济提升电网建管水平

随着国民经济的持续快速发展,特别是近年来新型城镇化建设的加快推进,作为电网末端的县级供电企业,面对用电负荷的快速攀升和优质服务压力,县域电网建设急需提档升级.这对县级供电企业在协助上级电网规划和提升电网建设管理水平,切实践行"三集五大"新的管理体制提出了更高的要求.为保证规划中的电网项目能顺利落地,麻城市供电公司近年来在县域电网建设管理方面进行了有益的探索和尝试.     

文化引领 知行合一 巢湖供电:推动国网公司企业文化落地生根

企业的发展壮大离不开优秀的企业文化,巢湖供电公司积极发挥企业文化的引领作用,为实现国家电网公司企业文化落地,实现从"知"到"行",提供了一条可供借鉴之路。     

无锡供电：文化建设三境界

在公司系统学习党的十七届六中全会精神,落实国家电网公司2011年四季度工作会议部署,加快推进统一的企业文化建设热潮中,本刊选择了无锡供电公司这样一个基层样本,展现统一的企业文化建设方式与价值。多年来,无锡供电公司严格按照国家电网公司统一的企业文化建设要求,以强有力的执行力做保障,以文化人,以文活企,提升了员工队伍素质,推动企业实现了科学可持续发展,彰显了企业文化建设所产生的巨大经济与社会效益。