企业集团股份制改造的程序与内容——建材企业集团规范化发展系列谈之五

股份制是企业集团规范化发展的重要途径。通过这个途径.可以进一步理顺企业集团成员单位之间的产权关系,实现核心企业(集团公司,下同)与控股层企业资产一体化,促进生产要素的合理流动和配置,充分发挥集团的整体效益。集团核心企业的股份制改造,还将使     

企业集团的发展优势——股份化

浙江尖峰建材集团公司从当初一个小水泥厂发展成为浙江省建材行业的骨干企业,最深的一条体会是:企业集团要巩固、发展,真正实现经营机制的转换,股份制是一条优选之策。本文从四个方面谈谈我们的体会。     

发展企业集团 推进企业兼并

企业集团的发展,是与一定的生产力发展水平相适应的。经过十年来的改革开放,我国的生产力得到了很大的发展,为企业集团的发展提供了一定的物质基础。马克思在分析资本的积累时说,资本的集中,尤其是股份制公司大大加速了资本的积     

国有企业的股份制改造重在转换经营机制——建材股份制企业规范化发展系列谈之一

近年来,在深化改革、扩大开放形势下,建材行业股份制试点进入了一个发展高潮时期。一方面,已经走上股份制发展道路的企业注意按照国务院有关规定规范自己的行为,努力实现持续稳定的健康发展;另一方面,越来越多的国有大、中型建材企业,经过充分的准备,在有关部门的支持和帮助下,开始了改制的实际操作。国有企业进行股份制改造的目的究竞是什么?概括地说:一是开辟新的筹资渠道、广泛筹措社会资金,用于自身的发展;二是实现企业机制的转换,寻求一条适应     

积极推行股份制试点——洛阳玻璃厂股份制试点调查及对股份制几个问题的探讨

随着我国商品经济的发展和企业改革的不断深化,股份制这种新的组织形式诞生了。十三届三中全会指出:“对以公有制为主体的股份制,要认真研究,逐步推行。”目前,建材行业的一些企业也正在积极试行,积累了一些经验。下面发表两篇介绍洛阳玻璃厂和山东张店水泥厂试行股份制情况的文章,意在推动建材行业对股份制的研究和试点工作。     

企业集团的内部结构及管理体制——建材企业集团规范化发展系列谈之四

一、建材企业集团内部结构的现状我国建材行业企业集团的内部结构主要分为两种类型:一种是以大型生产企业为核心,以工业生产为主导业务,在契约纽带的基础上,依靠核心企业的产品、技术和资金优势,逐步向资金纽带过渡,实现成员间的紧密联合,如洛阳浮法玻璃集团和秦皇岛耀华玻璃集团。     

外向型发展——骨干建材企业集团的战略目标——建材企业集团规范化发展系列谈之二

一、外向型企业集团的概念外向型企业集团除具有企业集团一般特征外,还应具有以下特点:(一)外向型集团的核心企业应有若干种出口导向型产品或其它外向型业务,其成员单位围绕产品的研制、开发、生产、销售等项业务而紧密地联合起来。     

抓住机遇 发挥优势 正确实施企业集团发展战略

抓住机遇发挥优势正确实施企业集团发展战略重庆市房地产开发股份有限公司副总经理●杜鱼长江三峡库区建设和库区经济的发展以及重庆设立为直辖市，无疑给重庆市的经济振兴和社会发展注入了巨大活力。我公司实施股份制改造以后，如何运用“上市”公司的优势，抓住面临的历...     

浅谈股份制的规范化

国办发 [1999]10 1号文件《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》下发后 ,各地勘察设计单位都从实际出发 ,自主选择管理体制进行改革。股份制作为一种独立的所有制形式 ,能够把所有者资产具体化、人格化 ,从而调动投资者的主体意识 ,约束、端正企业行为 ,在促进社会主义市场经济的发展中起着重要作用。但同时我们也应看到 ,有些勘察设计单位实行股份制后 ,许多实际问题并没有得到很好地解决。究其原因有两个方面 :从客观原因来看 ,需要外部环境的改善 ,综合配套改革的深化 ,来推进股份制向规范化发展 ;从主观原因来看 ,有不少单位为了…     

国有施工企业改组股份制的问题及建议

为了深入贯彻《全民所有制企业转换经营机制条例》,逐步建立社会主义市场经济体制,国家将部分国有企业改组成股份制企业的试点工作列为今年经济体制改革的要点。股份制企业体制对于国民经济支柱产业之一的建筑业来说,当然也是解决企业资金匮乏、转换企业经营机制、使企业真正实现     

企业集团的多样化与规范化

从理论上讲,企业集团是大跨度、多层次、具有广泛功能、经济实力雄厚的经济组织,要具有核心企业、紧密层、半紧密层、松散层等多层次组织结构。但是,至今全国现有的1600余家各种类型的企业集团真正达到上述要求的不多。绝大多数企业集团都处于初级发展阶段,其形态各异,功能不一,有经营型、生产型、服务型、混合型等等,这是由我国现行体制和各地区、各部门千差万别的具体条件所决定的。这些形式和功能各异     

第四讲企业股份制改造中的误区与规范化工作内容

第四讲企业股份制改造中的误区与规范化工作内容张建涛武汉工业大学经贸系（４３００７０）目前，我国的股份制企业已达１．１５万家。由于我国企业股份制改造是在理论认识不足、经济体制改革不配套的环境中探索前进的，因而在股改工作中存在着许多不符合规范化要求的问题...     

成绩面前找差距,开拓进取勇攀登——嘉兴支队规范化建设持续稳步发展

1996年,总队为加强部队规范化建设,提高全省消防部队管理教育水平,专门在嘉兴支队开展了部队管理教育试点工作,并召开了现场会,推广了试点成果。这次试点,使该支队“硬件建设”和“软件建设”都得到了较大的发展,特别是部队的管理教育措施和监督制约机制在实际操作运行中发挥了良好的作用,试点成果和经验,得到了参加现场会的各级领导的一致肯定。 成绩只能代表过去,规范化是部队建设永恒的主题。试点工作已结束一年多了,嘉兴支队的规范化建设没有停留在原有的水平,而是得到了进一步的发展和提高,通过巩固、完善、深化试点成果,坚持从严、从细、从实抓规范,带动了部队建设和业务工作的发展,取得了良好的整体效益。去年一年中,部队继续保持了稳定,灭火战斗能力明显提高,杜绝了各类违法乱纪事件和行政责任事故,实现了“三无”。支队被总队评为党风廉政建设和安全工作先进支队,并在总队年终组织的考核中取得了第四名的好成绩。同时,火灾形势也实现了稳中有降的目标,火灾损失同比下降了13.1％,规范化建设结出了丰硕的成果。     

组建企业集团财务公司 实现金融与产业的结合 建材企业集团规范化发展系列谈之三

企业集团财务公司是适应大型企业集团向完善发展而出现的新生事物。它是发展社会主义市场经济、深化我国经济、金融体制改革的产物,是企业集团实现金融与产业结合的有效手段。1987年以来,中国人民银行总行先后批准22家企业集团试办财务公司。试点情况表明,设立财务公司对于搞好企业集团资金融通、进入     

实行股份制保持企业持续稳定的发展

实行股份制保持企业持续稳定的发展天津市房地产发展（集团）股份有限公司为适应市场经济和现代企业制度的需要，我们首先在领导体制上按股份制企业要求，健全了股东大会、董事会和监事会，实行了董事会领导下的总经理负责制。其次，靠机制求发展，充分利用股份制机制的优...     

真正发挥董事会的作用是股份制企业转变经营机制的关键──建材股份制企业规范化发展系列谈之三

真正发挥董事会的作用是股份制企业转变经营机制的关键──建材股份制企业规范化发展系列谈之三汤济东股份公司的产权股东化、经营法人化，要求建立一个与之相适应的经营管理体制，即实行股东会、董事会、监事会以及经理会各司其职，相互制约的独特的运作体制。股东会是股...     

关于国有企业集团费用预算管理的实践与思考

随着市场经济的发展和全球化趋势愈演愈烈,国有企业在经历了建国以来放权让利、政企分开、抓大放小以及引入现代企业制度后的一系列股份制改造之后,国有企业发展成为越来越庞大复杂的体系。企业集团,甚至超大型跨国企业集团在全国和全世界范围内发展壮大。作为中国经济的"脊梁",国有企业虽然取得了举世瞩目的成绩,但也暴露出大而不强,缺乏核心竞争力的问题。本文主要探讨,如何通过有效的费用预算管理手段提升国有企业集团的管理水平和效率效果,实现资源的合理配置,确保国有资产保值增值,发挥其重要的作用。     

抓好消防监督规范化建设

《消防法》颁布后不久,公安部于1998年12月9日下发了《消防监督检查规定》,浙江省公安厅消防局于今年初决定在东阳市开展落实“规定”的试点工作。东阳市公安消防大队对此十分重视,从3月初起,历时3个多月,园满完成了试点任务。随着改革的日益深化,很有必要从理论和实践上,对公安派出所消防监督规范化建设进行探讨和研究。公安派出所在消防监督中遇到什么新情况应采取何种对策?这是政府和公安部门亟待探讨的问题本文作者在调查研究的基础上结合东阳实际整理此文抛砖引玉.     

关于组建城区集体建筑企业集团的设想

组建企业集团是生产社会化和现代化的客观要求,是发展商品经济的必然趋势。党的十三届三中全会提出:“明年企业改革必须抓紧,一要进一步推动政企分开,使有条件的企业放开经营,二要认真完善承包制,进行以公有制为主体的股份制试点和发展企业集团试点”。对组建集体建筑企业集团,我们     

股份制的发展与社会主义市场经济

股份制的发展与社会主义市场经济张建涛一、股份制的形成与发展股份制是以股份公司为核心，通过发行股票以及股票交易活动，筹集企业发展所需资本，调节社会资源优化配置的一种现代企业组织形式和经营管理制度。它具有产权明晰、自筹资金、自负盈亏、自主经营和发展、同股...