工程项目经评审的最低投标价法的应用研究

工程项目经评审的最低投标价法中的"低价",其界定的基本原则是不低于"成本价",文章通过分析施工项目成本的构成和差异,经评审的最低价和单纯最低价的概念区别,提出在评标过程中通过对投标总价、分部分项工程量清单综合单价、措施项目费等进行评审、判断的思路,来界定成本价,进而确定经评审的最低价,并通过工程实例阐述经评审的最低投标价法的应用。     

ABC分析法与土木工程估价

根据矛盾的重点论原理，运用ABC分析法．将全部分项工程依据对总造价的影响程度，依次划分为A、B、C三类，并对三类分项工程采取不同的估算方法，对A类分项工程采取作业估算法，对B类分项工程采取定额估算法，根据已建工程A、B、C三类分项工程造价之间的比例关系，直接框算出C类分项工程的造价．最后导出“工程造价二八律”。     

基于概率论的JBPUC数学模型的研究

在评标过程中,如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难。从数学概率论的角度建立JBPUC数学模型,对工程项目成本构成进行分析,为准确判断投标人的报价是否低于成本价提供数据依据。     

校园某实验楼电能分项计量系统研究

为挖掘校园节能降耗空间,基于校园某实验楼用电能耗现状具体分析,提出了一套电能分项计量解决方案,为实验楼节能诊断提供主要依据.利用LabVIEW软件平台进行了电能分项计量系统的界面设计,并由软件编程直观地模拟了实验楼分项电耗情况监测.     

GM(1,1)模型在住宅工程单方造价预测中的应用

采用灰色系统理论中的GM(1,1)灰色预测模型,以曲阜师范大学近年来所建住宅为例,对其未来10年的住宅工程综合单方造价发展状况进行科学预测,对高校住宅工程投资估算的有效模式进行了探索.     

全现浇塔式住宅楼结构创优的管理

在全现浇塔式住宅楼结构施工过程的管理中 ,为保证其创结构优质工程目标的实现 ,要重点对施工组织设计的编制、模板方案的编制、混凝土的养护、拆模及成品保护等几个管理点进行控制 ,制定相应的管理措施 ,并在各分项工程的施工中注重用活规范 ,深化特殊环节的工艺设计 ,保证措施的实际落实 .实行每日联检协调制 ,保证各分项分部工程间的协调 .采用样板引路和图表配合的管理方法 ,以保证各分项工程的优质     

单桩承载力分项系数的分析

目的从概率设计出发,探索评价桩基可靠度的简单模式,使之能够应用于实际工程.方法根据桩基的承载机理,对单桩分项系数与总安全系数的函数关系进行理论分析.结果由于分项系数受桩型、桩侧与桩端土的性质、桩的长径比的影响,在单桩极限承载力总安全系数确定的情况下,分项系数不可能唯一确定.同时,由于分项系数间的函数关系,只要确定其中之一,另一个也随之确定.结论采用固定的分项系数,总安全系数总是被降低或提高.因此采用以单桩承载力特征值定义的单一安全系数还是满足工程需要的.总安全系数确定,分项系数的取值对安全度没有影响.     

给排水工程监理信息系统的研究与开发

从工程实际需要出发，对给排水工程监理信息系统的系统目标、功能设计、数据库设计及界面设计进行了探讨和初步设计，系统的开发，可为给排水工程师提供监理流程、监理质量控制标准等技术查询，还可根据输入的实测数据自动评定分项工程的质量等级，为监理工程师正确决策提价依据。     

现浇扭板圆弧楼梯施工工艺研究

以阿尔及利亚特雷姆森省图书馆现浇扭板圆弧楼梯工程实例为蓝本,详细阐述了在施工中针对其受力复杂、尺寸变化频繁、精度要求高、模板支撑体系复杂等问题,利用力学简化法、垂线定位法等保证该分项工程顺利完成.     

某住宅楼桩基工程监理工作方法及实施过程

桩基工程是建筑工程中一项重要的分部分项工程。根据具体工作中的实践经验 ,较全面地探讨了桩基工程的监理工作方法。     

工程量清单措施项目费的管理

本文对工程量清单三大组成之一的措施项目清单进行详细阐述,对其在工程实践中的作用进行具体分析;着重对发包方招标清单中如何准确设立措施项目、承包方如何合理编排措施项目的价格、以及在工程实施过程中如何减少或杜绝施工组织设计的不合理变更而带来的措施费用的增加进行较为深入研究;对如何运用合同管理确保措施项目的质量从而确保工程质量,如何把握在工程实施时,工程实体发生变化而措施费用并不改变等具体问题进行了分析。通过具体事例说明管理好工程量清单中措施项目费的重要性。     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

浅谈项目法施工的财务管理

中对项目法施工的成本管理、核算与控制进行了探讨,阐述了加强项目法施工财务管理的重要性和实施措施,以提高企业经济效益。     

项目设计阶段工程造价管理的探讨

市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点.     

建设单位工程项目管理实务研究

分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制。     

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

施工成本-进度的计算机集成管理(二)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

施工项目成本控制

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。     

论工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿建设全过程的复杂的系统工程。为了保证工程造价控制目标的实现，应在项目建设的过程中，明确控制要素，抓住重点，主动地控制工程造价并随时纠正发生的偏差。     

建设单位项目管理中建筑材料认质认价模式探讨

结合本单位的项目管理实践,提出了一种新型、实用的建筑材料的认质、认价管理模式.从设计选材、乙方供材及甲方供材三方面论述了建设单位在材料认质、认价方面的核心管理作用,进而达到优化项目管理的目的.