如何做好监理工程师

监理工程师是代表业主监控工程进度、质量,是业主和承包商之间的桥梁.它不仅要求执业者了解本行业的历史,懂得工程管理,熟悉建筑法规、成本核算,还需要其掌握大量工程技术知识.     

建筑工程中如何做好给排水的监理工作

随着我国工程建设项目管理体制改革的不断深化,工程质量有了显著提高,这也给监理工程提出了更高的要求。因此,为了能更好地满足工程质量发展的需要,给排水专业的监理工作应建立以工程质量为控制目标、以施工过程为基础、以工序质量为核心制定相应的监控措施,深入、细致地搞好监理工作。     

如何正确使用监理通知和监理工作联系单

本文主要观点是针对在项目监理部的工作检查中发现监理通知和监理工作联系单混用的问题,据此提出应正确地依据规范使用监理工程师通知和监理工作聪系单,以便更有效地开展监理工作的科学理念.     

如何做好总承包项目档案管理工作

总承包项目档案管理，就是总承包方根据总承包合同的约定，对工程档案的形成、积累、整理、立卷、归档负全部责任，在工程竣工时，向业主方移交符合国家标准的项目竣工档案。     

费用核算单位如何做好财务管理工作

财务管理工作是企业工作的重要组成部分,作为费用核算单位做好企业的财务管理工作也同样重要。这样有利于提高企业生产经营水平,提高经济效益及企业理财能力,资金运筹能力,使企业合理工有效地利用资金,促进企业发展。     

企业信息化过程中项目监理初探

为了有效地促进我国企业信息化的进程,为企业信息化保驾护航,必须引入监督机制,建立和完善项目监理和评测制度,企业才能更有效地保障企业信息化建设的效果,提高企业信息化的成功率。     

科技计划项目监理制度探讨

科技计划项目监理是科技管理部门委托科技中介机构作为独立的第三方科技项目监理单位,对项目(课题)实施全过程进行跟踪、考察、监测评估,对项目(课题)分阶段及总体目标实现程度做出评价,对项目(课题)时间进度和任务执行情况、目标实现、经费到位及管理使用情况等进行检查、监督、评价的工作过程.本文结合云南省实施科技计划项目监理制度的情况,对科技计划项目监理制度的监理工作范围、监理工作组织形式、监理工作的主要内容、监理工作结果应用等情况做了详细介绍.     

小议项目总监的风险意识及对策

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制，总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说，总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责     

大型工业项目施工控制

以系统控制论为理论基础,以网络计划技术与目标管理方法为管理手段,提出了应用于大型工业项目施工管理的网络节点动态控制法。     

做好施工阶段工程质量的监理工作

在监理实践的基础上 ,从设计文件的审查 ,施工组织设计的审查 ,项目管理机构质量管理体系的检查 ,分项工程、隐蔽工程的验收 ,工程质量问题的处理 ,工程竣工验收等方面阐述了做好施工阶段工程质量监理工作的一些体会     

对监理工作的认识与思考

通过监理工作在当前工程建设项目中存在的问题分析,对工程建设项目监理工作提出了一些思考。     

如何在房屋建筑施工中做好质量监理

在房屋建筑的施工过程中,质量监理工作占据着非常重要的地位.要做好房屋建筑工程施工过程中的质量控制,监理工程师必须在监理过程中了解房屋建筑工程质量检测的监理内容,掌握房屋建筑工程质量检测的监理方法,搞好房屋建筑工程质量检测的监理工作.     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

建设工程监理工作实践

本文通过对江铜贵冶生活区中区淮河路综合整治工程施工监理的工作实践 ,提出在室外环境工程的建设全过程 ,应重点解决前期准备工作不足的问题 ,以控制工程造价和工期。     

试析提高监理工作成效的途径

推行监理制度是我国建筑市场与国际接轨的重要主措，监理工作成效又直接影响到监理市场的健康发展，笔者以监理过的第一条国家级示范工程——《某8000t/d国产化水泥熟料示范生产线建设工程》(下称本工程)为例，分析外部环境对监理工作的影响、探讨提高当前监理工作成效的途径。     

智能建筑工程的主要监理工作

智能建筑工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理。这里针对智能建筑工程监理存在的问题,提出了智能建筑工程监理工作的主要任务与实施要点。     

工程建设项目过程管理与控制浅析

本文结合作者从事建设项目管理工作,从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理四个关键因素入手,对建设项目过程管理进行了论述,对工程项目建设提供一些参考.     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.