如何解决生产管理的功能性障碍——责权利篇(1)

如何建立责权利体系 生产管理最大的障碍是员工管理.要想管理好员工,首先应厘清责任、权力和利益三者之间的关系,既要赋予相应的责任、适当授权,又要合理分配利益,这样才能让员工满意.员工对企业的满意度越高,则对企业的依附、眷恋、忠诚度也就越高,员工离职率自然就会下降.提高员工满意度的最佳方法就是明确责权利,建立责权体系.     

企业该怎样承担社会责任?

企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的一套管理和评估体系。企业社会责任超越了以往企业只对股东利益负责的范畴,强调对包括股东、员工、消费者、社区、客户,政府等在内的利益相关者的社会责任,强调在生产过程中对人的价值关注。企业社会责任最基本的是企业的法律责任,包括遵守国家的各项法律,不违背商业道德。在高层次上是企业对社区、环境保护、对社会公益事业的支持和捐助。就定义而言,目前国际上仍没有统一定义,一般认…     

企业社会责任与可持续发展能力关系分析——以乳品企业为例

以乳品工业为例,采用拟熵权和模糊物元分析构建了基于企业履行社会责任与提升企业可持续发展能力关系分析的指标评价体系。结果表明,企业全面履行对顾客的责任对提升企业可持续发展能力关系最大,其次依序为企业对社会环境的责任、对员工的责任和对股东投资者及各利益相关者的责任。     

你如何评估自己的员工?

建立合理评估模型的前提条件是要进行工作分析,避免"有事没人干,有人没事干"。绩效薪酬考核评估体系,是企业最常用的用才评估标准。说到底,它就是一种利益的分配与驱动机制,是企业绝大多数员工的动力所在。建立良性的绩效薪酬考评管理体系,需要鲜明地表明企业价值分配取向:什么样素质的员工、员工什么样的行为、员工的实际产出与对企业和团队的价值贡献,是如何得以具体衡量的。华为公司的绩效薪酬模式敢于打破论资排辈,敢于向传统的世俗     

中国印刷包装业社会责任优秀企业之“公益之星”

<正>如今公益乃至社会责任之于企业,早已不再是一个成本包袱,也不会仅仅将其作为市场营销的手段,而是充分平衡短期利益与长期利益,慢慢成为企业日常经营过程中的一部分,成为员工修身育德、企业永续发展的战略性保障。在印刷包装及相关行业,有这样一些企业让人感动、令人敬佩:他们积极捐款捐物,致力于为有需要的人提供及时帮助;他们坚持绿色环保,旨在营造良好的生存环境;他们倡导诚实互助,为社会发展注入正能量;他们关注员工发展,将企     

浅议正确认识权力与责任的关系

无论我们是党员干部,还是普通的员工,都工作在不同层次、不同岗位上,不管工作职位的大小、高低,干什么工作,都承担着一定的工作责任和拥有相应的工作职权。只有正确地履行岗位职责,严守岗位责任,才能有紧迫感和压力感,把我们的工作做好。正确认识和处理权力与责任的关系,是贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观的需要,是建立法制政府、责任政府的需要,也是确保盐业事业发展和队伍健康的需要。     

茅台集团企业社会责任体系的分析研究

茅台集团是中国白酒行业的领军企业,在企业社会责任体系构建和企业社会责任履行方面也走在了行业前列.对茅台集团的企业社会责任管理体系、企业社会责任观念体系、企业社会责任相关方利益联结体系以及包括经济、社会、环境等领域协调发展的企业社会责任履行体系进行剖析,发现国有企业是履行社会责任的排头兵,经济规模和实力是企业履行社会责任...     

棉花企业：如何实现发展新突破

在新的棉花质量检验及流通体制格局下,随着现代市场经济的发展和企业经营环境的更新,棉花企业要开辟更好的生存和发展之路,就必须在棉花质量管理方面实现新突破。 建立高素质员工队伍是实现质量管理新突破的基础 1．开展各类教育活动,提高员工职业道德素质。对员工进行爱祖国、爱团场、爱企业、人生观、价值观、道德观及法律法规的教育,培养员工参与企业管理的热情．创造让员工充分参与企业质量管理的机会,使员工感受到自己就是质量管理的主人,在潜移默化中形成良好的职业道德。     

线上线下业务的无缝对接

A.O.史密斯百年传承的经营价值观就是四个满意,即让股东满意、客户满意、员工满意和社会满意。客户是双重角度的,既包括消费者,也包括企业的渠道商。如果在拓展新业务时,不考虑商家的利益,商家无利可图,消费者利益自然也得不到保障,消费者也就不会满意。因此,企业电子商务业务模式的规划一定要遵循这一定位。     

以业务流程为核心 提升用户满意度

企业要把员工的工作责任和工作的内容尽量的详细,工作职责是员工的责任,尽量让每个人的工作都是饱满的,让员工之间相互监督,相互促进,让每个员工都增强责任心,而不是什么事情都交到领导这里让领导做裁判。     

怎样使属下诚服

权力的威力是有限的，要让有限的权力变成无限的威力，就得改变方法。     

论企业的质量信誉

<正>企业向顾客提供质量保证,是为了让顾客相信产品质量是合格的。顾客是否相信企业的保证,是否信任企业,往往取决于企业的质量信誉。企业的质量信誉越高,顾客就越容易相信,信任的程度也就越高。在一定程度上说,企业的质量信誉也就是企业的质量保证。     

浅谈如何建立企业培训体系

现代社会企业竞争的日益加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用。本文通过以目前国内企业对培训理解的误区,引出现代企业培训体系的建立应该以企业战略发展目标和员工个人发展相结合,以实用的目标体系为框架,满足企业和员工的同步需要;并且明确企业处在不同发展阶段其培训及培训体系建设应有不一样的侧重。     

制定有活力的眼镜店薪酬制度

眼镜店的经营者们都在思考一个问题,那就是眼镜店的员工到底挣多少钱才算合理?经营者们往往陷入一个误区,就是只要高工资、高福利就能招到合适的员工,员工就会长时间保持激情工作.其实高工资、高福利的刺激时间是有限的,高潮期一过,员工会觉得拿的工资是理所当然.眼镜店的经营者们应该为企业的员工制定一个有策略、有规划、可控制、有效果的薪酬体系,不断刺激员工,让员工不断前进. 眼镜店的全面薪酬体系主要包括两大部分.其中一部分为员工的精神报酬,包括员工所能享受的学习机会、发展空间、企业文化、工作环境、雇佣安全关系等,这一部分维持着员工的精神世界.另一部分为薪酬体系,薪酬体系叉包括员工应享受的福利、服务和现金部分.福利服务中包括员工享受社会保障、商业保险、员工食宿、节假日等.本文主要讨论眼镜店的现金薪酬部分.     

外资在华制浆造纸企业相关者及其相关性分析

对制浆造纸企业从供需、企业、空间、价值四个维度建立了利益相关者的识别方法,识别了企业管理者、股东、员工,供应商、消费者,政府,社区、公众,环境,其他特殊利益相关者等为主要利益相关者,在调研数据分析的基础上进一步按四个维度分析了各利益相关者与外资在华制浆造纸企业的相关性大小,为制浆造纸企业编制社会责任报告奠定基础。     

社会交换理论视角下的餐饮业员工流失分析及对策

餐饮业的员工流失问题一直困扰着餐饮业发展,而这一流失趋势还在持续。在学术界有很多学者对餐饮业员工流失的原因、影响及对策从不同角度进行了研究。文章从社会交换理论的视角探讨企业管理,通过分析餐饮业员工流失的原因,探索餐饮业员工的流失本质和根源,有针对性地提出解决餐饮业员工流失的对策:设定完善的薪酬体系,建立阶梯式的培训体系,提高员工满意度,构建良好的企业文化与企业制度间的互补机制,以期对企业的长远发展有所助益。     

从顾客满意度评价和提升汽车维修服务质量

分析汽车维修行业存在的主要问题;阐述顾客满意度与汽车维修服务质量的关系。提出要准确把握顾客需求;建立以顾客为中心的服务战略;加强专业人才培养,提高企业技术水平;加快汽车维修企业的诚信体系建设;研究顾客特点,保证客户利益等提升汽车维修企业顾客满意度的措施与对策。     

建设“软文化” 实现“硬发展”

<正>文化兴企业兴,文化强企业强。企业文化是企业的灵魂,是企业发展的原动力。实践已经证明,建有员工广泛认同文化的企业,才能在激烈的市场竞争中觅得发展机遇,才能在“大浪淘沙”的历史进程里稳步前行。企业文化是在企业长期实践中形成并被广大员工认同的价值观、职业道德、行为规范和准则,其核心价值在于,以国家和消费者的利益至上,也就是企业在追求利润的同时,乐于主动承担社会责任,积极倡导艰苦奋斗、敢想敢干、严于律己、勇于创新,这种“团结、务实、文明、创新”的团队精神,为企业持续健康发展提供方向引领和力量支撑。     

企业领导人的管理职责

员工是成本 还是成功之本 作为一名企业领导人,要掌握市场趋势,抓住发展机会,这是毫无疑问的。但是,还有其他更为重要的责任,这就是管理,包括对企业员工的管理。中国的改革开放有着十分美好的前景。大环境下企业能否成功,能否发展,就看企业领导人的管理才能了。是把员工当作成本     

改善会计监督环境 发挥会计监督职能

随着经济的快速发展,我国的各类企业正如雨后春笋般的萌生出来。经济发展带动企业进步,企业的发展又在无形中给会计工作增添了很多重要的职责和要求。会计监督是整个企业的监督体系中很重要的部分,同时它本身又是一个完整的体系。要想做好监督工作,就必须要建立形式有效的运作体系。目前我们常采用的措施有如下几点:强化内部的审计工作,以此来不断的增强员工的素养;采取测评体系,将责任落实到个体;健全三位一体的监督体系,强化会计监督职能;巩固法律体系建设,为会计监督的有效实施提供法律保障。