深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

激发创先活力

<正>当时间叩响新年的大门,澎湃着新期待与新希望的2015年如期而至,朝露闪烁着希望,阳光穿透尘埃,大地吐露芬芳。云南电网公司党组铿锵有力的新年寄语、对全体干部员工的点赞为寒冷的冬日带来了浓浓的暖意。让人欣喜的远不止这些,新年上班第一天,捷报传来,昆明供电局"修苑工作室"被云南省总工会命名为技师工作站,这个22人的团队,个个都是变电检修高手,他们不仅日常业绩骄人,还闯出了一条批量培养技术能手的路子;对于     

以创先为契机强化基础管理

自2009年划转云南电网公司以来,德宏供电有限公司在融合中深刻感受到与南方电网大家庭其他成员的差距,为此,首先明确了工作思路:以创先为契机,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,以安全生产为生命线,努力找差距、查漏洞、补短板,先入轨、后达标、再创优,不断夯实管理基础,逐年提升管理水平。     

开辟教培途径 加快创先步伐

昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一     

深化创先服务“大美临沧”

<正>2014年是临沧电网改革具有里程碑式意义的一年。这一年,临沧供电局聚焦核心指标,促进管理和关键指标"双"提升,全年售电量1 9.42亿千瓦时,同比增长18.09%。客户平均停电时间6.32小时/户,同比减少52.87%;城市客户平均停电时间2.64小时/户,同比减少45%;农村客户平均停电时间6.76小时/户,同比减少53%。综合线损率9.19%,同比减少2.69个百分点。第三方客户满意度72分,较2013年提高3分。8家县级供电单位59个供电所中,标杆供电所2个,示范供电所10个,合格及以上供电所占比81.36%,优于年度目标11.36     

抓实创先重点 加快转型发展

<正>两年来的创先实践验证了普洱电网有一支肯干事、想干事、会干事、也干得成事的优秀干部员工队伍。2015年,普洱供电局将认真落实网、省公司2015年工作会部署,深入推进全面创先,明确工作目标、客户服务、内部运营、企业成长、党的建设各项目标,抓实重点工作,推动全局发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平。以指标为牵引深入推进创先通过提高创先认识,横向     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

创先·领先

随着停电少了、服务好了、用电更安全了……用电客户对于电力企业各方面的成长看在眼里、赞在心上,更让云南电网公司持续三年开展的创先工作变得立体生动、可触可感。创先,直奔国内先进,但过程并不抽象。从2008年起跑,云南电网     

农电创先路

策划人语"县级供电企业是‘创先’的短板,把短板提起来,整体水平就上去了!"日前,公司董事长陈允鹏在县级供电企业、基层供电所调研时,旗帜鲜明地指出。在南网范围内,云南电网公司管理的县公司最多、分布面积最广、地域差异大、发展不平衡、管理手段粗放。要实现专业业务一体化管     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

凝聚员工力量 服务创先大局

正2013年,公司工会在公司党组的正确领导下,牢牢把握"凝心聚力,服务大局"的工作定位,努力打造工会工作新品牌、提升工会工作新成效,各项工作扎实有效推进。2014年工会工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中国工会十六大精神,紧密围绕南方电网公司和公司工作会议确定的目标和任务,自觉把工会工作放到公司全面创先工作的大局中去把握和定位,进一步发挥桥梁和纽带作用,围绕党政所谋、员工所需、工会所能,凝心聚力,服务大局,团结动员广大员工把思想和行动统一到公司的各项工作部署上来,为建设国内领先电网企业而努力奋斗。围绕上述总体要求,201 4年公司各级工会要重点抓好以下五个方面工作。在服务公司全面创先工作上做更多努力2014年,是公司全面创先的攻坚年,各级工会要凝心聚力     

以创先为牵引 强管理优服务

<正>1月8日-9日,公司举办管理论坛及召开本部部门述职会议和领导班子(扩大)务虚会议。会上,公司董事长、党组书记陈允鹏肯定本部部门述职会议及第三届管理论坛务实高效,并提出殷切期望。公司总经理薛武深入分析了新常态下公司面临的形势并对下一步工作提出具体要求。8日全天,公司召开本部部门述职会议及第三届管理论坛。会上,公司本部21个职能部门按述职工作方案要求完成了述职报告,管理论坛上4个部门做了发言,企业管理部介绍了以集约化和扁平化推进专业化管理,做强供电局、做精县公司、做实供电所的构思;计划发展部介绍了深入推进供电单位综合计划管     

全方位推进战略落地 坚定不移深化创先

推进公司在新形势下更好更快发展南方电网公司中长期发展战略明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的企业使命,要在2020年建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要求电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理要向精益化方向转变。明确了云南电网公司的中长     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

确保创先目标务期必成

2月14日,云南电网公司在曲靖供电局召开创先工作现场办公会,公司总经理廖泽龙强调,今年,根据南方电网公司中长期发展战略的总体部署,要实现南网公司中长期发展战略"三步走"的第一阶段目标,曲靖供电局作为试点城市之一,年内必须达到国内先进水平。2012年,     

坚定不移深化全面创先

<正>喜气"羊羊"、三"羊"开泰、"羊羊"得意……在祝福传递声中,春节翩然而至,和往常一样,在这个阖家欢聚的时刻,总有电力员工坚守一线,保障群众春节用电:他们行走在冰天雪地里,巡视着被皑皑白雪包裹的每一基铁塔;他们值守在调度中心,聚精会神监控着屏幕上每一个电力运行细节;他们反复排查线路安全隐患,一天不落地检查帐篷和安置点用电安全,只为让鲁甸地震中失去家园的老百姓能够在温暖和光明中度过一个安心年。     

“创先”领步 “五个着力”促变革

如何应对大理电网快速发展带来的一系列问题,解决制约电网发展的瓶颈,谋划好"十二五"成为大理供电局当前最重要的任务。局领导班子在深入学习南网公司中长期发展战略的基础上,凝聚干部员工智慧,经过深思熟虑,提出以科学发展观为指导,深入贯彻落实南方电网公司发展战略,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,大     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

营配信息集成全面落地开花

正在大理供电局营销部见到杨洪涛时,他正在飞速敲打着键盘,电脑旁是昨夜加班整理出的一摞资料。每逢开会前夕,他都要加一宿的班,把会上需要通报的数据认真统计、核对一遍,再把近期收集的问题进行归类,制定下一阶段的工作方案。大理供电局的营配信息集成建设工作协调会已经召开了18次。而明天恰是第19次会议召开的时间,正是一个月里杨洪涛最为忙碌的几天。通过营配信息集成,大理局深化了快速复电应用,抢修复电时间可平均缩短10到20分钟;     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统