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正为提高客户满意度,红河供电局在最大限度地提高供电可靠率的过程中,努力寻求停电施工与保障客户用电之间的平衡点,2016年,红河供电局将通过严抓停电管理和培养县公司带电作业人才、合环转供电等方法,最大限度的减少临时停电和重复停电,使得电网建设与保障客户用电两不误,做实供电服务,减少设备停电时间。今年1至3月,红河供电 相似文献
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《云南电业》2013,(7):15-17
陈允鹏董事长在创先动员大会上强调:要下大力气降低客户停电时间,客户停电时间是创先工作最短的短板。2012年公司全口径统计的10千伏配网停电高达82395次,其中故障停电占三分之一,预安排停电占三分之二,管理提升的空间很大。今年,要通过管理手段和技术手段"双管齐下",全面减少客户停电时间。公司决定成立以薛武总经理为组长的全面提升供电可靠性领导小组,并决定由公司分管领导牵头,从各部门抽调人员组建4个督导组,从7月份开始对所有供电局开展全面检查,指导开展供电可靠性提升工作,各单位必须于7月底前制定出今年供电可靠性提升方案和措施,并狠抓落实,迅速扭转目前工作的被动局面。要全力以赴提 相似文献
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对确保供电可靠性的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
供电可靠性是当今世界公认的供电质量的重要指标之一,所要求的指标是安全文明生产达标和创一流县级供电企业考核的必备条件。电力可靠性管理是电力系统设备的全面质量管理和全过程的安全管理,是适合现代化电力行业特点的科学管理方法之一,是电力工业现代化管理的重要组成部分。 相似文献
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2013年以来,来宾供电局着重加强停电检修计划管理,强化落实“一次停电、梳理一片”综合停电检修,充分调动人力、物力,集中开展变电、输电、基建、茜销以及县级供电企业所辖范闱的各类配合停电工作,使设备柃修、预试、维护等工作均在统筹协凋中合理进行,使停电时间得到高效利用,有效提高了供电可靠性。 相似文献
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<正>2014年元江供电有限公司以"电网硬件、过程管控、技术投入"为突破口,从编制供电可靠性提升专项工作计划入手,加大农网改造力度,优化生产管理流程,加强综合停电管理,实施带电作业,不断提高电网供电能力。2015年公司将以创建供电可靠性金牌企业为契机,持续推进可靠性工作。以"先算后停、综合停电"为主要管理手段,完善电网综合停电管理联动机制,强化停电审批机制,加大带电作业及转供电在基建、大修技改、客户工 相似文献
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浅谈客户停电时间管理 总被引:1,自引:0,他引:1
创国内先进供电企业工作对客户停电时间提出了新的要求。分析了国内外先进供电企业的客户停电时间现状,阐述了当前供电企业在客户停电管理上存在的问题,从如何做到客户不停电、控制客户停电范围和停电次数,以及优化停电作业等方面,对客户停电时间的管理进行探讨。 相似文献
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2014年,百色供电局为贯彻落实好广西电网公司创先工作部署,以减少客户平均停电时间为目的,着重提高供电可靠率,严格执行指标分解管控工作,严格开展综合停电管理及停电管理考核,加强安全隐患排查及设备巡视维护力度,供电可靠率得到大幅度提高。最新数据硅爪,截止2014年6月底,全资产口径客户平均停电时间为6.18小时/户,同比下降86.78%,完成年度目标值的16.41%. 相似文献
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从停电管理专业角度对2011至2013年间凯里城区配电网各类停电工作、可靠性指标情况进行分析,通过分析表明,停电管理是影响配电网供电可靠性水平的主要因素,必须合理安排计划停电、严控临时和故障停电,优化提高配网建设和运行管理水平,推行创新带电作业等技术手段。 相似文献
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众所周知,供电可靠性是指供电系统持续供电的能力,是考核供电系统电能质量的重要指标,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,已经成为衡量一个国家经济发达程度的标准之一;然而,供电可靠率、用户平均停电时间、用户平均停电次数、用户平均故障停电次数是衡量供电可靠性的重要指标之一,其高低影响着供电可靠性。特别是衡量指标中的供电可靠率越低,则说明我们的供电服务水平越低,反之,说明我们的供电服务水平越好。也就是说供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的供电可靠性、经济效益,更标志着供电企业的服务水平。在竞争日趋激烈、提倡优质服务的今天,直接代表着企业的整体形象,未来的发展,影响着今后国民经济提升。 相似文献
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2003年世界上几起大停电事件的经验、教训和启示 总被引:5,自引:0,他引:5
在现代化的城市中,电能与人类生活,社会活动和经济发展之间相互紧密结合的程度,已经是其他能源不可比拟的,因此电力已成为现代社会物质文明和精神文明的重要支柱,是我国全面建设小康社会的重要物质基础。安全、可靠的电力供应是社会稳定的重要因素之一,事实证明大面积的停电必将引起社会极大的动荡和经济上的重大损失。2003年 8 月 14 日“美加大面积停电事件”发生后,紧接着8月28 日英国伦敦,9 月 1 日马来西亚、澳大利亚悉尼,9 月 23 日瑞典和丹麦,9月28日意大利全国等都发生了程度不同的大面积停电事件。不仅引起了我们电力工作者,而… 相似文献
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为减少施工作业过程不必要的等待时间,缩短用户停电时间,提高供电可靠性,分析了南宁供电局施工现状,发现影响供电可靠率最大的因素是计划停电。通过实施加强管理力度、制定标准作业时间、强化考核以及新技术应用等措施,改进了整个作业过程,2007年南宁市供电可靠率比2006年提高了0.02%。 相似文献
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为减少施工作业过程不必要的等待时间,缩短用户停电时间,提高供电质量,本文分析了南宁供电局施工的现状,发现影响供电可靠率最大的因素是计划停电,指出了需要提高的方面,提出了通过加强管理力度,制定标准作业时间,强化考核以及新技术应用等措施,改进整个作业过程,同时还给出了一些相关的其他建议和意见。 相似文献
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1 事件经过
根据检修计划,2008-06-27T06∶00~19∶00,阜阳供电公司和阜阳三环电力工程公司配电队,在颖西变对10kV出线进行改造.2008-06-26上午,配电工区运行班专责人向调度报线路停电申请时,将未改造的原编号为颖西变10 kV奎星路128线路(实际对应颖西变10kV万和花园134线),报成颍西变10 kV南京路北133线路转检修.…… 相似文献
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《云南电业》2014,(8)
正文山电力股份有限公司砚山分公司阿猛供电所现有职工17人,主要负责10千伏线路10条共318千米、0.4千伏线路216千米、282台配电变压器及13780户用电客户的供电。他们负责供电辖区内线路设备的运行维护、抄核收、计量管理、用电检查等日常营业管理工作,同时为客户提供新装、增容和用电变更业务受理、用电咨询、用电宣传等服务。供电所健全完善了班组职责,认真履行供电服务承诺,他们凭着过硬的技能和点亮万家灯火的美好心愿,践行着"用我们的真心让您更满意放心"的承诺。一心为了客户满意阿猛供电所仅有17名员工,却要为阿猛镇13780余户用电客户做好各项供电服务,工作 相似文献
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2013年来,为提升企业的生产技术管理水平,尽可能减少停电次数,最大限度地避免重复停电、临时停电和非计划停电,武宣供电公司通过加强综合停电管理,严格停电作业的审批和管理,从而提高了设备可用率、停电计划执行率和供电可靠性。 相似文献
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过去调电要停电10-15分钟,现在完全不停了。今年3月,昆明供电局全面推广合环调电技术,以减少停电作为重要检验标准,用实际行动实践创先理念,不但减少了客户停电时间和次数,提升了客户满意度,而且逐步提高了调度员和各分局运行人员的操作技术水平,率先在创建国内先进水平的道路上迈出坚 相似文献