在工作中寻找快乐

应该说,大多数人都是一样的,平凡的人在平凡的岗位上做着平凡的工作。正因为平凡,所以我不苟求自己要做出轰轰烈烈的事情来,我只是时刻提醒自己要快乐,“想最开心的事,做最辛苦的活,帮最需要的人,到工作中去寻找快乐。”     

从不合理中发现道理

在公司里呆久了,就会发现公司里种种不合理的事。做主管的人对这些不合理的事不能熟视无睹,应该要有自己的看法。这话并不是说要去向这些不合理挑战、除去它们,而是说要从另一方面去看它,你会意外地发现它其实也有道理。所以,你对任何事都不应该很草率地就认定它"不对"。在你要     

领导的四个关键词

卓越的领导,从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上,相反,他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人,把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。     

谈授权

为什么一些领导者比较“超脱”,领导工作却有声有色?为什么一些领导者整天“忙忙碌碌”,却打不开局面?这里面虽有被领导者和客观环境的问题,但就领导者来说,会不会授权往往是一个重要原因。授权是领导者必备的领导科学知识,又是微妙的领导艺术,所以有必要对授权的问题进行一下探讨。一、授权的意义授权是领导者集中精力做领导者应该做的事的重要条件。“管理是协调人的活动趋向预     

跳出舒适圈

以前总觉得“做自己擅长的工作、和熟悉的人打交道、不用花很多时间很大力气就能做好自己的事”是自己的能力,殊不知正是这样的心态、这样舒适的工作环境把自己慢慢变成了温水里的青蛙,潜力磨耗殆尽。     

声音

<正>所谓用金融科技来创造货币、创造财富,其实是去中心化的。好在我们的银行比较开明,它主动去做数字货币。货币既然是在历史中产生的,他一定也会在历史中消灭。所以目前去中心化的货币创造,在我看都是逐渐走向货币消亡。凡是学过金融学或者学过     

管理者的公平：首先自我管理

企业到底在做什么？我以为,简单讲,企业在做三件事：创造价值、评价价值、分配价值。创造价值是关键,如果没有创造出价值,久而久之,企业就没有了存在的意义,而分配价值是基本的目的,一群人通过自身的努力,创造了价值,做了一个蛋糕,那每个人都需要分一杯自己的羹,     

未知生,焉知死——读《走到人生边上》

<正>人生苦短,白驹过隙,又似流星,转瞬即逝。太多人走到人生边缘时回顾一生,发现很多想做的事没去做,很多事做错了需要去弥补,重活一遍当然是不可能了,死呢又近在咫尺,无奈只能企盼有轮回来世、上帝和天国,但这些都存在吗?科学昌明如今日,大家心里还是没底。无法确实证明这些物质存在。《论语》季路问事鬼神,子曰:未能事人,焉能事鬼!敢问死,曰:未知生,     

学会对自己狠一点

像经营企业那样经营自我.与企业有不良资产一样,我们每个人身上都有一些不好的习惯,如果不及时处理,它将使你的整个生命资产受到损害.比方说把自己身上多余的肉比喻为不良资产.在炎热的夏季,下班后要做的第一件事,就是去游泳,游泳就是在剥离个人身上的不良资产.凡是成功人士,不但能够去掉不良资产,还善于汲取别人的优质资产来注入自我.     

学会对自己狠一点

像经营企业那样经营自我。与企业有不良资产一样，我们每个人身上都有一些不好的习惯，如果不及时处理，它将使你的整个生命资产受到损害。比方说把自己身上多余的肉比喻为不良资产。在炎热的夏季，下班后要做的第一件事，就是去游泳，游泳就是在剥离个人身上的不良资产。凡是成功人士，不但能够去掉不良资产，还善于汲取别人的优质资产来注入自我。     

有感于天津铸造学会成立50周年

一个行业的伟大不仅仅在于它的物质财富,更在于它的精神遗产。曾经的失误、面对的压力、选择中的失落……我们需要不断地重新发现自己,体悟自己,进而在更高层面上超越自己。开办这个栏目的初衷就在于捡拾散落在流金岁月中的那些人,那些事,那些点点滴滴弥足珍贵的思潮浪花……同时,也可让我们随同讲述者一起去感受现实的激荡,开启对无限未来的期盼与展望。     

我要献出自己的全部力量

我怀着激动的心情,读过我们的“发展国民经济的第一个五年计划”,看见了好多年来朝夕盼望着的社会主义工业化理想将在中国共产党底领导下一步一步地变成现实;深深地感觉到在这伟大的建设中能贡献出自己的一份力量是多么光荣,又是多么幸福的事!     

正确认识铸造的能耗问题

一个行业的伟大不仅仅在于它的物质财富,更在于它的精神遗产。曾经的失误、面对的压力、选择中的失落……我们需要不断地重新发现自己,体悟自己,进而在更高层面上超越自己。开办这个栏目的初衷就在于捡拾散落在流金岁月中的那些人，那些事，那些点点滴滴弥足珍贵的思潮浪花……同时，也可让我们随同讲述者一起去感受现实的激荡，开启对无限未来的期盼与展望。     

幽默笑话

看错了 “嗨,我看见你在往自己的衣服上钉扣子。你也是个怕老婆的人吗?” 某领导 一领导酒后被扶到主席台上,坐定后说道:“上主食。”他的助手赶紧扶他去厕所醒酒。领导坐在马桶上吩咐:“开车!”助手看他实在不行了,就把他送回家。老婆帮他脱鞋并扶他上床。     

结构调整是场内生革命

如果你有颗虫牙，尽管早晚刷牙，经年累月，它还是会禁不住坏物质的腐蚀，开始痛了!于是，不堪忍受折密的你终于下决心要拔掉它。当然，是你自己要决心拔掉它，才会去主动找医生、想办法。这便是内生力量决定的结果。     

主动深度介入:转型期教育实践研究的新方式

"主动深度介入"是当代中国社会转型期教育理论研究者开展教育实践研究的新方式。在秉持坚定的教育学立场,主张实践研究与实践变革过程相统一及根据研究与变革内在需要对各种研究方法进行具体综合运用,强调理论者与实践者、理论与实践、"事"与"人"三大关系的内在融通与交互生成等方面,它形成了自己的独特。但是,在具体的实施过程中,它亦有一定限制条件。     

家族企业的岷山模式——访安阳岷山有色金属公司总经理何秋安

人什么时候干劲大?自己给自己干时干劲最大。角色不同,心态不同,效果不同。拿别人的钱办别人的事,拿别人的钱办自己的事,拿自己的钱办自己的事,拿自己的钱办别人的事,最终产生的效果存在很大差异。     

由此踏上卓越之路

2001年,美国著名企管顾问鲍勃·尼尔森在《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》一书中提出了一种重要的工作理念和态度“终极期望“。所谓“终极期望”,书名就是最简明的表达。无论你在哪里工作,无论你的老板是     

视觉传感及图像处理技术在焊接控制中的应用

本文针对视觉传感的焊接控制系统,介绍了视觉传感器的发展现状,简要说明了被动视觉法和主动视觉法两种信息采集技术,讨论了滤波去噪、图像分割、边缘检测和特征分析等多种处理方法,研究分析了视觉传感及图像处理技术在焊缝跟踪和焊接成形控制中的应用,并对其在现代焊接技术中的发展前景做了论述。     

管理文摘

领导者失败的十大原因1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手,要是认为自己“太忙”,无法改变计划,不能应付突发紧急情况,说明自身的