实行预算管理降低工程成本--谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理是管理会计的重要内容之一。随着经济不断发展,对全面预算管理的要求也越来越高,企业全体员工应充分了解全面预算的重要意义,根据企业实际情况,建立科学化信息系统,科学编制预算,制定可行预算目标,在预算执行过程中严格按照体系要求对预算目标进行分解、分析、控制、调整,及时发现问题,高效解决问题,设计合理激励措施和考核办法,不断改进和完善全面预算管理体系,从而推动企业整体实力的上升。文章通过总结全面预算管理的作用,并从实践层面分析其在应用中存在的问题,继而提出应对措施,为企业实施全面预算管理提供参考。     

水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

房地产企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理这个概念的核心在于"全面"两个字,即以目标利润为目标,将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中,对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。     

水利水电工程全面预算管理研究

全面预算管理是水利水电项目管理的重要组成部分,对提升企业管理的科学性和效率具有重要作用。文章主要分析了我国水利水电工程全面预算管理中存在的问题,并从组织结构、预算的编制和执行以及预算管理信息化等不同层面提出了建议和改进措施,为水利水电项目加强全面预算管理提供重要的理论借鉴。     

推行全面预算管理探索预算管理新途径--对淮委推行全面预算管理的总结和思考

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源。为了加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，从2004年开始，淮委将全面预算管理的理念应用到事业单位的预算管理中，并选择了部分基层预算单位进行了试点。通过试点表明，实施全面预算管理，     

企业集团财务预算管理中的问题和对策

一、问题分析。全面预算管理是完善企业治理结构．加强企业集团财务控制,实现资源整合的最基本和最有效的手段。在实务中我国有一大批企业,如宝钢、五矿集团等大型企业集团已经开始全面推行全面预算管理,并取得了显著的成绩。进行预算管理的过程大致可以概括为预算编制、预算执行、预算反馈和考核评价,但是在实际的执行过程中却碰到很多的问题,主要有：     

略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

加强企业财务管理提高资金使用效率

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。     

水电站造价管理工作回顾与思考

我国水电站造价管理体系是在55年的实践与探索中建立起来的。计划经济时期的概预算制度最初从前苏联引进，并逐步与我国国情相结合，整章建制。改革开放后，工程造价管理制度逐渐步入正轨。随着市场经济的推进，水电项目实行业主责任制、招标承包制、建设监理制，造价形成的市场化程度日益提高。但在造价管理方面，也还存在一些认识和方法方面的问题，需进一步改进。     

浅谈深化我国水电建设管理体制的改革

我国水电建设管理体制的改革取得了巨大成就，但仍然存在诸如投资、建设管理、设计与施工等环节之间．营造公平的竞争环境与建立现代企业制度之间，建设管理体制改革与企业综合竞争能力的培育与壮大之间，以及法律制度建设等方面的发展不平衡问题。为此，需要大力发展以股份制为主要形式的现代企业制度，进一步促进投资结构和投资主体多元化；需要开展制度创新和体制机制创新，采用EPC、PMC等建设管理模式；需要以市场为导向进行整合与重组，培育发展一批具有较强核心竞争能力的水电企业集团和工程总承包公司。     

加强项目管理 不断提高项目管理水平

中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来，在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中，进一步推广项目法施工，完善了承包经营责任制，深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制，通过对项目经理的培训、选拔与分级管理，坚持以效益为中心进行全面考核，实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上，逐步完善项目法施工的管理体制，向更新更高的目标迈进。     

英国法国水资源管理制度的考察

英国实地的是中央对水资源按流域统一管理和水务私有化相结合的管理体制；法国则采用“议会”式的流域娲地及其执行机构一流域水管局来统一管理流域水资源，城市水务并不像英国那样搞全面私有化，而是将其资产所有权转让给私营企业，实行有计划的委托管理。     

水电部队项目财务管理初探

水电部队项目部财务管理中存在的主要问题,包括预算编制不全面,准确性、可执行性不高;成本管理不精细,存在“跑、冒、滴、漏”现象;资金使用存在安全风险等,应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式,对项目进行评估,确定目标成本和目标利润,编制完整准确的、可操作性强的预算,用以指导施工生产、进行成本核算。     

健全机制深化改革切实加强水利预算执行管理

围绕落实2011年中央1号文件,就建立水利投入稳定增长机制问题,初步分析了水利资金筹集和使用中的政策优势及可能存在的机制体制不适应性,提出以强化、改进水利预算执行与管理为抓手,充分调动各方积极性,建立新的考核制度等意见和建议。     

水利基本建设财务管理问题与对策

水利基本建设财务管理存在基础工作薄弱,超投资、超概算、超标准问题,资金挤占及挪用、地方配套不落实、年终大量结转等现象普遍,投资效益难以发挥。提出理顺水利基本建设资金管理体制,充分发挥水行业部门管理职能;规范财务基础工作,加强基建财务管理;实行水利重点工程项目财务人员上级部门委派制,强化财务管理职能;建立工程、财务核对制度,规范资金管理等建议。     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。