浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

现在化建筑施工企业财务成本管理中存在的问题及相应对策

建筑施工企业中的财务成本管理是相当重要的工作,施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费材料费机械使用费其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益工期成本控制效益安全成本效益单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

浅论建筑工程施工成本控制

随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。     

关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。     

建立成本控制责任体系加强项目成本管理

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本增加,直接影响了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企,jk／~1追更大的经济效益。本文着重讨论如何建立成本控制责任体系,优化项目成本管理。     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

加强企业物流管理有效降低工程成本

在分析施工企业物资管理现状的基础上，提出了加强物流管理，降低工程成本的一些具体建议，对于建筑施工企业实现工程项目效益最大化，增加企业的竞争实力具有较强的现实意义。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅谈如何加强建筑施工安全管理

工程安全是企业效益的前提,直接影响着施工生产的成本与进度控制,是企业顺利完成工程任务,实现经济效益的重要保证。文章探讨如何加强建筑施工安全管理。     

对施工企业加强责任成本管理的再认识

针对施工企业目前在责任管理方面存在的主要问题及责任成本管理不善的原因,进行了比较深入,全面地分析,并提出加强责任成本管理的五点对策,说明加强施工企业责任成本管理的重要性,它是提高施工企业经济效益的关键所在,是理顺内部经济减产, 动全体职工积极性的有效手段。     

浅谈工程成本的事前控制

阐述了工程成本管理的概念,探讨了事前控制工程成本的意义,详细介绍了事前控制工程成本的方法,强调了签订好目标责任成本的重要性,以更好地控制工程成本,提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力.     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

建设项目责任成本管理研究

介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。     

浅谈施工企业的责任成本管理

基于对责任成本管理的理解 ,阐述了成本管理的思路 ,通过介绍责任成本的测算和下达 ,反映和控制 ,分析和评估 ,系统描述了责任成本管理的全过程 ,指出加强责任成本管理是施工企业减支增效的重要经营战略     

工程项目责任成本核算的问题及对策探讨

阐述了工程项目责任成本核算的概念及其与会计核算的联系与区别,总结出责任成本核算存在的问题,并提出解决措施,以加强责任成本核算,实现施工企业的经济效益最大化。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

如何作好铁路施工企业的工经管理

通过对企业的工经管理,找出了铁路施工企业工经管理的核心,围绕责任成本管理总结了一整套的管理方法:包括如何编制责任成本预算、如何进行调概索赔管理及进行计量支付、责任成本管理等等,并制订了一系列的管理措施,使施工企业长期、有效地进行工经管理,给施工企业带来了更高的经济收益。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

施工企业项目成本管理的途径

责任成本管理在施工企业是一项系统而又重要的管理内容。文章从划分责任中心、建立责任成本管理体系、成本定性预测、识别和控制影响成本的各个过程和环节、责任成本管理考核5个方面对比进行了阐述。