拿什么留住人？——做好员工管理的建议

随着物业管理行业竞争的日趋加剧,任何物业服务企业要想立于不败之地,都需要有一个好的团队来支持企业发展。但是从实践看,许多企业的员工管理却并不能够适应企业发展的需要。比如有资料显示,在大型物业服务企业中高层管理人员和工程技术人员流动率达到35%,中小型企业高达40%,秩序维护员流动率甚至达到45%。     

物业服务企业专业化发展模式

<正>要突破目前物业管理行业所面临的发展瓶颈,需要从多方面探索,而物业服务企业积极寻求专业化发展,即管理层与作业层分离的模式是其中的一种重要途径。物业服务的专业化是指物业服务的专项服务由专业服务公司来承担,物业服务企业对专业服务公司的服务进行监督、协调、控制,物业服务企业实现由"服务提供者"向"服务组织者"转变。     

浅谈物业服务企业的营改增

在物业服务企业工作模块中,其需要进行自主经营模块、独立核算模块等的开展,由于物业企业微利性的性质,很少的物业服务企业会进行盈利,很多该类型的企业都处于一种资金紧张的状态,也就影响了物业企业的正常开展。在"营改增"应用趋势下,物业服务企业面临着巨大的机遇及其挑战,这需要进行物业服务企业体系的健全,来保证企业利润的获取,从而满足当下物业企业的运行及其发展需要。     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整     

资讯

<正>全国"2012中国物业服务百强企业研究"报告发布中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组于6月9日在北京发布了《2012中国物业服务百强企业研究报告》。报告显示,2011年百强企业在整体发展上呈现如下特点:1.经营规模持续扩大,百强企业在管项目建筑面积均值和在管项目均值分别达到1061.3万平方米和72个,同比分别增长39.7%和11.7%;2.经营业绩整体增长但分化加剧,多     

内地中小物业服务企业如何实现“内涵式”增长

<正>我国内地二三线城市物业服务企业的发展水平较沿海一线及中心城市的企业有一定差距。如何使内地中小物业服务企业发展壮大,是每一个物业管理人员都在思索的问题。笔者认为,在完善基础管理前提下,走"内涵式增长"的发展思路,是内地中小物业服务企业生存和发展的可取之道。     

物业保险:尝试化解物业风险的一种新途径

<正>让物业服务企业备感头疼的事,莫过于物业管理费收缴难。有资料表明,普通商品住宅的物业费收缴率平均在80%,老旧住宅小区的收缴率仅在30%至40%。同时,上海市房地部门开展的物业风险调查中发现,业主家庭发生的风险事故是引起物业服务企业与业主矛盾的主因。     

新三板挂牌物业服务企业资金用途研究

随着物业行业竞争的日益激烈,物业服务企业需要更多资金来进行自身发展,相较于主板和在港上市,新三板挂牌因其融资便宜受到更多企业的青睐。同时,新三板挂牌物业服务企业的资金使用特征也受到了广泛关注,本文分析了近年来新三板上市的物业服务企业资金用途,归纳总结出新三板上市物业服务企业资金使用的特点,为企业战略制定和相关研究提供参考和建议。     

规模型物业服务企业商业模式创新探讨

近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。     

“展优秀内刊 现企业风采”优秀内刊展示和评选专栏启事

<正>物业管理行业的发展历程,是无数家物业服务企业的成长道路的积淀;物业服务企业的成长道路与发展历程,与其企业文化建设密不可分;一种企业文化的建设进程,最直观的载体和表现就是企业内刊!     

培养业主正确的“物业观”

<正>思想影响行为,有什么样的思想认识就会有什么样的行动。在传统物业管理向现代物业服务业转型的过程中,需要物业服务企业不断提高服务质量和水平,也需要业主不断提升对物业服务本身的认识。目前,即便是在一些知名品牌物业服务企业,业主投诉、拒交物业费的现象也不鲜见,但很多情况下,这些投诉、拒交物业费的理由并不充分,分析其原因,多是因为业主对物业管理的认     

社会责任&企业发展:平衡的天平 良性的循环

<正>主动承担社会责任,对企业的内外部发展都有积极作用。现结合银城物业在经营中的实践,谈谈如何平衡好物业服务企业主动承担社会责任与稳步发展之间的关系。     

中和地产——中兴和谐系民生

<正>申延财品牌建设感言随着市场的成熟,消费者越来越看重物业服务企业的品牌,这就更加需要企业针对不同消费者提供优质、有特色的服务,采用灵活多样的策略,扩大经营规模,获得经济效益。所以,品牌是企业的无形资产,品牌效益是发展的基本保证。     

中国物业管理行业履行社会责任专题报道

<正>承担社会责任是每家物业服务企业义不容辞的历史使命。物业服务企业作为一种准社会公共服务产品的提供者,天然地与承担社会责任有密切的关系。具体来说,物业服务     

企业案例

在行业里,有一批以园区物业管理为特色的企业体现着物业管理的专业价值。深圳天安物业以开放式服务链打造开放式的5星级运营服务体系;深圳泰然物业打造了网点集成化的服务形式一一金谷服务;西安创业物业以创新服务为本,助力瞪羚企业急速发展;海泰物业专注于工业后勤管理十余年,随市场变化及时寻找适合自己的道路;新市北物业搭建服务资源集成平台,力园区提供标准化专业服务;     

创新经营:绝佳的回生机遇

<正>近一段时间,不断有一些发展不好,或者没抓住机遇的物业服务企业退市的消息传出,这些情况使行业出现恐慌,加上企业经营和用工等成本上升,很多企业片面地认为现在物业服务企业面临着发展的困境,遇到了很大的"瓶颈"。但笔者对此持有不同的观点,     

收费模式比拼：酬金制与包干制

<正>物业管理费是物业服务企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理.维护相关区域内的环境卫生和秩序.向业主所收取的费用。收费的形式主要采取酬金制与包干制,在物业管理发展的初级阶段各自发挥着作用。随着物业管理行业的发展,怎样将物业服务管理与收费有效结合以保证企业的正常收入.是企业生存和发展的突出问题。因此对酬金制与包干制两种收费模式进行比较研究对促进企业的发展很有必要。     

“展优秀内刊 现企业风采”优秀内刊展示和评选专栏启事

<正>物业管理行业的发展历程,是无数家物业服务企业的成长道路的积淀;物业服务企业的成长道路与发展历程,与其企业文化建设密不可分;一种企业文化的建设进程,最直观的载体和表现就是企业内刊!     

河北旅投世纪物业:拼搏奋进,砥砺前行

河北旅投世纪物业发展有限公司(以下简称“河北旅投世纪物业”)隶属于河北旅游投资集团,是集团七大产业板块之一,为AAA级信用企业,多次荣获河北省服务名牌、省会知名品牌,连续多年入围中国物业管理服务企业综合实力500强;荣获“2022中国国有物业服务企业综合实力50强”;荣获“2022物业服务华北品牌企业30强”。     

中国物业管理经理人“物业服务企业发展模式探索”论坛

<正>2008年11月21日下午,于云南昆明召开的中国物业管理经理人论坛上,对我国物业服务企业发展模式的探讨在热烈的气氛中展开。来自各地的物业管理协会领导和物业服务企业代表共同见证了本次论坛盛况,嘉宾围绕物业服务企业的发展模式选择和企业战略决策各抒己见。前沿的观念,丰实的内容,热烈的讨论,思想的碰撞,为与会者"烹调"了一道美味的思想大餐。论坛由深圳物业管理研究所所长陈蔼贫主持,深圳中航物业和浙江绿城物业代表做了主题报告,来自北京、深圳等地区的六位嘉