信访工作的吉林法则

“抓好信访工作是本职,不抓是失职,抓不好就是不称职。”这句话是吉林油田信访工作者一直秉持的思想。作为具有50多年发展历史的老油田,吉林油田企业包袱相对沉重,加之近些年来的重组,使公司不稳定群体较多、矛盾相互交织。面对复杂严峻的信访形势,吉林油田从落实信访工作责任切入,从畅通信访渠道着力,从加强预警防范着眼,从解决实际问题落脚,理顺员工群众情绪,维护员工群众利益,最大限度地减少不和谐因素,为企业改革发展创造了稳定环境。     

信息化促进新疆油田“数字油田”建设

7月4日，新疆陆梁油田作业区自动化中控室负责人告诉记者：“我们一个人就可以实现对井区300至400口井的监测。”现在，陆梁油田已全面实现自动化管理，油井的启、停，油气水的计量、工况参数的录取都不再需要员工到现场。目前，作业区油井管理模式由过去的现场管理向远程管理转变，由全面巡检向故障巡检发展，     

吉林油田：铁人精神与我同行

重纽整合后，吉林油田公司积极组织开展以“学、讲、创”为主要形式和载体的“大庆精神、铁人精神学习教育活动”，激励广大员工立足本职、扎实工作、勇创新绩，收到了很好的效果。     

高含水老油田化学驱综合治理新方法及工程实践路径

针对胜利高含水老油田化学驱在科学、技术、管理、工程四个角度面临的开发矛盾，以渤76 块为典型单元，在工程实践中进行具体对策分析，构建了“适、专、快、集”的老油田化学驱综合治理新方法。“适”指在老油田科学开发方式转化上，构建不同油藏类型老油田化学驱最佳介入时机模型，提出了在含水率相对较低的阶段，是适合化学驱的有利时机，高效开发方式需“适”介入。“专”指在老油田开发技术应用上，改变传统聚合物先溶解后注入的开发思路，研制可控相转化聚合物，使聚合物先注入后溶解，解决炮眼剪切降解的难题，提高油水流度控制能力，老油田开发矛盾需“专”治理。“快”指在老油田综合管理模式上，改变传统方式，即矿场提问题、研究院设计方案、化工厂生产驱油剂的“串联”管理模式，提出充分发挥矿场、研究院、生产厂三方优势的“并联”管理模式，形成针对单一油藏的产品工业化工艺包以及产业化落地方案，老油田开发技术实现“快”转化。“集”指在老油田工程应用实践上，打破老油田化学驱地面大规模建站的工程工艺模式，采用集约化撬装配注设备，实现老油田化学驱的集约快速配注，老油田工程工艺实现“集”应用。运用上述方法，在胜利油田渤76 块综合含水率上升初期，实施由水驱转为可控相转化聚合物驱，实施后一年即见到明显的降水增油效果，单井日产油水平增加8.6 t/d，综合含水率降低3.1%，验证了综合治理模式的可行性，为高含水老油田化学驱高效开发提供了有效路径。     

搞好优化设计不断提高联合站设计水平

丘陵油田是华北石油设计院在新疆吐哈设计的一个百万吨级整装油田，产能为140×104t／a。该油田地处荒漠戈壁，东南部毗邻鄯善油田，地势北高南低，所在地属温带大陆性气候。联合站采用优化设计方案。根据中国石油天然气总公司“两新两高”的方针，“三全”“两配套”“一化””的目标，采用了单管不加热输送、中压多级分离、油气水处理全密闭、计算机分布式控制等27项新技术，实现了百万吨级油田百人管理。地面建设各项技术经济指标先进，油田整体水平达到了90年代国际水平。     

思想工作“三抓手”

在当前大庆油田企业内部管理机制不断创新、广大油田干部员工正在进行百年油田伟大实践的新形势下，油田基层生产单位思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性、创新性，发挥思想政治工作的亲和力和凝聚力，提高思想政治工作的效力，坚持面向员工和基层，形成党、政、工、团一起抓的局面，掌握灵活的思想政治工作的方式方法，引导员工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动员工的积极性，为油田改革和发展提供思想保证和组织保证。     

打造核心能力创建百年油田

“十五”期间，大庆油田科技系统针对油田开发进入高含水后期，储采比例失衡、后备资源不足、开发难度增大的严峻形势，围绕“创建百年油田，搞好二次创业”目标，树立“资源有限、科技无限”理念，坚持以技术闯市场、以技术换资源、以技术谋发展，集油田上下之力，倾全体员工之智，加快核心主导技术攻关，着力破解重大技术难题，取得了一系列重大进展，充分发挥了第一生产力作用。     

关于建设现代化油田之我见

现代化油田是一个动态的概念，它涉及政治、经济、技术、人文等诸多领域。“科技、绿色、和谐”是现代化油田最简洁的概括。本文对油田现代化总体设计框架中如何体现相应理念，油田现代化与国家现代化的关系，油田现代化是否就是采用信息与自动化新技术等一些问题作了初步探讨，并且提出了应深入研究“油田现代化进程的战略构想”的建议。     

抽油机井掺水控制图的研究及其应用

随着油田含水的逐渐上升，随原油采出的天然气量越来越少，为了缓解油田开采天然气量逐渐减少与油井保温集输所需天然气量逐渐增多的矛盾，根据葡萄花油田具体实际情况，通过理论计算，绘制出“抽油机井掺水控制图”，并用以指导抽油机井正常集输，达到单井集输节能降耗的目的。实践证明，经济效益显著。     

扶余油田二次开发配套技术的研究与应用

扶余油田是拥有大规模效益储量、并已开发四十多年的老油田。油田“十五”初期暴露出”井况差、分注状况差、井网不适应、地面系统老化严重”等四大矛盾．受其影响油田开发形势急剧恶化，产量快速下滑，当时预测到2012年产油量将下降到24×10^4t，按当时经济条件评价将无开发效益。为解决开发矛盾，改善和提高开发效果，充分发挥老油田潜力，经过精心研究和科学论证，在2002-2003年试验取得较好效果基础上，     

明六块物性资料分析与应用

文明寨油田是一个复杂的断块油田，明六块是其主力区块，经过１５年的注水开发，层间矛盾突出，水驱动用程度低，该文从明六块储层物认识入手，选择３口取心井的１８块岩心做了“五敏实验”并利用井间示踪剂技术研究了储层物性。研究表明明六块在一定程度上存在着水敏，速敏，酸敏，弱碱敏和弱盐敏现象，得出该区块储层的临界流速为１１．８ｍ／ｄ，在此基础上提出了一系列提高采收率的工艺措施。通过实施，有效地控制了产量递减速度     

中国游戏开发者聚会上海

大庆油田采油七厂通过安装“油井远程无线监控系统”，提高了员工巡井效率，扼制了油田破坏行为，油井时率年均提高了2．7％，5年创效2000多万元。     

心怀感恩 稳产增效

大庆油田采油三厂第一油矿党委针对新时期员工队伍心理变化,感悟总结出油田惠民利民“20个好”．让员工在知恩、感恩、报恩中切实把奋进力量凝聚到“保稳产、增效益、促和谐”上来。     

“郭能人”新加盘根法

郭佰生是大庆油田采油七厂第四油矿肇212队的大班班长。30年来,他一直工作在生产一线,为油田生产默默做着奉献。2004年他被厂聘为维修电工技师,2009年被评为厂“十佳”操作员工,成了肇212队的“能人”。     

油田开发中后期合理注采比确定方法

注水开发油田在长期水之后，不可避免地产生一部分无效注水，本文运用理论推导和实际资料相结合的方法，引入了“有效注采比”的概念，通过对一个油田无效注水比例的测算，确定出在不同压力保持水平。不同采液速度下的注采比及在合理压力保持水平。     

基于3/N层体系结构的数字油田框架

“数字油田”是一个复杂的大系统，包含了多学科多专业的高度集成应用。本文运用分层架构处理复杂大系统的方法，分析了石油行业主要业务活动的逻辑结构，综合考虑了“数字油田”的技术实现，提出了基于3／N架构的数字油田整体框架，为“数字油田”统一解决方案的实现提供了一条可行的思路。     

文明寨油田"双高"开发期保持稳产的途径

针对文明寨油田局部构造认识不清、层间动用状况差异大、剩余油分布规律复杂、井况恶化等各种矛盾，介绍了油田高含水、高采出程度开发期保持连续5a稳产的途径，阐述了以强化构造认识，加大注水、产液结构调整，加强剩余油分布规律研究为主的各种具体方法和措施，进一步总结了油田开发取得的显著效果，为复杂断块油田高含水开发阶段保持稳产提供了一个借鉴实例。     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口，在市场经济条件下，油田驻外机构如何迎接挑战，主动进入市场经济发展的轨道；是驻外机构面临的一个重要课题，针对这一问题，提出了更新观念，破除“等、靠，要”的旧习惯，按照现代企业制度的要求，加强经营管理，拓展业务，努力增加收入，增强自身造血功能，把驻外机构办成“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展”的经济实体。     

动态监测资料在油田开发中的应用

孤东油田现已进入高含水期，出砂严重，层间矛盾突出，稳产难度加大。通过对各种动态监测资料的应用，改善了油田开发效果，证实监测资料在油田开发中的作用日趋重要。     

“郭能人”新加盘根法

江汉油田工会将技术创新作为群众性节能减排工作的突破点,依靠技术创新,不断激发员工创新潜力,实现了节能减排和生产经营的“双赢”。今年前5月,油田工业万元产值综合能耗为0．209吨标煤／万元,比去年同期下降25．36％。