强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

施工企业工程款拖欠的成因和防治

目前施工企业有2830亿元的被拖欠工程款，影响着施工企业资金的正常运转，制约着施工企业的健康发展。     

加快改制步伐 建立现代企业制度

许昌鸿业建设（集团）有限公司成立于1956年7月，系国家中一型省二级全民所有制建筑安装企业，1994年被核定为河南省首批二级总承包企业。几十年来，公司以一团结、求实、勤奋、创新”作为企业宗旨，不断发展壮大，逐渐形成了以建筑施工安装为主业，集房地产经营开发、工程设计、建筑科研开发、物资贸易、设备租赁销售、建筑物构配件加工制作，汽车运输，酒店餐饮等多业并举的集团化大型施工企业。公司自有资本金3505万元，流动资金1700万元，生产经营用固定资产2112万元，现有施工机械设备448台，机械设备原值1721万元，技术装备率达3855元…     

施工企业改制应注意的若干问题

树立正确的产权制度改革观念1、破一个“卖”字，立一个“改”字。有人认为，改革产权制度就是出卖施工等企业、学校、医院等国有集体单位。这种看法是片面的，应该看到，在一个地区、在全国也有企业兼并、资产重组、分离，还有加强经营管理、明确经济责任、进行技术改造、保持原产权制度性质不变的形式。因而产权制度改革不只是一个“卖”字，更注重一个“改”字，即改革阻碍生产力发展的产权制度。2、破一个“卸”字，立一个“为”字。有人认为，改革产权制度就是国家卸“包袱”，减负担，职工下岗。然而，“减负担”是为了新的生产单位轻…     

拖欠施工企业工程款问题之我见

由于建设单位长期拖欠施工企业巨额工程款，不仅使许多企业资金十分紧张，正常生产经营难以维持．企业生存受到严重威胁，还造成市场秩序混乱，经济运行不畅，社会不安定因素不断出现，严重影响了社会稳定大局。     

浅谈施工企业对拖欠工程款的管理对策

针对建设单位大量拖欠工程款问题，阐述了施工企业管理拖欠工程款的对策，指出施工企业可以针对不同债权的具体情况，或单个实施，或者综合运用，从而加强工程款的管理。     

浅议施工企业工程款的清欠问题

介绍了施工企业款被拖欠的情况，从清欠措施、研究对策、缓解矛盾等方面进行了分析，指出施工企业只有从管理和措施方面入手，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。     

也谈施工企业现代化管理

当前，在市场经济迅猛发展，国有企业改革进入攻坚阶段之时，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我完善的能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，长期发展，做强做大，就必须顺应市场的变化，不断完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。[第一段]     

浅谈施工企业清欠工程款

从投标阶段、施工阶段和收尾阶段分析了工程款拖欠形成的原因,就如何抓好清欠工作进行了深入探讨,并提出了具体的方法,从而帮助施工企业走出资金周转困难的低谷,步入良性循环的轨道。     

浅谈施工企业对拖欠工程款的管理

针对拖欠工程款这一影响国民经济健康发展、市场秩序正常运行和社会稳定的突出问题，从建立科学的企业管理制度，严格合同管理、建章立制等多方面，阐述了施工企业解决这一问题的方法，以有效防止拖欠款的发生。     

提高企业财务管理水平加快现代企业发展步伐

介绍了提高企业财务管理水平的重要性，从加快财务队伍建设、加快网络环境建设等方面进行了论述，指出加强财务人员的职业道德教育是推动企业发展的重要保证。     

把握企业历史方位加快改革发展步伐

我们学习贯彻十六大精神,要把握十六大灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,认清本企业的历史方位,加快改革发展步伐,努力实现企业跨越式发展。必须科学判断企业的历史方位,确立快速发展的新战略。贯彻“三个代表”重要思想,首先要认清企业所处的历史方位,这是保证头脑清醒,思路清晰,发展战略正确的基础和前提。从中铁十六局集团的历史和现实来看,我们企业正面临“三个重要过渡期”的严峻考验:一是经过20年的改革发展,企业正处在由劳务密集型向管理密集型转换的重要过渡期;二是随着改革开放的深入和我国加入世贸组织,企业正处在由面对单一国…     

谈拖欠工程款对施工企业的影响及其对策

目前．国内建筑业市场竞争十分激烈．低价中标、垫资施工．搞得企业“找活难、赢利难、资金难”．建设单位大量拖欠工程款．使得施工企业账上赢利．库里却没钱．甚至连职工工资都无法发放。为了缓解资金紧张的矛盾．施工企业只得向银行申请贷款．这样势必不断增加利息支出．相应减少企业的利润．影响施工企业的生存和发展。     

施工企业项目经营管理

随着我国建筑市场经济体制的建立与发展,施工企业逐步走向市场,发展前景更为广阔。同时,建筑企业市场竞争也日趋激烈,要想在建筑市场立于不败之地,就要看谁在竞争中能夺取承包工程,并在日后施工中能优质,快速而成本又较低地完成施工项目,只有这样,施工企业才能获得一定的经济效益,赢得业主的认同。如何趋利避害．解决问题,是项目经营管理的主要职责。     

施工企业如何防止拖欠工程款

结合拖欠工程款在施工企业中的普遍性,从承揽工程、合同管理、过程控制等方面就如何防止施工企业拖欠工程款进行了探讨.指出防止拖欠款应设置专门的清理欠款机构,实行债务重整,运用法律手段,建立债权贴现管理公司的设想.